#Auftragnehmer
Sicherheitsmanagement bei der Arbeit mit Vertragspartnern. Interaktionssysteme: von der Präqualifikation bis zum Endaudit. Einführung von Sicherheitspässen und digitalen Zugangssystemen.
Management von Arbeitsunfallrisiken: von der Planung bis zur Umsetzung
Implementierung eines vierstufigen Risikobewertungssystems in allen Phasen des Projektlebenszyklus. Anwendung von Tools zur Gefahrenerkennung (JSA, SIMOPS, sokratische Methode, Stop-Think-Act) unter Einbeziehung von Führungskräften und Produktionspersonal.
Das Verfahren zur Zusammenarbeit mit Auftragnehmern im Einklang – oder wie sich die interne Produktionskultur in unseren Partnern widerspiegelt
Einführung eines funktionsübergreifenden Modells zur Steuerung des Auftragnehmereinsatzes bereits bei der Bedarfsentstehung. Nutzung eines Anforderungsbaukastens und Trennung von technischer Spezifikation und Sicherheitsanforderungen zur Risikominimierung.
HSE-Führungsbesuche – Ein Instrument zur Steigerung des Engagements von Führungskräften in Sicherheitsfragen
Einführung von HSE-Führungsbesuchen für das Top-Management, um Sicherheitsengagement zu demonstrieren und einen offenen Dialog mit Mitarbeitern aufzubauen. Die Praxis umfasst die Integration der Führungsbewertung in HR-Prozesse, die Schulung interner Trainer und die Übertragung von Anforderungen auf Auftragnehmer.
Wie man ein Unternehmen durch die Integration von HSE in Geschäftsprozesse effizienter macht
Integration der HSE-Funktion in wichtige Geschäftsprozesse, einschließlich HR-Zyklus, Schulungssystem und Auftragnehmermanagement. Transformation der Rolle der Arbeitsschutzabteilung vom Kontrollorgan zum gleichberechtigten Geschäftspartner mit Einführung von Wellbeing-Programmen und Einbeziehung des Linienpersonals in die eigenständige Risikobewertung.
Führung durch Aktionäre und Stakeholder
Einbindung des Verwaltungsrats in das HSE-Management durch Strategie, KPIs und Fachausschüsse. Integration von Sicherheitsanforderungen bei Lieferanten zur Risikominderung.
Führung und Engagement auf individueller Ebene
Systematische Entwicklung von Führung und Sicherheitsengagement auf individueller Ebene durch die Einführung von Einbindungsinstrumenten. Die Praxis umfasst Sicherheitskontakte, Risikobewertung nach der Methode „Fünf Schritte zur Sicherheit“, verhaltensbasierte Audits (VSA), Interventionspraxis und die Einhaltung wesentlicher Sicherheitsregeln.
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Wie man den HSE-Tag durchführt: Experten-Cases
Transformation des einmaligen HSE-Tags in einen umfassenden Sicherheitsmonat durch Gamification, digitale Plattformen und Einbindung der Familien. Einführung von Messenger-Marathons, Kinderschulungen, Motivationssystemen für Auftragnehmer und öffentlicher Unterzeichnung von Führungsprinzipien durch das Top-Management.
NLMK-Dienste und -Werkzeuge für die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Übergang zu einem Servicemodell für das Sicherheitsmanagement von Auftragnehmern in einer großen Industrieholding. Eingeführt wurden die Automatisierung der Erstunterweisung, die praktische Überprüfung von Fähigkeiten auf Übungsgeländen, die zentrale Bereitstellung von Modulgerüsten, analytisches Supervising und die gezielte Verrechnung von Strafen.
Digitalisierung und ihre Entwicklung im Bereich der industriellen Sicherheit bei der OOO "UK Kolmar"
Umfassende Digitalisierung von HSE-Prozessen in einem Kohlebergbauunternehmen. Einführung eines einheitlichen Sicherheitsökosystems mit elektronischem Auftragsbuch, automatisiertem Minenzugang, Leitstellenzentrum und Überwachungssystemen.
Fremdfirmen - eine besondere Risikozone
Ein umfassendes HSE-Managementsystem für Fremdfirmen, das einen risikoorientierten Ansatz bei der Wahl der Vertragsart, Prä-Tender-Bewertungen anhand von Checklisten, obligatorische Schulungen und Tests vor der Arbeitsfreigabe sowie die Automatisierung von Audits umfasst. Integration von Sicherheitsindikatoren der Fremdfirmen in die allgemeinen Unternehmens-KPIs und Einbindung ihrer Führungskräfte in die unternehmerische Sicherheitskultur.
Management von Arbeitsrisiken: Wie man die Effizienz steigert
Einführung eines vollständigen Zyklus des Arbeitsrisikomanagements, einschließlich Gefährdungsbeurteilung bei der Arbeit mit Auftragnehmern und dynamischem Monitoring von Arbeitsplätzen. Die Praxis umfasst die Einteilung von Arbeiten in Risikostufen, die Integration von Sicherheitsanforderungen in den Vertragslebenszyklus und die regelmäßige Information der Mitarbeiter durch Microlearning.
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Diskussion „ESG 2.0“
Integration von HSE in die ESG-Agenda durch verschiedene Managementmodelle (zentralisiert und funktional). Übertragung von HSE-Routineprozessen (Reisemanagement, Präqualifikation, Vorfallanalyse) an ein Shared Service Center (SSC) nach strenger Algorithmisierung.