#Sicherheitskultur
Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
Sicherheit bei der Auswahl von Auftragnehmern ohne subjektive Bewertung
Der Artikel beschreibt den Ansatz der AO „OTEKO“ bei der Auswahl von Auftragnehmern, bei dem die Produktionssicherheit gleichrangig mit wirtschaftlichen und technischen Parametern bewertet wird. Im Material werden die Phasen der Überprüfung beschrieben — von der Befragung anhand von Fragebögen und der Prüfung von Dokumenten nach Aktenlage bis hin zum Interview mit der Leitung und Vor-Ort-Inspektionen. Die Erfassung aller Ergebnisse in speziellen Checklisten ermöglicht es, die Gesamtbewertung in...
VR-Technologien in der HSE-Schulung: Spielerisch lernen, aber mit Maß
VR-Simulatoren lassen sich effektiv als zusätzliches Werkzeug bei der Schulung von Arbeitnehmern in der Anwendung von persönlicher Schutzausrüstung einsetzen und ergänzen die Präsenzpraxis mit realer Ausrüstung. Da die virtuelle Realität keine haptischen Empfindungen vermittelt, ersetzt sie nicht das Einüben mechanischer Fertigkeiten, hilft aber bei der Entwicklung von Fähigkeiten zur Inspektion von PSA, zur Überprüfung der Vollständigkeit und zur Einhaltung der Abfolge von Arbeitsschritten. Der...
Auftragnehmerbewertung in Zahlen. Sicherheitsbewertung von Arbeitsstätten
Der Artikel berichtet über die Erfahrungen der AO „OTEKO“ bei der Erstellung eines Systems zur Bewertung der Arbeitsplatzsicherheit auf einer Baustelle. Der Autor beschreibt den Weg von der Nutzung standardmäßiger Audits und Checklisten hin zu einer Methodik, die konkrete Arbeitsarten und die Risiken möglicher Folgen berücksichtigt. Die entwickelte Methode mit Formeln und Koeffizienten ermöglicht es, das Sicherheitsniveau in Zahlen darzustellen und die Entwicklungsdynamik der Auftragnehmer objek...
Nicht wegschauen! Wie man die Gefahrenerfassung organisieren kann
Der Übergang von Papierkarten zu elektronischen Systemen zur Erfassung gefährlicher Handlungen und Bedingungen ermöglicht es, die Frist zur Beseitigung von Risiken in der Produktion von 17 Tagen auf einen Tag zu verkürzen. Mitarbeiter des Unternehmens und von Auftragnehmerorganisationen können Informationen von jedem Gerät mit Internetzugang übermitteln und detaillierte Statistiken einsehen. Der Artikel beschreibt, wie digitale Dienste und Motivationsprogramme dazu beitragen, das Personal in den...
Unfalluntersuchung: Wie man Wiederholungsfehler vermeidet
Der Artikel beschreibt einen praktischen Ansatz zur internen Untersuchung von Vorfällen im Unternehmen, der hilft, Ausnahmesituationen in eine Quelle zur Verbesserung des Sicherheitssystems zu verwandeln. Der Autor erklärt, wie man eine Atmosphäre der Offenheit ohne Angst vor Bestrafung schafft, Fakten nach dem L.O.R.D.-System richtig sammelt und Befragungen von Augenzeugen effektiv durchführt. Der beschriebene Algorithmus zur Nutzung von Analysewerkzeugen und eines automatisierten Systems hilft...
Einführung des Risikomanagements – „Plus 100 fürs Karma“
Einführung eines risikoorientierten Ansatzes in Produktionsstätten durch Dialog mit dem Personal und die Arbeit engagierter Risikomanagement-Spezialisten. Die Praxis umfasst die Schulung der Mitarbeiter zur Erkennung „gewohnter“ Gefahren, die schnelle Beseitigung von Risiken durch den mechanischen Dienst ohne Änderung der Ausrüstungskonstruktion und die Nutzung eines digitalen Portals zur Erfassung von Anfragen.
Bestrafen oder verzeihen – der Betriebsrundgang setzt das Komma richtig
Transformation von Betriebsrundgängen vom Strafinstrument zum proaktiven Risikomanagement. Einführung der gegenseitigen „Risikojagd“, Abkehr vom Strafsystem zugunsten von Entwicklungsgesprächen und Belohnungen für sicheres Arbeiten.
Leben retten durch Risikomanagement
Einführung eines risikoorientierten Ansatzes in einer neuen Anlage mit einem anderen soziokulturellen Umfeld. Die Praxis umfasst messbare KPIs für das Engagement, regelmäßige „Risikojagden“ mit einem Beseitigungsziel von 75 % und die Überwindung mentaler Barrieren durch die Einbeziehung der Familien in Schulungen.
Entwicklungsprogramm für die Sicherheitskultur „Von Slogans zu Taten!“
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur durch Einbindung der obersten Führungsebene und angrenzender Funktionen (HR, PR, IT, Finanzen). Einführung eines einheitlichen „Arbeitsstandards für Führungskräfte“ und eines Projektansatzes mit dedizierten Teams für die schrittweise Einführung von Instrumenten (z. B. Risikomanagementsysteme) unter Verwendung von Effizienzkennzahlen und Integration in IT-Systeme.
Digitale Tools zur Entwicklung der Sicherheitskultur
Einführung eines Komplexes digitaler Tools für das HSE-Management: digitale Sicherheitsunterweisung mit Tests, Wissensprüfung vor Schichtbeginn, Online-Anmeldung zur Wissensprüfung und ein System für elektronische Arbeitsfreigaben. Die Praxis zielt darauf ab, bürokratische Hürden abzubauen, die Kompetenzen von Personal und Auftragnehmern kontinuierlich zu überwachen und die Software an bestehende Geschäftsprozesse des Unternehmens anzupassen.
Sicherer Arbeitsplatz
Einführung des Instruments „Sicherer Arbeitsplatz“ (BRP) als Teil des Geschäftssystems des Unternehmens. Die Praxis umfasst die Zonierung des Geländes, die Durchführung von Kommissionsrundgängen anhand eines Sicherheitsradars (Checkliste) ohne Ausstellung von Anordnungen, die gemeinsame Entwicklung von Plänen für Korrekturmaßnahmen und die Digitalisierung der Kontrolle über das Unternehmensportal und Mobilgeräte mit NFC-Tags.
Aufbau und Entwicklung einer Sicherheitskultur bei Auftragnehmern
Ein umfassendes Programm zum Aufbau einer Sicherheitskultur bei Mitarbeitern von Auftragnehmern, das Präsenzschulungen mit einem internen Motivationstrainer, die Anpassung von Instrumenten an das Personalniveau und die Kontrolle der Verankerung vor Ort umfasst. Die Praxis beinhaltet auch das Institut des Supervisings und einen Mechanismus zum Ersetzen von Strafen durch proaktive Investitionen in die Sicherheit.