#Culture de sécurité
L'élaboration d'une politique de sécurité de type proactive lors de la production à l'usine. Prise de décisions éclairées avec motivation active pour l'engagement des travailleurs lors d'aménagements de risques interdépendants et continus.
La logique du manager et du leader
L'article est consacré à la comparaison des rôles de manager et de leader, en distinguant les fonctions administratives des spécificités du comportement de leadership. En s'appuyant sur des exemples comparatifs, l'expérience historique et des données sur les entreprises, l'auteur analyse les qualités clés d'un leader — de l'intuition et de la disposition à prendre des responsabilités jusqu'à la capacité à développer un environnement créatif. Le texte aide à comprendre les différences entre la fo...
Quatre solutions simples pour améliorer la communication avec les employés
L'article présente quatre approches pratiques pour l'information et la formation des employés dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail. L'auteur partage son expérience dans l'organisation de minutes sécurité de cinq minutes, de briefings conjoints, de tournées d'inspection et de sessions avec retour d'information de la part des ouvriers. Ces solutions aident à identifier les causes des violations, à établir une communication avec le personnel et à contrôler plus efficacement le r...
« La sécurité, le choix de chacun » : comment les réseaux sociaux aident à bâtir une culture de la sécurité
L'article décrit l'expérience de Vorkuta LPUMG dans l'utilisation du réseau social « VKontakte » pour développer une culture de la santé et de la sécurité au travail à l'aide de la rubrique hebdomadaire « La sécurité est le choix de chacun ». Le projet, basé sur le principe de l'apprentissage peer-to-peer, a permis d'aller au-delà de l'information formelle et d'augmenter le niveau de connaissance des travailleurs sur les exigences de sécurité. Le matériel montre comment les outils de communicati...
Leadership en sécurité au travail : pourquoi le manager façonne la culture de sécurité
L'article explique pourquoi une culture durable de la sécurité industrielle se forme grâce à l'exemple personnel et aux actions pratiques du responsable, et pas seulement à travers des règlements et des normes. Le texte décrit les éléments clés du leadership, depuis le dialogue régulier avec l'équipe et le soutien aux comportements positifs jusqu'à la gestion efficace des risques et l'analyse des causes d'incidents sans recherche de coupables. Le document montre comment l'implication active de l...
GARANT – le principe fondamental du contrôle opérationnel !
L'article est consacré à l'amélioration du système de contrôle de la production à travers la transition de l'élimination des écarts à leur prévention préventive et la mise en œuvre d'un modèle de gestion des risques par barrières. L'auteur explique les principes clés de la sécurité au moyen de l'acronyme GARANT, en dévoilant les rôles des dirigeants, la procédure de contrôle actif et l'analyse systémique des causes de non-conformité. Le matériel montre comment une approche globale prévient les s...
Le mentorat ou l'investissement dans l'avenir
Mise en œuvre du mentorat pour intégrer les jeunes spécialistes et réduire les accidents du travail. La pratique inclut des programmes d'intégration mesurables, l'intégration des exigences HSE dans la formation sur le lieu de travail et un système de motivation matérielle et immatérielle des mentors.
Système de motivation collective
Mise en œuvre d'un système de motivation collective pour le leadership en sécurité industrielle avec l'abandon total des amendes. L'évaluation des départements est basée sur sept indicateurs clés avec le calcul d'un coefficient de sécurité et des primes trimestrielles.
Pratiques de sécurité lors des arrêts de maintenance planifiés
Approche globale de la gestion de la sécurité lors des arrêts de maintenance planifiés (AMP), comprenant des formations pratiques préventives (« Semaines de la sécurité ») et des rassemblements de masse hebdomadaires (« Rassemblements de sécurité »). La pratique vise à impliquer le personnel interne et les sous-traitants, à accroître la sensibilisation aux risques et à forger une culture du zéro accident par l'apprentissage visuel, la reconnaissance publique et un système de retour d'information...
Les audits croisés : un outil de formation et de partage d'expérience
Mise en œuvre d'audits croisés par des spécialistes de départements adjacents pour surmonter la perte de vigilance. La pratique inclut l'adaptation des listes de contrôle aux spécificités des sites, la rotation obligatoire des auditeurs et leur motivation financière pour la réduction des remarques et la correction rapide des infractions.
Participation du personnel à la gestion HSE
L'article est consacré au système de sécurité au sein d'ALROSA, fondé sur l'engagement des employés, le travail des délégués à la santé et à la sécurité au travail et le leadership des dirigeants. Le document examine les mécanismes de contrôle social, la procédure de contrôle des conditions de travail et les moyens de contacter la ligne directe unique. Les lecteurs découvriront comment l'Entreprise motive le personnel pour sa contribution à la sécurité et quelles mesures sont prises à l'issue de...
Norme de travail du manager : quatre pratiques, un seul document HSE
Regroupement des outils de sécurité disparates (système d'ordres, contrôle de production, audits comportementaux et comités HSE) en une seule Norme de travail du manager. Mise en œuvre d'algorithmes formalisés pour les ordres, de listes de contrôle ciblées basées sur l'évaluation des risques (Bowtie) et de nouvelles métriques de qualité pour évaluer l'efficacité de la communication et des audits.
Audit du système de gestion de la sécurité au travail
Mise en œuvre d'un système d'audit interne HSE basé sur 12 éléments clés et le modèle de la courbe de Bradley. Intégration des résultats de l'audit dans le système de motivation des managers pour accroître la maturité de la culture de sécurité et réduire les accidents.