#Führung
HSE-Führung als Fundament der Sicherheitskultur. Dieser Abschnitt fokussiert die Transformation im Denken von Führungskräften. Gezeigt wird, wie persönliches Vorbild, transparente Kommunikation und strikte Null-Toleranz Vertrauen schaffen.
Neue Realität im HSE-Bereich! Bewertung von Führungsqualitäten als Element der Sicherheit!
Der Artikel untersucht den Einsatz eines automatisierten Komplexes zur Bewertung der Führungseigenschaften und der kommunikativen Kompatibilität von Mitarbeitern zur Erhöhung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes. Das Programm analysiert die Ergebnisse diagnostischer Methoden nach den Kriterien „Dominanz“ und „Freundlichkeit“ und bildet anschließend automatisch die optimale Zusammensetzung der Arbeitsschichten. Dieser Ansatz ermöglicht es, Führungskräfte in Teams zu verteilen, Konflikte zu vermei...
Monatliche Kommunikation mit Mitarbeitern (Online-Format)
Der Artikel beschreibt die Praxis der Durchführung monatlicher 40-minütiger Online-Treffen „EHS-update“, um Mitarbeiter über Arbeitsergebnisse und Pläne im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz, Umweltschutz und Industriesicherheit zu informieren. Der Autor teilt die Struktur der Präsentation, die Fünf-Minuten-Sicherheitsunterweisungen, Kennzahlenstatistiken, die Aufarbeitung von Vorfällen sowie Rubriken mit persönlichen Erfahrungen und Danksagungen an Kollegen umfasst. Ein solcher Ansatz hilft...
Prävention von Arbeitsunfällen durch Bewertung der kommunikativen Kompatibilität
Entwicklung und Implementierung eines automatisierten Softwaresystems zur Bewertung der kommunikativen Kompatibilität von Mitarbeitern in Teams. Das System identifiziert Führungsqualitäten, bewertet das psychologische Klima und schlägt optimale Schichtzusammensetzungen vor, um Konflikte und das Risiko von Arbeitsunfällen zu verringern.
Projektmanagement
Der Artikel beschreibt das Projektmanagement als einen Prozess der Anwendung von Wissen, Fähigkeiten und Werkzeugen zur Erreichung von Zielen unter den Bedingungen von Budget-, Zeit- und Ressourcenbeschränkungen. Im Beitrag werden häufige Fehler bei der Umsetzung von Veränderungen und die Bedingungen für deren erfolgreiche Realisierung unter Einbeziehung der Unternehmensführung und Risikokontrolle behandelt. Zudem werden die wesentlichen Phasen der Projektentwicklung von der ersten Ideengenerier...
Was ist wertvoller – Tonnen von Produkten oder der Schutz von menschlichem Leben und Gesundheit?
Der Artikel untersucht die Unterschiede in der Sicherheitskultur zwischen russischen und ausländischen Industrieunternehmen. Der Autor zeigt, dass ein formaler Ansatz und zulässige Verletzungsraten heimische Unternehmen daran hindern, Mitarbeiter effektiv zu schützen, während ausländische Unternehmen das menschliche Leben über den Gewinn stellen. Die Publikation erklärt, warum das Top-Management die Erhaltung von Leben und Gesundheit des Personals zum Hauptziel des Unternehmens machen muss, um n...
Sicherheitskultur nach Art Peters des Großen: Wie die Werft im 18. Jahrhundert Ordnung, Verantwortung und Mentoring förderte
Der Artikel behandelt das „Reglement über die Verwaltung der Admiralität und der Werft“ aus dem Jahr 1722, in dem Sicherheitsanforderungen in die Pflichten bestimmter Positionen auf den Werften des 18. Jahrhunderts eingebettet waren. Anhand von Beispielen für die Arbeit mit Takelage, Kränen, Masten und brennbaren Materialien zeigt der Autor, wie gefährliche Prozesse und die Eingangskontrolle von Materialien geregelt wurden. Die Analyse der petrinischen Erfahrung demonstriert einen historischen P...
