#Führung
HSE-Führung als Fundament der Sicherheitskultur. Dieser Abschnitt fokussiert die Transformation im Denken von Führungskräften. Gezeigt wird, wie persönliches Vorbild, transparente Kommunikation und strikte Null-Toleranz Vertrauen schaffen.
Sicherheit beginnt bei Ihnen: Schule für leitende Trainer
Gründung und Entwicklung einer internen Akademie für HSE-Trainer aus den Reihen der Mitarbeiter des Unternehmens. Die Trainer durchlaufen eine externe Zertifizierung, werden bestimmten Produktionsabteilungen zugeordnet und schulen das Personal vom Arbeiter bis zum Top-Manager sowie die Mitarbeiter von Auftragnehmern.
Praktikum. Vorbereitung auf öffentliche Auftritte. Oder: Wie angehende Führungskräfte lernen, Informationen zusammenzufassen
Die Vorbereitung eines Berichts über die Ergebnisse des Praktikums hilft der zukünftigen Führungskraft, wesentliche Führungskompetenzen zu erlernen, darunter Kommunikation, das Zusammenfassen von Informationen und die Entwicklung einer Handlungsstrategie. Während des Arbeitsprozesses lernen die Praktikanten, Risiken selbstständig einzuschätzen, die Wirksamkeit von Maßnahmen zur Unfallverhütung zu analysieren und Empfehlungen für Verbesserungen zu formulieren. Gerade die abschließende öffentliche...
Begehungen: Was Nachwuchsführungskräfte über Vorboten und Leadership wissen müssen
Der Artikel beschreibt ein Praktikumssystem für junge Führungskräfte am Arbeitsplatz des Leiters der Abteilung für Arbeits- und Gesundheitsschutz, dessen zentraler Bestandteil praktische Begehungen verschiedener Objekte sind. Solche Begehungen unter Beteiligung erfahrener Inspektoren und oberster Führungskräfte helfen Nachwuchskräften, Anzeichen von Verstößen frühzeitig zu bemerken, positive Praktiken zu sehen und einen freundlichen Dialog mit dem Personal aufzubauen. Diese Praxis hilft, sich vo...
Schnelles und effektives Praktikum: Was angehende Führungskräfte wissen müssen
Der Artikel berichtet über ein Praktikumssystem für Nachwuchsführungskräfte in der Position des Leiters der Abteilung für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz zur Entwicklung von Personalführungsfähigkeiten und zur Gewährleistung der Sicherheit. Im Material wird der Ablauf der Vorbereitung beschrieben — von praktischen Objektbegehungen und Risikobeurteilungen bis hin zum Abschlussbericht — sowie Erfahrungsberichte von Programmteilnehmern angeführt. Der Autor erklärt, wie eine solche Schulung...
Von der lokalen Funktion zur Geschäftspartnerschaft: Welche Kompetenzen muss ein HSE-Mitarbeiter entwickeln?
Transformation der Rolle des HSE-Spezialisten vom Kontrolleur zum Geschäftspartner. Entwicklung neuer Kompetenzen (Empathie, kritisches Denken, Lean, Stakeholder-Management) zur Integration von Sicherheit in die Geschäftsprozesse des Unternehmens.
Sicherheitszyklus – ein kumulatives Instrument zur Erreichung von „Ziel 0“
Das Instrument „Sicherheitszyklus“ ist eine visuelle Zifferblatttafel zur regelmäßigen Wiederholung von Informationen über vergangene Vorfälle und Top-Risiken. Jede Woche verschiebt sich der Fokus auf einen neuen Vorfall, der durch Information, Kontrolle von Korrekturmaßnahmen und anschauliche Rekonstruktion (Schock-Inhalte) bearbeitet wird, wobei die Verwaltung des Instruments an die Linienmanager übergeben wird.
TOP-10 Sicherheitsbarrieren: Session zur gemeinsamen Lösungsfindung
Interaktive Session zur gemeinsamen Lösungsfindung, um Schlüsselbarrieren zu identifizieren, die die HSE-Integration in Geschäftsprozesse behindern. Teilnehmer definierten die Top-10-Probleme, darunter Interessenkonflikte, Formalismus sowie Führungs- und Kompetenzmangel, für die weitere Bearbeitung.
Personaloptimierung im Bereich HSE und Arbeitssicherheit in der neuen wirtschaftlichen Realität
Unter den Bedingungen von Personalmangel und wirtschaftlichen Herausforderungen werden Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie industrielle Sicherheit zu einem Mechanismus zur Gewährleistung der betrieblichen Stabilität des Unternehmens. Der Artikel behandelt einen Ansatz zur Optimierung des Systems für Arbeits-, Gesundheitsschutz und industrielle Sicherheit durch die Neubewertung von Funktionen, die Beseitigung von übermäßigem Schriftverkehr und die kompetente Integration digitaler Technologien. D...
Umweltrisikomanagement
Transformation des Umweltrisikomanagementsystems in einem großen metallurgischen Unternehmen mit dem Übergang von der reaktiven Erfassung von Verstößen zur proaktiven Analyse. Die Praxis umfasst die Einbeziehung des Produktionsbereichs durch die Übersetzung von Umweltabweichungen in technologische und finanzielle Risiken sowie die Änderung der Rolle des Ökologen vom Prüfer zum internen Analysten.
Kann die Sicherheitskultur der Atomindustrie in andere Tätigkeitsbereiche integriert werden? Die Antwort ist JA!
Ausgliederung der Sicherheitskultur als eigenständiges Managementelement basierend auf Erfahrungen der Atomindustrie. Einführung eines dreistufigen Entwicklungssystems (politisch, Führungsebene, individuell) und Schaffung einer Institution unabhängiger Sicherheitskulturbeauftragter.
Effizienz steigern, Risiken senken
Optimierung von Produktionsprozessen an der Schnittstelle zu Kunden und Partnern zur gleichzeitigen Steigerung der wirtschaftlichen Effizienz und des HSE-Niveaus. Einführung einer digitalen Plattform für das Bohrmanagement vom physikalischen Prozess bis zu den Geschäftsprozessen sowie Anwendung unkonventioneller technischer und logistischer Lösungen (Slider, Gewichtsverteilung).
HSE-Strategie und Produktionsstrategie: Schnittpunkte
Integration der HSE-Strategie in Produktionsprozesse durch Aufnahme von Sicherheitskennzahlen in die KPIs der Geschäftsführer, Anwendung der Methodik zur Untersuchung von Vorfällen zur Analyse von Anlagenstillständen und Einführung des Rechts, unsichere Arbeiten zu stoppen. Die Praxis umfasst auch die Skalierung von Sicherheitsstandards auf Auftragnehmer durch deren Integration in das unternehmensweite Risikomanagementsystem.