#Auftragnehmer
Sicherheitsmanagement bei der Arbeit mit Vertragspartnern. Interaktionssysteme: von der Präqualifikation bis zum Endaudit. Einführung von Sicherheitspässen und digitalen Zugangssystemen.
Die Rolle der HSE-Funktion bei der Umsetzung der ESG-Agenda
Integration der HSE-Funktion in die unternehmerische ESG-Agenda unter Anwendung eines risikoorientierten Ansatzes. Zentralisiertes Risikomanagement auf Top-Management-Ebene, Einführung eines Präqualifikationssystems für Auftragnehmer und Automatisierung von HSE-Routineprozessen über multifunktionale Zentren.
Aufbau einer HSE-Kultur und nachhaltigen Entwicklung bei der RZD
Integration von ESG-Prinzipien in die Strategie des größten Transportunternehmens. Umsetzung von Umweltinitiativen, einschließlich Klimaprojekten, grünen Lieferketten und Kreislaufwirtschaft, sowie Einbindung des Personals in HSE-Themen am Beispiel der Entwicklung von Arbeitskleidung für Frauen.
Arbeitsübergang als Kompetenz von Arbeitsleitern in der Sicherheitskultur
Transformation der Sicherheitskultur durch Bürokratieabbau im Rechtsrahmen, Einbindung des Top-Managements in interaktive Arbeitsformate und Entwicklung des Instituts der Beauftragten für Sicherheitskultur. Einführung moderner Schulungsinstrumente, einschließlich VR-Simulatoren und mobiler Apps, sowie Integration von Auftragnehmern und Familien der Mitarbeiter in ein einheitliches HSE-Ökosystem.
Sicherheitskultur. Wer trägt die Verantwortung?
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur in der Atomindustrie durch Entbürokratisierung der normativen Basis, Änderung des Formats der Einbindung des Top-Managements und Schaffung des Instituts der Beauftragten für Sicherheitskultur. Die Praxis umfasst die Einführung interaktiver Lernformate, die Integration von HSE-Anforderungen für Auftragnehmer in der Lastenheftphase und die Einbeziehung der Familien der Mitarbeiter in die Schaffung eines Werteumfelds.
Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen im Bereich HSE
Der Artikel widmet sich der Arbeit des Koordinierungsrates „Partner“, der von PJSC Gazprom Neft zur Entwicklung der Zusammenarbeit mit Auftragnehmerorganisationen im Bereich der Betriebssicherheit geschaffen wurde. Die Plattform bringt Spezialisten des Unternehmens und Auftragnehmer zusammen, um Probleme an den Standorten gemeinsam zu lösen, bewährte Verfahren auszutauschen und gemeinsame Projekte umzusetzen. Das Material zeigt, warum dieser Interaktionsansatz am effektivsten ist, um das Sicherh...
Management von Auftragnehmern bei der LLC "INK"
Ein umfassendes Managementsystem für Auftragnehmer, das digitale Präqualifikation, Vertragsklassifizierung nach Risikoniveau, Einarbeitungsschulungen und Feldaudits umfasst. Es wurde eine finanzielle Motivation für Auftragnehmer für proaktive Sicherheitsarbeit mit einem Preisfonds von bis zu einer Million Rubel eingeführt.
Projekt "Externe Wissensbewertung". Entwicklung von Wissensmatrizen für das Personal von Bohr- und Bohrlochbehandlungsteams
Einführung eines Remote-Testsystems für HSE-Wissen für das Personal von Auftragnehmern unter Verwendung von KI-Proctoring. Entwicklung spezialisierter Wissensmatrizen unter Einbeziehung von Experten der Auftragnehmer und Integration der Testergebnisse in das automatisierte Zulassungssystem für Anlagen.
Kompetenzbarriere
Mehrstufiges Zulassungssystem für Auftragnehmer in Industrieanlagen, einschließlich Risikobewertung, Fernprüfung mit Proctoring und Überprüfung praktischer Fähigkeiten. Zur Kontrolle vor Ort wird ein Zulassungspass mit Abreißtickets für Sicherheitsverstöße verwendet.
Wie wählt man ein Partnerunternehmen aus?
Die Auswahl einer Auftragnehmerorganisation umfasst zwei Schlüsseletappen: die Präqualifikation zur Aussortierung schwacher Kandidaten und die technische Bewertung zur Ermittlung des Gewinners der Ausschreibung. Im Artikel wird die Anwendung einer individuellen technischen Matrix mit Kriterien für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Arbeitserfahrung und Qualitätsmanagement sowie die Vorgehensweise beim Umgang mit Risiken bei der Bewerberauswahl behandelt. Das Material hilft dem Auftraggeber...
Reifegradanalyse des HSE-Systems. Weitere Schritte zur Systementwicklung
Umfassender Start eines HSE-Systems von Grund auf in einem Traditionsunternehmen. Umfasst Reifegradbewertung, Überarbeitung der Organisationsstruktur, Budgetverteidigung, Einführung von Audits, Untersuchung von Vorfällen, Automatisierung der PSA-Erfassung und Einbeziehung der Mitarbeiter in die Risikobewertung.
Entwicklung von Elementen der technischen HSE-Ausbildung in der Düngemittelsparte der JSC MCC EuroChem
Schaffung von Trainingsgeländen zur Übung praktischer Fähigkeiten (Hard Skills) in Arbeitssicherheit und Anlagensicherheit. Das System umfasst modulares Training mit zunehmend komplexen Szenarien, die Integration von Sicherheitsverfahren (z. B. LOTO) in technische Basisprozesse und eine objektive Wissensbewertung anhand von Checklisten, auch für die Zulassung von Auftragnehmern.
Entwicklung des Schulungssystems für Spezialisten im Bereich Bohren und Bohrlocharbeiten
Ein mehrstufiges Schulungssystem für Supervisoren zu normativen und methodischen Dokumenten (NMD), das Präsenz- und Online-Formate kombiniert. Die Praxis umfasst die Kaskadierung von Wissen, die Aufteilung der Verantwortung für NMD zwischen den Abteilungen und die Automatisierung von Tests zur Erhöhung des Bewusstseins für die Einhaltung von Sicherheitsregeln.