#Cultura de seguridad
Desarrollo de una cultura de seguridad proactiva en la producción: liderazgo consciente, programas de motivación, participación de contratistas. Estudios sobre la transición de la vigilancia reactiva a la gestión de riesgos enfocada y coordinada.
Experiencia práctica en el uso de Contactos de Seguridad
El artículo describe la experiencia de implementación de los «Contactos de seguridad» en el Grupo de Empresas «RUST» — breves mensajes de 5 a 7 minutos para prevenir riesgos e incidentes. El autor revela los objetivos de la iniciativa, el formato de las reuniones periódicas y el desarrollo de la práctica, desde los materiales del servicio de seguridad y salud en el trabajo hasta la participación personal de directivos y empleados. La publicación explica cómo el diálogo constante y el análisis de...
Integración de la fórmula de la confianza en la construcción de la cultura de seguridad
El autor comparte su experiencia personal en la aplicación de la fórmula de la confianza en el trabajo diario de seguridad y salud en el trabajo y en la construcción de una cultura de comportamiento seguro en el Grupo de Empresas «ROUST». El artículo examina la interrelación de los cuatro elementos de la fórmula: credibilidad, fiabilidad, intimidad y orientación hacia uno mismo, necesarios para obtener apoyo al implementar cambios. El material explica cómo formar un alto nivel de confianza en el...
Desarrollo de la cultura de seguridad en la producción. ¿Cómo enseñar a los trabajadores a ser conscientes?
Enfoque integral para desarrollar la cultura de seguridad en la producción mediante la combinación de motivación material e inmaterial, la participación del personal en la identificación de riesgos y la realización de auditorías multinivel. La práctica incluye el uso de inspecciones a distancia, canales de retroalimentación anónimos y un diálogo social regular entre la dirección y los trabajadores.
Ejemplo de módulo de formación sobre el sistema de gestión HSE
Metodología para enseñar los fundamentos del sistema de gestión HSE y la evaluación de riesgos trasladando los procesos de producción a situaciones cotidianas. Se utiliza como ejemplo el proceso de hornear un pastel para analizar la identificación de peligros, la evaluación de riesgos, el desarrollo de medidas de control y el enfoque sistémico para la investigación de incidentes.
Gestión Operativa de Riesgos Laborales – la evolución de la mentoría en seguridad
Implementación de un programa de mentoría en la gestión operativa de riesgos laborales en los lugares de trabajo. Los mentores sin funciones punitivas pasan de 4 a 6 días en las brigadas, ayudando a los supervisores y contratistas a aplicar herramientas de seguridad en la práctica y desarrollando sus competencias de liderazgo.
La seguridad es asunto de todos. Práctica de creación de Comunidades de Cultura de Seguridad
Creación y desarrollo de comunidades de cultura de producción segura (CPS) para pasar del cumplimiento formal a la seguridad consciente. La práctica incluye reuniones informales, iniciativas conjuntas, círculos de calidad y eventos creativos para involucrar al personal y formar hábitos seguros.
Implementación de indicadores proactivos de HSE
Desarrollo e implementación de un indicador de seguridad proactivo multicomponente (prevención de la gravedad de las lesiones) en lugar del LTIFR reactivo. El indicador incluye la evaluación de propuestas de mejora, la participación en la cultura de seguridad, el registro de microlesiones y actos inseguros, así como la gestión de riesgos operativos.
Gestión de la mentira
Transición de indicadores de seguridad reactivos a métricas proactivas excluyendo las lesiones laborales de los KPI de los gerentes. Implementación del Índice integral de desarrollo del sistema de seguridad, que considera lesiones domésticas, calidad de auditorías y registro de cuasi accidentes (near-miss), utilizando desarrollo de TI propio.
Cultura de seguridad: aumento de la concienciación y el compromiso a través de la digitalización
Transición de un sistema punitivo a una cultura de seguridad proactiva mediante el cambio de KPI y la participación del personal. Implementación del programa «10 Life Risk» centrado en peligros críticos y uso de plataformas digitales (WhatsApp) para la comunicación con empleados sin correo corporativo.
Transformación de procesos en seguridad laboral
Transformación de la función HSE en una gran empresa minera y metalúrgica mediante su separación en una vertical independiente y la transición a un enfoque basado en riesgos. Implementación de KPI graduales, colaboración interfuncional y programas de seguridad tecnológica con herramientas digitales.
Desarrollo de nuevos enfoques de liderazgo y cultura de seguridad
Transformación de los enfoques de la cultura HSE en una gran corporación con enfoque en la seguridad psicológica, el concepto de Human Performance y el entorno de aprendizaje. Revisión de los KPI: abandono del registro de lesiones menores a favor de un análisis profundo de incidentes graves y de alto potencial (HPI), así como la implementación del principio de respuesta justa (Fair Event Handling) en violaciones de reglas vitales.
Liderazgo de la función HSE en el desarrollo de la cultura de seguridad
Transformación de la función HSE de un enfoque de inspector al rol de socio comercial mediante la evaluación de competencias, capacitación del equipo y transferencia de la supervisión de proyectos a la alta dirección. Implementación de herramientas digitales para involucrar al personal en el registro de actos y condiciones inseguras.