Meine Transformation vom Bergmann zum HSE-Mitarbeiter
Der Autor teilt seine persönliche Geschichte des Übergangs von einem Bergmann auf einem Abbauabschnitt des Bergwerks „Zapoljarny“ zu einem Spezialisten für Industriesicherheit sowie Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. An seinem eigenen Beispiel zeigt er, wie eine prinzipientreue Haltung und eine strenge Produktionskontrolle dazu beitragen, Verstöße zu unterbinden, die Einstellung von Auftragnehmern zur Arbeitssicherheit zu ändern und das Leben von Arbeitnehmern zu retten. Der Artikel beleuc...
Auftraggeber und Auftragnehmer: Effektive Zusammenarbeit in der Sicherheit
Einführung eines Motivations- und KPI-Systems für Projektleiter (Auftraggeber) zur Sicherheitskontrolle von Auftragnehmern. Die Praxis umfasst den Übergang von reaktiven zu proaktiven Kennzahlen, die Synchronisierung der KPIs von Auftraggeber und Supervisoren sowie die Einbindung der Auftragnehmer-Führungskräfte in regelmäßige Audits.
Vom System zur Initiative: Leadership als Auslöser für den Kulturwandel in der HSE
Der Artikel beschreibt die zentralen methodischen Lösungen und Prinzipien eines Projekts zur Entwicklung von Sicherheitsführung, das am Bystrinsky-GOK umgesetzt wurde, um von einem systematischen zu einem proaktiven Niveau der Sicherheitskultur überzugehen. Der Autor erklärt, warum traditionelle Schutzsysteme ein „Plateau“ erreichen und wie eine einbindende Führung der Führungskräfte dazu beiträgt, das Verhalten der Mitarbeiter und die Einstellung zu regelmäßigen Praktiken zu transformieren. Das...
Kann man das Prinzip „Ich will, ich mache“ im HSE-Bereich bei einer Führungskraft entwickeln?
Der Artikel behandelt das Problem der Ausprägung von persönlicher Initiative und Verantwortung für die Sicherheitskultur (HSE) bei Führungskräften. Der Autor bietet praktische Wege zur Einbindung des Managements — von der Nutzung eines Wettbewerbsprinzips bis hin zur Einführung eines einheitlichen Tools mit HSE-Daten für die Selbstanalyse. Das Material hilft HSE-Spezialisten, partnerschaftliche Beziehungen zu Führungskräften aufzubauen und sie von der Schlüsselrolle der persönlichen Führung zu ü...
Vom System zur Initiative: Führung als Auslöser für den Kulturwandel in der HSE
Ein Projekt zur Entwicklung von HSE-Führung bei Linienmanagern eines Bergbauunternehmens. Die Methodik des „Führungsdreiecks“ wurde eingeführt, einschließlich persönlichem Vorbild, Teameinfluss und regelmäßigen Praktiken (BBS, Führungsrundgänge). Die Schulung basiert auf den Theorien der situativen Führung und des Change Managements von Kurt Lewin.
Wie Verhaltensregeln für HSE-Mitarbeiter Vertrauen schaffen und die Unternehmenskultur verändern
Der Artikel erklärt, warum abstrakte Erwartungen an Spezialisten für Industriesicherheit nicht funktionieren und wie klar formulierte Verhaltensregeln die Unternehmenskultur in der Produktion verändern. Am Beispiel der Erfahrungen von Nornickel zeigt der Autor, wie konkrete Orientierungspunkte einem Mitarbeiter helfen, den Weg vom „Kontrolleur“ zum „Sicherheitspartner“ zu gehen. Die praktische Einführung solcher Regeln und ihre regelmäßige Bewertung ermöglichen es, ein Koordinatensystem zu schaf...