#Forum 2023
Wissen des HSE DAYS-Forums 2023. Ein menschenzentrierter Ansatz beim Aufbau von Vertrauen, Motivation von Managern unter Spagat zwischen hoher Intensität im Betrieb und Sicherheitsvorgaben.
Betriebliche Effizienz und Sicherheit: Gibt es einen Kompromiss?
Analyse der Interaktionsmodelle zwischen Produktion und HSE mit dem Übergang von Vermeidung und Rivalität zur Zusammenarbeit. Einführung mehrstufiger Audits zur Einbindung des Produktionspersonals in die Sicherheitskontrolle.
Von Wissen zu Fähigkeiten. Grundprinzipien der praxisorientierten Ausbildung von HSE-Spezialisten
Entwicklung und Implementierung eines praxisorientierten HSE-Schulungssystems basierend auf Kompetenzbewertung und einem Rollenmodell. Das Programm umfasst Fernlernmodule mit selbstständiger Gruppenarbeit, Gamification und Präsenzpraktika unter Verwendung von WorldSkills-Mechaniken zur Entwicklung von Risikobewertungsfähigkeiten in einer simulierten Produktionsumgebung.
Managementmodell für eine interne Erste-Hilfe-Schule
Aufbau einer internen Erste-Hilfe-Schule mit mehrstufiger Trainerausbildung aus bestehenden Mitarbeitern. Einführung eines hybriden Lernformats (Online-Theorie und Präsenzpraxis mit situativen Aufgaben) sowie eines Kommunikationssystems zur Steigerung der Teilnahmequote auf 95 %.
Die Rolle der Methodik und des systemischen Ansatzes in der technischen Ausbildung
Methodik der technischen Erwachsenenbildung mit Integration von HSE-Modulen in berufliche Programme. Umfasst Problematisierung, Praxis, Reflexion, Freiluft-Übungsgelände und Post-Training-Monitoring.
Gefährliche Arbeitspraktiken – neue Ansätze für das Sicherheitsmanagement
Projekt zur Beseitigung gefährlicher Arbeitspraktiken basierend auf einer fünfstufigen Methodik: Kategorisierung von Verstößen, Zeitplanung, Maßnahmenentwicklung, schnelle Umsetzung und mehrstufiges Monitoring. Die Praxis umfasst die Ermittlung der Grundursachen von Verstößen, die Standardisierung von Arbeitsplätzen und die Einbindung des Top-Managements zum Aufbau einer Sicherheitskultur.
Verbesserung der Qualität und Geschwindigkeit der Informationsweitergabe über kritische technische und produktionstechnische Risiken entlang der Führungsebene großer Unternehmen mit kritischer Infrastruktur zur Prävention von Notfällen vor deren Eintritt
Schaffung eines sicheren Unternehmensumfelds für die offene Weitergabe von Informationen über kritische Produktionsrisiken vom Linienpersonal bis zu den Eigentümern. Die Praxis umfasst die Änderung des Motivationssystems für das Top-Management, die Bereitstellung von Ressourcen zur Behebung chronischer Probleme und die tiefgehende Untersuchung von Vorfällen mit Fokus auf systemische Ursachen.
Risikomanagement für besonders gefährdete Arbeitnehmergruppen und Alleinarbeiter
Einführung eines Überwachungs- und Positionierungssystems für Alleinarbeiter auf Basis von Smartphones und BLE-Beacons. Die Plattform überwacht den Zustand in Echtzeit, registriert Stürze und ermöglicht SOS-Signale für schnelle Reaktionen von Sanitätern und Wachdiensten.
Risikomanagement bei NIPIGAS
Integration von HSE-Prozessen in das allgemeine Risikomanagementsystem eines EPC-Auftragnehmers. Einführung elektronischer Arbeitsfreigaben, Einrichtung von Schulungszentren für multinationale Arbeitskräfte und ein Schulungsprogramm für technisches Führungspersonal aus erfahrenen Arbeitern.
Anwendung der dynamischen Risikobewertung (im Rahmen des HSE-Risikomanagements)
Ein zweistufiges HSE-Risikomanagementsystem in einem großen Industrieunternehmen, das eine primäre Bewertung durch Expertenorganisationen und eine tägliche operative Bewertung umfasst. Es wurden visuelle Werkzeuge für das Linienpersonal (Pässe für Gefahrenzonen), Interaktionsalgorithmen mit Auftragnehmern sowie ein neues Motivationsmodell für HSE-Beauftragte eingeführt.
Ohne was kein HSE-Instrument "abhebt". Wichtige Schwerpunkte für ständige Kontrolle und Verbesserung
Optimierung des Arbeitserlaubnissystems durch Überführung von Routinearbeiten in standardisierte Formate (Arbeitspläne, SOPs) und Einführung elektronischer Arbeitserlaubnisse. Transformation von Schichtübergabebesprechungen in ein Mikrolern-Instrument unter Verwendung von zweiminütigen Videos über kritische Risiken. Umstrukturierung der Stufenkontrolle mit Fokus des Top-Managements auf die Top 5-7 systemischen Risiken und Einführung von Linienrundgängen zu gewonnenen Erkenntnissen.
Methoden zur Bewertung der Sicherheitskultur und Praktiken zur Mitarbeitereinbindung
Methodik zur umfassenden Bewertung der Sicherheitskultur, einschließlich Selbstbewertung mit fünf Instrumenten (Fragebögen, Fokusgruppen, Interviews, Beobachtung, Dokumentenanalyse) und Einbeziehung unabhängiger Branchenexperten. Die Praxis zielt darauf ab, tiefgreifende Werte des Personals aufzudecken und von starrer Kontrolle zu bewusstem sicherem Verhalten überzugehen.
Sicherheitskultur in der Produktion: von der Vision zur Praxis
Systematischer Aufbau einer HSE-Kultur mit Fokus auf die Einbindung von Auftragnehmern. Die Praxis umfasst mehrstufige Schulungen, Mentoring am Arbeitsplatz und Sitzungen für das Top-Management der Auftragnehmer mit der Unterzeichnung informeller Vereinbarungen.