#Sicherheitskultur
Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
Wie man einer Führungskraft den richtigen Sicherheitsrundgang "beibringt"?
Transformation von Sicherheitsrundgängen von einer formalen Inspektion zu einem Instrument des proaktiven Risikomanagements und der Schaffung einer Sicherheitskultur. Einführung von Sicherheitsdialogen, Schulung von Linienmanagern in Kommunikationsfähigkeiten und Automatisierung der Analyse von Rundgangsergebnissen.
HSE-Volunteer – Wegbereiter des Wandels
Einführung eines HSE-Volunteer-Programms für gewerbliche Mitarbeiter zur Förderung einer sicheren Verhaltenskultur. Die Praxis umfasst die freiwillige Auswahl von Aktivisten ohne Quoten, deren Zusammenarbeit mit Linienvorgesetzten zur Lösung kurzfristiger Aufgaben sowie ein System der immateriellen Motivation durch gezielte Schulungen und Fachveranstaltungen.
Entwicklung der Institution der HSE-Beauftragten
Neustart der Institution der HSE-Beauftragten in einem großen Chemieunternehmen. Einführung eines mehrstufigen Motivationssystems, standardisierter Checklisten für Rundgänge, eines obligatorischen E-Learning-Kurses auf Basis realer Cases und eines operativen Kommunikationskanals über einen gemeinsamen Chat.
Projekt „Leadership VZOR“
Einführung des einheitlichen HSE-Führungsmodells „VZOR“ (Einbeziehen, Erklären, Bereitstellen, Entwickeln) für alle Managementebenen. Entwicklung einer HSE-Freiwilligenbewegung ohne materielle Motivation, Durchführung von Führungsrundgängen und Runden Tischen sowie Wirksamkeitsüberwachung durch Dashboards und Puls-Umfragen.
HSE und Produktion: Wahrnehmungseffekte und warum das alles wichtig ist
Ein umfassendes Programm zur Image-Transformation der HSE-Abteilung für den Übergang von einer Aufsichtsbehörde zur Business-Partnerschaft. Es umfasst die Bewertung der Wahrnehmung durch das Personal nach der Hudson-Skala, die Entwicklung von Soft Skills, gemeinsame Projektarbeit mit der Produktion zur Risikominderung und die Einführung moderner Kommunikationsformate wie One-Pager und Kurzvideos.
Unterstützung der Mitarbeiter bei der Entwicklung sicheren Verhaltens durch die Arbeit mit eigenen Fehlern
Einführung des verhaltensbasierten Sicherheitsprogramms SafeStart im Takeda-Pharmawerk. Das Programm zielt darauf ab, Verletzungen zu reduzieren, indem sich die Mitarbeiter ihrer eigenen Zustände (Eile, Müdigkeit, Frustration, Selbstgefälligkeit) bewusst werden und kritische Fehler vermeiden.
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Eröffnung der 5. Saison der HSE DAYS
Ein umfassender Ansatz zur Einbindung des Top-Managements in HSE-Themen. Umfasst regelmäßige Verhaltensaudits mit Führungskräften, deren Vorsitz bei Unfalluntersuchungen und systematisches Feedback von HSE-Spezialisten.
Risikobasiertes Denken in Arbeitssicherheit und HSE
Risikoorientiertes Denken in der Industriesicherheit sowie im Arbeits- und Gesundheitsschutz besteht in der Fähigkeit, potenzielle Gefahren der Betriebstätigkeit zu analysieren und deren Folgen zu steuern. Dieser Ansatz geht über die bloße Einhaltung von Normen hinaus und hilft, Unfälle, Verletzungen und Umweltschäden zu verhindern und gleichzeitig die Effizienz des Unternehmens zu steigern. Das Material behandelt Wege zur Integration des Risikomanagements in alle Unternehmensprozesse und die Ei...
Zusammenarbeit mit Partnern bei INK
Ein fünfstufiges Managementsystem für Auftragnehmer, das die Klassifizierung von Verträgen nach Risikoniveau, eine punktbasierte Qualifikationsbewertung (Ampelsystem), eine automatisierte Standortzulassung und regelmäßige Audits umfasst. Es wurden Instrumente für Kommunikation und Einbindung implementiert: ein persönliches Konto für Vertragspartner, ein obligatorischer 14-tägiger Einführungskurs, Sicherheitsforen, der „Sichere Donnerstag“ und ein Wettbewerb für den besten Auftragnehmer mit einem...
Metalloinvest: "Sicherheit vor Plan"
Einführung des Rechts des Linienpersonals, unsichere Arbeiten in einer kontinuierlichen metallurgischen Produktion zu stoppen. Die Praxis umfasst die Erfassung von Ablehnungen per App oder Papierformular, die Analyse jedes Falls auf Führungsebene zur Ursachenforschung und die Entwicklung von Ausgleichsmaßnahmen ohne Sanktionen für die Mitarbeiter.
T-HSE in der operativen Tätigkeit von EVRAZ
Transformation des HSE-Managementsystems (T-HSE) mit Fokus auf die Integration von Sicherheit in den Betrieb. Einführung von Tools zur Planung ungeplanter Arbeiten, Job Safety Analysis (JSA), Konkretisierung von Führungsrollen durch KPIs und einer digitalen Risiko-Heatmap auf Basis von Power BI.
Betriebliche Effizienz und Sicherheit: Gibt es einen Kompromiss?
Analyse der Interaktionsmodelle zwischen Produktion und HSE mit dem Übergang von Vermeidung und Rivalität zur Zusammenarbeit. Einführung mehrstufiger Audits zur Einbindung des Produktionspersonals in die Sicherheitskontrolle.