Desarrollo de una cultura de seguridad proactiva en la producción: liderazgo consciente, programas de motivación, participación de contratistas. Estudios sobre la transición de la vigilancia reactiva a la gestión de riesgos enfocada y coordinada.
Desarrollo e implementación de una metodología de evaluación inicial de 90 minutos en HSE para trabajadores extranjeros (ciudadanos de Uzbekistán) en la industria de la construcción. La metodología incluye 5 bloques: test de Schubert sobre la disposición al riesgo, verificación de términos básicos, formatos «¿Dónde está la lógica?», evaluación de riesgos por foto y análisis de infracciones en el cine («Imagen congelada»). Según los resultados, se forman planes de desarrollo individual y se ident...
Implementación del sistema 5S como herramienta para mejorar la seguridad e involucrar al personal de línea. La práctica incluye proyectos piloto, uso de etiquetas rojas y autoauditorías.
Análisis de las etapas de desarrollo de la cultura de seguridad en la organización, desde la coerción hasta la conciencia. Se examinan los aspectos psicofisiológicos del comportamiento de los trabajadores, el impacto del estrés en el pensamiento crítico y automático, así como las herramientas de motivación en las diferentes etapas de evolución del equipo.
Aplicación de herramientas de inteligencia emocional y consideración de las características psicofisiológicas del personal para crear un entorno favorable y desarrollar una cultura de comportamiento seguro. La práctica incluye el desarrollo de habilidades para reconocer emociones, gestionar el estrés y establecer comunicación teniendo en cuenta las necesidades y valores básicos de los trabajadores.
Sistema multinivel de auditorías (comportamiento, técnicas, integrales WISE) como herramienta de gestión de riesgos y desarrollo de la cultura de seguridad. La práctica incluye digitalización mediante sistemas TI, análisis en Power BI, participación de la dirección e integración de contratistas en el control.
Implementación de la auditoría del Sistema de Gestión HSE vinculando los resultados al sistema de motivación de los directivos. La evaluación se realiza sobre 12 elementos de comportamiento en cinco niveles de madurez de la cultura de seguridad, y el indicador LTIFR junto con los objetivos individuales de seguridad representan el 15% del bono anual del directivo.
Proyecto sistémico de transformación de la cultura de comportamiento seguro a escala de una gran corporación, destinado a lograr cero accidentes. Incluye el abandono de las clasificaciones de departamentos, la implementación de diálogos sobre HSE, pizarras de resolución de problemas y el desarrollo de formadores locales.
Desarrollo de habilidades de liderazgo para especialistas en HSE en el mundo BANI. Práctica de habilidades de comunicación con infractores de seguridad mediante un discurso motivador de 60 segundos.
El artículo explora la influencia de los rasgos de personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en la formación de la cultura y la atmósfera de seguridad en una organización. El material analiza en detalle cómo el liderazgo transformacional y las acciones prácticas de los directivos permiten mantener un equilibrio entre las tareas actuales y la protección de los empleados frente a los riesgos. Los lectores aprenderán cómo la comprensión de la propia estructura de la personalidad y la aplic...
El artículo examina la experiencia de aplicar el método de evaluación de la madurez organizacional para verificar la conformidad de las plantas de producción con los requisitos de las normas corporativas de seguridad. Con el ejemplo del Grupo de Empresas «RUST», el autor muestra por qué los informes sobre la implementación formal de las reglas no siempre garantizan su cumplimiento real sobre el terreno. La publicación explica cómo las listas de verificación detalladas con la división de requisit...
Programa integral de involucramiento en la cultura de seguridad que abarca a trabajadores, alta dirección, contratistas, estudiantes y familias. Incluye foros interactivos para directivos, comunicaciones directas en el terreno, capacitación adaptada y motivación de contratistas, así como días familiares de seguridad y voluntariado corporativo.
Implementación del sistema de gestión de energías peligrosas LOTO (Lockout/Tagout) con recursos propios de la empresa tras una mala experiencia con un contratista. La práctica incluye el desarrollo de estándares internos, la integración de roles en la plantilla existente, la formación multinivel, la modernización técnica de los equipos y el cambio de la cultura de seguridad a través de la motivación y reglas cardinales.