#Führung
HSE-Führung als Fundament der Sicherheitskultur. Dieser Abschnitt fokussiert die Transformation im Denken von Führungskräften. Gezeigt wird, wie persönliches Vorbild, transparente Kommunikation und strikte Null-Toleranz Vertrauen schaffen.
SPAS-Karte: Leben retten und Verstöße verhindern
Der Artikel berichtet über das Notfallpräventionssystem (SPAS) beim Unternehmen „ASIA DRILLING“, das für die rechtzeitige Erkennung kleinerer Verstöße und die Verhinderung von Arbeitsunfällen bestimmt ist. Mithilfe von SPAS-Karten können Mitarbeiter gefährliche Handlungen erfassen, bei Bedarf eine Arbeitsunterbrechung fordern und dadurch die Gesundheit von Kollegen und die Unversehrtheit der Ausrüstung schützen. Im Material wird die Vorgehensweise bei der Risikoerkennung sowie das System zur Bel...
Vom Inspektor zum Mentor: Audits richtig durchführen
Der Artikel behandelt einen Ansatz für Sicherheitsaudits als Instrument zum Management von Verhaltensrisiken und nicht als Mittel zur Bestrafung von Mitarbeitern. Der Autor teilt praktische Erfahrungen bei der Schulung von Führungskräften im Unternehmen OTEKO, einschließlich Techniken zur Kontaktaufnahme, Erörterung gefährlicher Handlungen und zum Umgang mit schwierigen Reaktionen der Arbeitnehmer. Das Material hilft Führungskräften, einen offenen Dialog mit dem Kollektiv aufzubauen, gefährliche...
Führung in der Arbeitssicherheit
Ein Projekt zur Transformation der Sicherheitskultur durch die Entwicklung von Führungsqualitäten. Es umfasst die Arbeit mit tiefen Überzeugungen des Personals, die Einführung des Modells der „persönlichen Verpflichtungen“ und den Aufbau von effektivem Feedback, was die Einstellung der Mitarbeiter zur Sicherheit radikal veränderte.
Interfunktionale Zusammenarbeit. Warum müssen HSE-Abteilungen in die Prozesse der Produktionseinheiten integriert werden?
Der Artikel befasst sich mit dem Problem der Konfrontation zwischen den Produktionsabteilungen und dem Dienst für industrielle Sicherheit, Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie mit den Wegen des Übergangs zu Partnerschaft und Zusammenarbeit. Der Autor in seiner Funktion als Führungskraft zeigt am Beispiel realer Projekte, wie das Abrücken von einer rein kontrollierenden und beaufsichtigenden Funktion den Aufbau eines einheitlichen Ansatzes zur Einhaltung von Regeln ermöglicht und die Kommunikatio...
Effektive Zusammenarbeit zwischen HSE-Spezialisten und Abteilungsleitern
Der Artikel widmet sich dem Aufbau einer effektiven Interaktion zwischen Spezialisten für industrielle Sicherheit sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz und den Leitern von Struktureinheiten. Er beschreibt Praktiken zur Einbindung von Führungskräften in die Sicherheitskultur — von einem einheitlichen Jahresthema und Arbeitsheften bis hin zu monatlicher Verantwortung und gemeinsamer Arbeit in der Produktion. Der betrachtete Ansatz zeigt, wie ohne erhebliche finanzielle Kosten ein gemeinsamer Prozes...
Anforderungen an Teilnehmer von Ausschreibungsverfahren
Der Artikel widmet sich dem Schutz des Auftraggebers vor unseriösen Bildungsorganisationen, die „Zertifikate“ statt echtem Wissen verkaufen. Der Autor teilt praktische Erfahrungen bei der Formulierung technischer Anforderungen an die Qualifikation von Lehrkräften, Schulungsprogramme, die materiell-technische Basis und die Erfahrung von Anbietern bei der Durchführung von Beschaffungen. Zudem werden in dem Material Anfragen nach Nachweisdokumenten, die Bewertung der Dienstleistungsqualität anhand...
