#Cultura de seguridad
Desarrollo de una cultura de seguridad proactiva en la producción: liderazgo consciente, programas de motivación, participación de contratistas. Estudios sobre la transición de la vigilancia reactiva a la gestión de riesgos enfocada y coordinada.
Liderazgo en HSE: mitos y realidad
Implementación del liderazgo de servicio y adaptación del método Bow-Tie para evaluar decisiones de gestión en HSE. El programa incluye formación obligatoria para directivos de línea (First Line Management) y análisis de cualidades de liderazgo en cuatro áreas: comunicación, interacción, toma de decisiones basada en riesgos y liderazgo personal.
Gestión del comportamiento mediante el modelo ABC
Implementación de un sistema de seguridad basada en el comportamiento (BBS) utilizando el modelo ABC y el análisis PIC/NIC. Incluye diálogos de seguridad, retroalimentación correctiva y análisis de motivación para cambiar la actitud de los trabajadores.
Implementación de BBS. Cómo implementar eficazmente el proyecto y obtener el resultado esperado
Implementación del programa Behavior-Based Safety (BBS) para formar un comportamiento seguro en el 100% del personal. La práctica incluye auditorías de comportamiento, observaciones activas, capacitación en habilidades de diálogo e integración de herramientas BBS en el sistema de gestión HSE.
Observaciones de seguridad en el lugar de trabajo: Programa "Mira a tu alrededor" en OK RUSAL
Transformación del control clásico de tres etapas en un sistema proactivo de gestión de riesgos mediante el programa "Mira a tu alrededor". Implementación de una base de datos de TI unificada para registrar acciones y condiciones inseguras, involucrando a un amplio grupo de empleados, con distribución de roles y motivación no monetaria.
Características del desarrollo de la cultura de seguridad y el liderazgo en el uso de la energía nuclear
Transición de la seguridad individual a una cultura organizativa integral en la industria nuclear rusa según los requisitos del OIEA y reguladores europeos. Implementación de un enfoque híbrido de seguridad en todas las etapas del ciclo de vida, desarrollo del liderazgo y uso de herramientas prácticas para evaluar y mejorar la cultura de seguridad.
El diálogo social como medio eficaz para garantizar la cultura de seguridad
Sistema para establecer un diálogo social con los trabajadores para aumentar el compromiso con la seguridad. Incluye el trabajo del Comité de HSE, canales anónimos de retroalimentación ("buzón rojo", correo electrónico), diálogo durante el control de tres niveles y programas de motivación no material (eventos deportivos, formación, eventos corporativos).
Perspectivas de desarrollo del programa "Diálogo de Seguridad Conductual"
Implementación del programa de diálogos de seguridad conductual (DSC) en una empresa nacional con una extensa red y más de 120 mil empleados. La práctica incluye capacitación en cascada con contenido de video emocionalmente atractivo, digitalización del proceso de registro y escalamiento de riesgos a través de una aplicación móvil, y un sistema de motivación material de varios niveles para los trabajadores por identificar condiciones y acciones inseguras.
Herramientas de gestión de riesgos de accidentes
Enfoque integral para la gestión de riesgos de accidentes en una gran empresa generadora. Incluye la implementación de «Reglas de oro de HSE» con sanciones estrictas, auditorías de comportamiento de seguridad (ACS) periódicas por parte de los supervisores, capacitación en seguridad consciente (SafeStart) para prevenir errores críticos por pérdida de concentración y la sistematización de la gestión de riesgos de infraestructura.
Gestión por objetivos en la seguridad laboral
El artículo examina la aplicación de la tecnología de gestión por objetivos para el desarrollo de una cultura de salud y seguridad en el trabajo en la organización. En el material se analiza la división de los indicadores en objetivos de estado y objetivos impulsores, lo que permite realizar un seguimiento del progreso y eliminar la aleatoriedad en el logro de los resultados. El análisis de los mecanismos de establecimiento y cascada de objetivos muestra cómo sincronizar el trabajo de los depart...
Formación y desarrollo del instituto de delegados de cultura de seguridad
Creación y desarrollo del instituto de delegados de cultura de seguridad, elegidos entre trabajadores respetados. La práctica incluye construir una estructura vertical liderada por la alta dirección, capacitación, motivación material e inmaterial, y el intercambio regular de experiencias a través de reuniones.
Tres iniciativas de seguridad en TotalEnergies
Implementación de tres iniciativas prácticas para aumentar la conciencia del personal: el procedimiento «Luz verde de seguridad» antes de iniciar los trabajos, recorridos conjuntos de seguridad con la participación de la dirección y contratistas, y el uso de listas de verificación visuales para los cinco tipos de trabajos más peligrosos.
Desarrollo integral de competencias en especialistas de la función HSE
Implementación de un programa paso a paso para el desarrollo de competencias de los especialistas HSE, transformándolos de controladores a consultores internos y agentes de cambio. El programa incluye tres etapas (especialista, especialista sénior, especialista principal) con enfoque en la práctica de campo, mentoría, formación y liderazgo estratégico. Una condición obligatoria para pasar a un nuevo grado es la defensa de un proyecto práctico de mejora.