#Facteur humain
Gouvernance de l'Erreur et dilution du facteur faillible dans la productivité. Bâtir le rempart opposé aux biais cognitifs et l'aphasie. L'art du Poka-yoke qui musèle l'envie secrète des ouvriers d'emprunter des raccourcis.
Comment l'aviation et la grande chimie peuvent enrichir la sécurité intégrée
L'auteur de l'article combine l'expérience de la gestion de la sécurité dans l'aviation et l'industrie de l'azote afin d'analyser l'impact du facteur humain sur le taux d'accidents dans les systèmes homme-machine complexes. L'article examine des approches transversales du concept Vision Zero, en distinguant les violations intentionnelles des erreurs non intentionnelles du personnel dues au stress et à la fatigue. Sur la base des statistiques d'incidents, des moyens de réduction des risques sont...
Moyens d'améliorer la fiabilité professionnelle de l'opérateur afin de prévenir les accidents et les erreurs affectant l'intégrité des équipements (sur l'exemple de l'industrie de l'azote et des essais de moteurs à réaction)
Intégration de l'accompagnement psychologique et des simulateurs VR dans le système de gestion HSE pour améliorer la fiabilité des opérateurs. Mise en place d'un filtre psychologique à plusieurs niveaux lors de l'embauche et du contrôle avant la prise de poste, et utilisation de scénarios de stress en réalité virtuelle pour développer les réflexes de sécurité.
Technologies progressives pour prévenir les actes dangereux et les « erreurs d'opérateur »
Approche globale pour prévenir les actes dangereux via l'évaluation psychophysiologique et la formation en réalité virtuelle. Mise en place d'un système de filtrage multiniveau des candidats et d'un contrôle avant le quart pour identifier la propension au risque, et utilisation de simulateurs VR pour former des réflexes de sécurité sous contrainte de temps.
Bien-être des employés et sécurité au travail
Mise en œuvre de programmes d'aide aux employés (PAE) pour réduire les accidents du travail et accroître l'efficacité de l'entreprise. La pratique comprend l'accès confidentiel 24h/24 et 7j/7 à des consultants professionnels (psychologues, avocats, financiers) pour résoudre les problèmes personnels affectant la concentration et la sécurité HSE.
Pertinence et intégration du facteur humain dans les entreprises du secteur pétrolier et gazier
Intégration du concept de facteur humain dans le système de gestion HSE d'une entreprise pétrolière et gazière internationale. L'approche inclut le passage de mesures punitives à l'analyse des défaillances systémiques, l'identification des pièges à erreurs et la révision des programmes de leadership.
Traitement équitable du personnel et principe de non-sanction dans la culture de sécurité
Mise en œuvre des principes de traitement équitable et d'une culture du signalement pour réduire les accidents. La pratique inclut l'abandon des mesures punitives pour les erreurs involontaires, l'analyse des causes profondes et l'implication du personnel.
Principales approches pour développer le leadership en matière de sécurité
Développer le leadership en sécurité via les concepts de Human Performance et de Learner Mindset, et cultiver cinq habitudes managériales clés. La pratique inclut la création d'un environnement psychologiquement sûr pour discuter des erreurs, la focalisation sur les zones à haut risque et l'évaluation des risques HSE avant la création de coentreprises.
Leadership en matière de sécurité chez Shell. Exemples de développement du leadership dans les coentreprises
Transition des KPI stricts d'accidents vers des indicateurs proactifs et les concepts de Human Performance et Learning Mindset. Mise en place d'une culture de sécurité psychologique pour discuter ouvertement des incidents, et transmission des normes HSE dans les coentreprises via les conseils d'administration.
Obstacles sur la voie de l'Objectif Zéro. Expérience de développement de la culture de sécurité au travail sur le groupe de gisements de Salym
Programme complet de transformation de la culture de sécurité dans une entreprise pétrolière et gazière, visant à passer d'un contrôle directif à un partenariat conscient. Comprend des sessions d'introduction engageantes, des formateurs internes, une matrice de promesses, des journées d'intervention et une analyse des causes comportementales.
Mise en œuvre de systèmes électroniques d'examens médicaux préalables au départ
Mise en œuvre de systèmes automatisés d'examens médicaux préalables au départ et à la prise de poste sur des sites de production éloignés. Intégration de terminaux électroniques avec les systèmes de contrôle d'accès (SCA), la délivrance de feuilles de route et d'équipements pour éliminer le facteur humain et améliorer la qualité du contrôle de la santé des travailleurs.