Avances del foro HSE DAYS 2025. Transición a un modelo de cooperación humana. Reportes ejecutivos para hallar balance financiero y garantizar la integridad ante los recientes cambios a marcos regulatorios.
Implementación de un Programa de Asistencia al Empleado (EAP) estructurado para reducir pérdidas financieras por presentismo y accidentes. Incluye sesiones confidenciales limitadas con especialistas para resolver problemas personales, incluida la adaptación de veteranos.
Aplicación de conocimientos de neurobiología y bioquímica para gestionar el estado psicofisiológico del personal y reducir el estrés en el trabajo. La práctica incluye crear un entorno favorable para producir hormonas del placer y usar técnicas fisiológicas (apnea, actividad física) para detener reacciones de estrés agudo.
Transformación del sistema de desarrollo de competencias en HSE, pasando de la formación formal a la práctica de habilidades. Implementación de proveedores centralizados, formadores-mentores en plantilla en las instalaciones y un sistema LMS para la gestión del aprendizaje.
Formación de un ecosistema de desarrollo del equipo HSE sin presupuestos externos. Se implementaron pasantías interfuncionales, intercambio de roles con entrenadores de negocios, lluvias de ideas para probar ideas y entrenamiento interno en habilidades prácticas.
Análisis de millones de mensajes de empleados en redes sociales para identificar sus valores y patrones de comportamiento. Basado en estos metadatos, se ajusta la política editorial y se construyen comunicaciones de HSE personalizadas para aumentar el compromiso del personal.
Metodología para investigaciones internas de incidentes que elimina los sesgos cognitivos. El enfoque se basa en percibir a la persona como adaptador de un sistema imperfecto, no como un mecanismo, y evitar palabras evaluativas al formular las causas raíz.
Adaptación del sistema de preparación ante emergencias a las amenazas actuales, incluidos ataques de UAV. Introducción de un nuevo formato de ejercicios con participación presencial de la alta dirección, fuerzas del orden y MCHS, además del desarrollo de equipos de rescate mediante concursos anuales.
Implementación de un sistema integral de gestión de riesgos para contratistas con enfoque en mantenimiento. Uso de herramientas digitales (paneles de Power BI, permisos de trabajo electrónicos, mapas de calor) para monitoreo en línea y toma de decisiones gerenciales.
Transformación del sistema de control de producción mediante la implementación de un modelo de barreras para la gestión de riesgos críticos (metodología ICMM y modelo Bow-Tie). La práctica incluye la identificación de riesgos críticos, desarrollo de mapas de riesgos, construcción de barreras, creación de listas de verificación y la digitalización completa del proceso de inspección con integración en el sistema de órdenes de trabajo a través de una aplicación móvil.
Implementación y optimización de reglas cardinales de seguridad (RCS) en una gran empresa industrial. Reducción de la lista a seis reglas clave, control estricto de su cumplimiento (incluso despido) y análisis del impacto en las estadísticas de lesiones mortales.
Implementación de una planta móvil de pirólisis de baja temperatura para el procesamiento autónomo de residuos de carbono (neumáticos, aceites) en sitios de construcción remotos. La tecnología reduce costos logísticos, minimiza emisiones y genera recursos secundarios sin necesidad de una zona de protección sanitaria.
Integración de investigaciones científicas en los procesos empresariales de una empresa petrolera para garantizar la seguridad ambiental. Se han implementado proyectos de monitoreo de gases de efecto invernadero en humedales, estudios de biodiversidad y creación de mapas de valor de conservación.