Unfalluntersuchung: Wie man Wiederholungsfehler vermeidet
Der Artikel beschreibt einen praktischen Ansatz zur internen Untersuchung von Vorfällen im Unternehmen, der hilft, Ausnahmesituationen in eine Quelle zur Verbesserung des Sicherheitssystems zu verwandeln. Der Autor erklärt, wie man eine Atmosphäre der Offenheit ohne Angst vor Bestrafung schafft, Fakten nach dem L.O.R.D.-System richtig sammelt und Befragungen von Augenzeugen effektiv durchführt. Der beschriebene Algorithmus zur Nutzung von Analysewerkzeugen und eines automatisierten Systems hilft...
Code „Sicherheit“ – 316
Der Artikel widmet sich den Erfahrungen von Nornickel bei der Entwicklung der Sicherheitskultur und der Durchführung des ersten allrussischen Wettbewerbs für Trainer für Sicherheitskultur in Norilsk. Teilnehmer aus führenden Unternehmen führten Demo-Trainings durch, tauschten Schulungspraktiken aus und erhielten Feedback von einer Expertenjury. Das Material beleuchtet die Rolle des reflektierenden Denkens auf dem Weg zu null Arbeitsunfällen und lädt Fachleute zum zweiten Wettbewerb im August 202...
Sicherheitskultur und Führung im Arbeitsschutz
Der Artikel verdeutlicht die Schlüsselrolle der Führungskräfte bei der Gestaltung einer korporativen Sicherheitskultur und der Reduzierung von Arbeitsunfällen. Am Beispiel der „Sicherheitskulturleiter“ von Patrick Hudson erklärt der Autor, wie das persönliche Beispiel des Managements und dessen Grad der Einbindung die Bereitschaft des Teams bestimmen, die Standards für Arbeits- und Gesundheitsschutz einzuhalten. Das Material behandelt auch praktische Instrumente zur Entwicklung des Sicherheitssy...
Keine Risiken oder stecken wir in einer mentalen Falle?
Die Einführung eines risikobasierten Ansatzes führt nicht immer zu einer Verringerung von Arbeitsunfällen, da die Organisation des Sicherheitssystems auf mentale Fallen stößt. Der Artikel analysiert typische Fehlschlüsse von Führungskräften und Arbeitnehmern — von der Unterschätzung von Unsicherheit und der Illusion der Kontrolle durch andere über Risiken bis hin zur Ignorierung von Milderungsmaßnahmen. Das Material zeigt, warum ein Risikomanagementsystem ohne Rückmeldung der Mitarbeiter und die...
„Bestrafen oder begnadigen ...“
Der Artikel untersucht das Problem von Strafen für Verstöße gegen den Arbeits- und Gesundheitsschutz durch Auftragnehmer, das letztendlich zu höheren Dienstleistungspreisen und einem Mangel an Auftragnehmern für den Auftraggeber führt. Der Autor erklärt, warum strenge Sanktionen die Verletzungsrate nicht senken, und schlägt einen alternativen Ansatz vor — einen teilweisen Verzicht auf Strafen im Gegenzug für Investitionen des Auftragnehmers in die Sicherheit seiner Arbeitnehmer. Solche vertragli...
Jeden Einzelnen erreichen: Kommunikationsprogramm für Arbeitssicherheit in der Produktion
Der Artikel stellt die Erfahrungen bei der Umsetzung des Kommunikationsprogramms von OTEKO vor, das darauf abzielt, die Betriebssicherheit als Wert zu fördern. Der Autor berichtet über die Schaffung eines einheitlichen Formats für Informationsstände, Plakate mit den Kindern von Mitarbeitern sowie über die Durchführung von Wettbewerben und einer thematischen Spielstaffel. Das Material ist nützlich, um sich mit verschiedenen Instrumenten der visuellen Kommunikation und internen Medien vertraut zu...