#Führung
HSE-Führung als Fundament der Sicherheitskultur. Dieser Abschnitt fokussiert die Transformation im Denken von Führungskräften. Gezeigt wird, wie persönliches Vorbild, transparente Kommunikation und strikte Null-Toleranz Vertrauen schaffen.
Die sieben Goldenen Regeln der Vision Zero: Wie man null Unfälle in der Praxis umsetzt
Der Artikel befasst sich mit praktischen Aspekten der Umsetzung des internationalen Konzepts Vision Zero und seiner „sieben goldenen Regeln“ in Unternehmen. Der Autor zeigt, wie sich die Prinzipien des Null-Unfall-Ziels — von der Führungskultur und Risikobewertung bis hin zur Kompetenzentwicklung — in der russischen Gesetzgebung und den realen Praktiken der Unternehmensgruppe „Zarubezhneft“ widerspiegeln. Das Material hilft, den Übergang von der formalen Einhaltung der Anforderungen zu einem pro...
Unterschied zwischen Leader und Führungskraft
Der Artikel untersucht die wesentlichen Unterschiede zwischen einem Manager und einem Leader, ihre Rollen im Unternehmen und die Möglichkeit, diese Qualitäten in einer Person zu vereinen. Während sich ein Manager auf das Treffen strategischer Entscheidungen, das Ressourcenmanagement und die Aufgabenkontrolle konzentriert, baut ein Leader eine emotionale Bindung zum Team auf, motiviert Mitarbeiter und entwickelt deren Potenzial. Das Material hilft dabei, die Merkmale beider Ansätze zu verstehen,...
Feedback – ein effektives Instrument für die Interaktion mit Mitarbeitern
Der Artikel beleuchtet die Rolle des Feedbacks als wichtigstes Führungsinstrument zur Einbindung von Untergebenen, Festigung effektiven Verhaltens und Steigerung der Arbeitsqualität. Der Beitrag behandelt unterstützendes und korrigierendes Feedback, grundlegende Kommunikationsprinzipien sowie Schritt-für-Schritt-Algorithmen für die Interaktion im Team. Der Autor erklärt, wie die richtige Kommunikation dazu beiträgt, Mitarbeiter zu entwickeln, das Arbeitsklima zu verbessern und das Risiko von Arb...
Stahl und Wille: Wie Führung eine Sicherheitskultur in der Metallurgie schafft
Der Artikel behandelt die Schlüsselrolle der Führungskraft bei der Gestaltung einer lebendigen Kultur der Industriesicherheit in metallurgischen Unternehmen. Anhand der Beispiele der Programme von „Nornickel“ und „Metalloinvest“ wird analysiert, wie das persönliche Engagement der Unternehmensführung, die Einführung digitaler Technologien und eine Kultur des Vertrauens dazu beitragen, Unfälle zu verhindern und die Sicherheit der Mitarbeiter über die Planerfüllung zu stellen. Das Material hilft zu...
Wie Verhaltensregeln in der Gesellschaft eine vertrauensvolle Sicherheitsatmosphäre schaffen können?
Entwicklung und Umsetzung von 9 grundlegenden Verhaltensregeln für Spezialisten der HSE-Funktion, um eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen und das Image der Abteilung zu verändern. Die Praxis umfasst die gemeinsame Entwicklung von Regeln durch Mitarbeiter, immersives Lernen, die Kommunikation von Erwartungen an Produktionsabteilungen und die regelmäßige Bewertung der Wirksamkeit durch Umfragen und Ratings.
HSE-Praktika in der Produktion: Der Weg von der Kontrolle zum Vertrauen
Der Artikel befasst sich mit der Praxis von Praktika für Fachkräfte für Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie industrielle Sicherheit direkt in den Produktionshallen, wo sie mehrere Tage lang Schulter an Schulter mit dem Team arbeiten. Ein solches Eintauchen hilft, reale Produktionsprozesse und Probleme von innen heraus zu sehen, wodurch die umgesetzten Maßnahmen nicht mehr rein formell sind. Die Praxis ermöglicht es, Stereotypen über den Dienst für Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie industriel...
Die 5 größten Mythen, die unfallfreies Arbeiten verhindern
Der Artikel analysiert Missverständnisse im Arbeits- und Gesundheitsschutz, die dazu führen, dass Organisationen mit den Folgen von Vorfällen kämpfen, anstatt deren systemische Ursachen zu beseitigen. Der Autor zeigt, wie der Übergang von einer strafenden Kontrolle zu einer Kultur der Offenheit, der Einbindung der Mitarbeiter und der gemeinsamen Arbeit an Prozessen gelingt. Das Material bietet praktische Schritte zur Schaffung eines Systems, in dem Risikoprävention, Dialog und kontinuierliche Ve...
Tag des Direktors als HSE-Spezialist: Wie eine Führungskraft die Sicherheitskultur in 8 Stunden pro Woche veränderte
Wöchentliche persönliche Teilnahme der obersten Führungskraft in der Rolle eines HSE-Spezialisten auf der Produktionsstätte. Die Praxis umfasst direkte Kommunikation mit den Arbeitern, schnelle Lösung von Alltags- und Produktionsproblemen, Einführung von QR-Codes für Gefahrenmeldungen und Gamification durch den Wettbewerb „Sichere Werkstatt“.
Engagement-Board für effektive Kommunikation
Einführung des 'Engagement-Boards', um die Analyse von Vorfällen in einen lebendigen Dialog mit den Mitarbeitern zu verwandeln. Die Praxis besteht aus kurzen 15-minütigen Treffen vor einem Whiteboard in der Werkstatt, bei denen der direkte Vorgesetzte mit dem Team Vorfälle unter dem Gesichtspunkt des Arbeitsplatzes, persönlicher und gruppenbezogener Faktoren diskutiert und das Treffen mit einer kollektiven Auswahl einer Korrekturmaßnahme abschließt.
Den richtigen Zugang zu jedem finden: Kommunikation als Teil der Sicherheitskultur
Der Artikel beschreibt, wie eine Fachkraft für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (HSE) individuelle Zugänge zur Kommunikation mit Kollegen verschiedener Ebenen findet, um Arbeitsaufgaben zu lösen. Der Autor teilt persönliche Erfahrungen bei der Berücksichtigung von Nuancen — vom Temperament und den Hobbys bis hin zum Kommunikationskontext — und erklärt, warum es im Team wichtig ist, eine professionelle Distanz zu wahren. Der Aufbau einer starken und autoritären Position als HSE-Führungskra...
Praktikum. Teil 4. Den Bericht vorbereiten. Oder: Wie man lernt, objektiv und überzeugend zu sein
Der Artikel berichtet über die letzte Phase des Praktikums künftiger Führungskräfte, die vor der Unternehmensleitung und Kollegen einen Bericht über den Zustand von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz halten müssen. Im Material wird ein Ansatz zur Erstellung eines Berichts beschrieben, der hilft, die Arbeit der Abteilung anhand von qualitativen und quantitativen Indikatoren, Risiken und positiven Praktiken objektiv zu bewerten. Die Erfahrung einer öffentlichen Verteidigung vor einem breiten...
Vom Anfänger zum Leader: Die Geschichte eines erfolgreichen Praktikums
Einführung eines obligatorischen 5-Phasen-Praktikums für neue Führungskräfte am Arbeitsplatz des HSE-Leiters. Das Programm umfasst Theorie, praktische Rundgänge zur Erkennung von Vorboten, Leadership-Rundgänge mit dem Top-Management und eine öffentliche Verteidigung der Ergebnisse.