#Sous-traitants
Gérer la sécurité avec les sous-traitants. Systèmes d'interaction : de la pré-qualification à l'audit final. Introduction de passeports de sécurité et accès numériques pour les prestataires.
Gestion des risques d'accidents du travail à différentes étapes, de la conception à la réalisation
Mise en œuvre d'un système d'évaluation des risques à quatre niveaux à toutes les étapes du cycle de vie du projet, de la conception à l'exécution des tâches. Application d'outils d'identification des dangers (Job Safety Analysis, SIMOPS, méthode socratique, Arrête-toi, réfléchis, agis) avec l'implication des responsables hiérarchiques et du personnel de production.
Procédure d'interaction avec les sous-traitants en harmonie – ou comment la culture de production interne se reflète chez nos partenaires
Mise en œuvre d'un modèle de gestion interfonctionnel pour l'engagement des sous-traitants dès l'expression du besoin. Utilisation d'un générateur d'exigences et séparation du cahier des charges et des exigences de sécurité pour minimiser les risques.
Visites de sécurité managériales : un outil pour accroître l'engagement des dirigeants en matière de sécurité
Mise en œuvre des visites de sécurité managériales (VSM) pour la haute direction afin de démontrer l'engagement envers la sécurité et d'établir un dialogue ouvert avec les employés. La pratique inclut l'intégration de l'évaluation du leadership dans les processus RH, la formation de formateurs internes et la transmission des exigences aux sous-traitants.
Comment rendre une entreprise plus efficace en intégrant la sécurité aux processus métier
Intégration de la fonction HSE dans les processus métier clés de l'entreprise, y compris le cycle RH, la formation et la gestion des sous-traitants. Transformation du rôle du service HSE d'organe de contrôle en partenaire commercial, avec l'introduction de programmes de bien-être (Wellbeing) et l'implication du personnel dans l'évaluation autonome des risques.
Leadership des actionnaires et des parties prenantes
Implication du Conseil d'administration dans la gestion de la sécurité via la stratégie, les KPI et les comités. Intégration des exigences HSE et du reporting extra-financier pour les fournisseurs afin de réduire les risques de production et de réputation.
Leadership et engagement au niveau individuel
Développement systémique du leadership et de l'engagement HSE au niveau individuel via des outils d'implication. La pratique inclut les contacts de sécurité, l'évaluation des risques via les « Cinq étapes de la sécurité », les audits comportementaux, l'intervention et le respect des règles clés.
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Comment organiser la Journée HSE : études de cas d'experts
Transformation de la Journée HSE en un Mois de la sécurité à grande échelle grâce à la gamification, aux plateformes numériques et à l'implication des familles. Mise en place de marathons sur les messageries, d'événements éducatifs pour les enfants, de motivation des sous-traitants et de la signature publique des principes de leadership par la direction.
Services et outils de NLMK pour travailler avec les entreprises sous-traitantes
Transition vers un modèle de service pour la gestion HSE des sous-traitants dans une grande holding industrielle. Automatisation de l'accueil sécurité, vérification pratique des compétences, fourniture centralisée d'échafaudages modulaires, supervision analytique et compensation ciblée des amendes.
La numérisation et son développement dans le domaine de la sécurité industrielle chez LLC UK Kolmar
Numérisation complète des processus HSE dans une entreprise d'extraction de charbon. Mise en œuvre d'un écosystème de sécurité unifié, comprenant un registre électronique des ordres de travail, un accès automatisé à la mine, un centre de répartition unifié et des systèmes de surveillance.
Sous-traitants : une zone à haut risque
Système complet de gestion de la sécurité des sous-traitants, comprenant une approche basée sur les risques pour le choix du régime contractuel, une évaluation pré-appel d'offres via des listes de contrôle, une formation et des tests obligatoires avant l'autorisation de travail, ainsi que l'automatisation des audits. Intégration des indicateurs de sécurité des sous-traitants dans les KPI globaux de l'entreprise et implication de leurs dirigeants dans la culture de sécurité de l'entreprise.
Gestion des risques professionnels. Comment améliorer l'efficacité
Mise en œuvre d'un cycle complet de gestion des risques professionnels, y compris l'évaluation des dangers lors du travail avec des sous-traitants et la surveillance dynamique des lieux de travail. La pratique couvre la division des travaux par niveaux de risque, l'intégration des exigences de sécurité dans le cycle de vie des contrats et l'information régulière des employés via le micro-apprentissage.
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Discussion « ESG 2.0 »
Intégration du HSE dans l'agenda ESG de l'entreprise via divers modèles de gestion. Transfert des processus HSE de routine (gestion des déplacements, pré-qualification des sous-traitants, analyse des incidents) vers un centre de services partagés (CSP) après une stricte algorithmisation.