#Sicherheitskultur
Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
Umweltrisiken: Die richtigen Schwerpunkte während der Risikositzung setzen
Der Beitrag widmet sich der richtigen Zielsetzung bei der Durchführung von Risikositzungen zur Identifizierung von Umweltrisiken mithilfe des ENVID-Tools. Der Autor erklärt, warum detaillierte Schadensberechnungen und finale Formulierungen außerhalb des Präsenztreffens verlegt werden sollten, wobei die Expertengruppe auf die maximale Suche und Entwurfserfassung von Risiken konzentriert wird. Ein solcher Ansatz ermöglicht es, während der Sitzung um eine Größenordnung mehr Risiken zu erfassen, und...
Aura der Kommunikation: Verhaltensstrategien in Konfliktsituationen
Einführung eines systematischen Ansatzes zur Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern in effektiver Kommunikation und Konfliktlösung. Die Praxis umfasst die Standardisierung der Führungsarbeit und die Entwicklung des Konzepts der „Sicherheitsaura“ für den Übergang zu einer stabil-systematischen Sicherheitskultur.
Dieselbe Sprache sprechen
Unterschiedliche Sichtweisen und eine ungenaue Interpretation von Gefahrensituationen können zur Entwicklung fehlerhafter Schutzmaßnahmen und zum Fortbestehen von Risiken im Unternehmen führen. Der Artikel befasst sich mit dem universellen Werkzeug „Risikoformulierung“, das im Unternehmen Metalloinvest zur präzisen Beschreibung von Verletzungen, gefährlichen Ereignissen, Bedingungen und der Ursache eines Vorfalls eingeführt wurde. Die Verwendung einer einheitlichen Vorlage ermöglicht die Schulun...
Verbesserung trotz Widrigkeiten
Der Artikel beschreibt die Erfahrungen des Unternehmens bei der Anpassung der Praxis der „Linienbegehungen“ an die Bedingungen der Pandemie und der Arbeitsform im Homeoffice durch die Einführung von „Ferngesteuerten Linienbegehungen“ (FLB) per Videokonferenz. Der Autor berichtet über die Struktur der Treffen, die Aufteilung der Teilnehmer in Gruppen, die Verwendung einer speziellen Checkliste zu Sicherheits- und Sozialfragen sowie die Kontrolle der Umsetzung gefasster Beschlüsse. Das Material ze...
HSE-Managementsystem: Kurs auf Arbeitnehmersicherheit
Einführung eines menschenzentrierten 12-Elemente-Modells für das HSE-Managementsystem. Das Modell unterteilt Unfallursachen in gefährliche Handlungen und Bedingungen und schafft Schutzbarrieren durch Telemedizin, Ursachenanalyse und Mitarbeiterbeteiligung.
Das Image der HSE-Mitarbeiter oder wer wir in den Augen anderer sind
Die Effizienz der Arbeit der Abteilung für Industriesicherheit sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz und der Erfolg der Umsetzung von Veränderungen hängen direkt davon ab, wie die Funktion von den Mitarbeitern des Unternehmens selbst wahrgenommen wird. Der Artikel behandelt das Image von Spezialisten für Arbeits- und Gesundheitsschutz als konkretes Instrument des Einflusses, das das Vertrauen des Kollektivs bestimmt. Der Autor zeigt, woraus sich eine solche Wahrnehmung zusammensetzt und welche Ph...
Lebensrettende Fähigkeiten: Erste-Hilfe-Trainings bei OTEKO
Der Artikel berichtet über praktische Erste-Hilfe-Schulungen beim Unternehmen OTEKO, bei denen die Mitarbeiter lebenswichtige Fähigkeiten in realistischen Spielsimulationen trainieren. Die Schulung erfolgt ohne komplexe medizinische Fachbegriffe und ermöglicht es, den Handlungsablauf bei Verletzungen, Blutungen und kritischen Zuständen bis zum Eintreffen der Ärzte einzuüben. Das Material zeigt, wie die Simulation von Stresssituationen dazu beiträgt, psychologische Barrieren zu überwinden und Mit...
Mythen zur Arbeitssicherheit entlarven
Falsche Überzeugungen und gewohnte Mythen sind häufig die Ursache für unsicheres Verhalten in der Produktion, was zu schwerwiegenden Folgen für Leben und Gesundheit führt. Der Artikel zeigt, wie man diese Einstellungen erkennt und durch richtige Überzeugungen ersetzt, um eine Sicherheitskultur zu entwickeln. Am Beispiel verbreiteter Irrtümer — von der Verwendung des Kinnriemens am Schutzhelm bis hin zur Verteilung der Verantwortung für den Arbeits- und Gesundheitsschutz — wird der Leser die Situ...
„Gefahrenjagd“
Der Artikel berichtet über die „Risikojagd“ – ein universelles Werkzeug zur Identifizierung von Gefahren in der Produktion und im Alltag. Im Rahmen dieser Methode identifiziert ein Expertenteam potenzielle Bedrohungen und schlägt Maßnahmen zu deren Beseitigung oder Reduzierung auf ein akzeptables Niveau vor. Das Material erklärt, wie eine dynamische Risikobeurteilung dazu beiträgt, negative Szenarien vorherzusehen, Vorfälle zu verhindern und eine Sicherheitskultur zu entwickeln.
Auf einer Wellenlänge! Wie es der Irkutsk Oil Company gelang, ein Kommunikationssystem aufzubauen und jeden Einzelnen in Sicherheitsfragen einzubinden
Ein mehrstufiges Kommunikationssystem für Arbeitssicherheit und Anlagensicherheit, das Top-Management, operatives Personal und Auftragnehmer umfasst. Es beinhaltet regelmäßige Dialogformate (Ausschüsse, Foren, Stop-Hours, Sicherheitstage) für den offenen Austausch, die Unfallanalyse und das Einholen von Feedback, wodurch die Unfallrate deutlich gesenkt und die Sicherheitskultur gestärkt werden konnte.
Umweltrisiken. Expertengruppe. Erwartung und Realität
Die Effektivität der Identifizierung von Umweltrisiken mit der ENVID-Methode hängt direkt von der Arbeitsqualität der Expertengruppe ab. In der Praxis verlaufen Risikositzungen jedoch häufig uneffektiv aufgrund von Ablenkungen und mangelnder Aktivität der Fachkräfte. Der Artikel analysiert anhand von Beispielen das reale Verhalten der Teilnehmer während eines Präsenz-Brainstormings. Der Autor teilt Grundregeln für die Bildung einer Arbeitsgruppe von 6–8 Personen, die in der Lage ist, ihre Meinun...
Metalloinvests Erfahrung in der Schulung der Mitarbeiter zur Sicherheitskultur
Der Artikel widmet sich den Erfahrungen des Unternehmens „Metalloinvest“ bei der Entwicklung einer Sicherheitskultur und der Schulung der Mitarbeiter im Risikomanagementsystem. Im Beitrag werden die Erstellung proaktiver Kurse, die Arbeit der Corporate University und des Instituts für interne Trainer sowie das praktische Training von Fähigkeiten in der Produktion unter Beteiligung von Supervisoren behandelt. Der beschriebene Ansatz zeigt, wie die stufenweise Einführung neuer Normen den Mitarbeit...