#Forum 2025
Pandangan utama dari perhelatan HSE DAYS Forum 2025. Transisi dari komando kaku menuju model kerja berjejaring. Pertimbangan atas keefektifan anggaran tanpa mengurangi perlindungan kepada semua staf.
Kekuatan Kemitraan: Ketika Kontraktor Menjadi Rekan Penulis Perbaikan
Penyelenggaraan kesehatan perusahaan di fasilitas industri terpencil melalui kemitraan dengan organisasi medis. Penerapan telemedisin, pemeriksaan pra-perjalanan otomatis, dan skrining medis di tempat untuk meningkatkan kualitas pemantauan kesehatan personel.
Budaya Keselamatan di Industri Nuklir: Pengalaman Praktis
Sistem manajemen stres dan pengembangan budaya keselamatan di industri nuklir. Termasuk pelatihan pemimpin dalam metode pengaturan diri, penerapan aturan "1 banding 3" (satu emosi negatif untuk tiga positif) dan penilaian tingkat stres staf untuk meningkatkan keandalan profesional.
Pencapaian dalam Arah Proaktif Pengembangan Budaya Keselamatan. Bagaimana Mempertahankan Standar?
Transisi sistemik dari budaya keselamatan reaktif ke proaktif melalui modifikasi alat identifikasi risiko, integrasi sistem TI, dan keterlibatan karyawan. Praktik ini mencakup penerapan aplikasi seluler untuk mencatat ancaman, sistem penilaian manajer yang terkait dengan KPI, dan metodologi pembenaran investasi keselamatan kepada manajemen puncak.
Budaya Keselamatan: Bagaimana Memastikan Keterlibatan Gen Z dalam Kepemimpinan dan Manajemen yang Aman?
Integrasi penanda budaya keselamatan ke dalam dokumentasi peraturan sistem manajemen dan penerapan format anak muda non-standar (komposisi rap) untuk melibatkan Generasi Z dalam masalah keamanan lingkungan dan HSE. Penggunaan bot AI untuk mengotomatiskan tugas rutin spesialis HSE, seperti penulisan rencana dan penilaian awal ketidaksesuaian.
Berhenti Memaksakan Budaya Keselamatan dan Mulai dari Diri Sendiri
Transformasi citra fungsi HSE melalui pengembangan soft skill spesialis, magang di produksi, dan proyek "Kepemimpinan dalam Keselamatan". Penilaian persepsi departemen oleh pekerja menggunakan tangga Patrick Hudson dan upaya terarah pada keyakinan untuk meningkatkan tingkat kepercayaan.
+1
Sesi Strategis tentang Kesehatan Kerja: Tanya Jawab
Pendekatan komprehensif untuk manajemen kesehatan karyawan, termasuk penggunaan data asuransi anonim untuk membentuk kelompok risiko, pengorganisasian «Sekolah Kesehatan», dan kontrol nutrisi di lokasi terpencil. Praktik ini menunjukkan pentingnya keterlibatan manajemen dan adaptasi program terhadap kebutuhan nyata staf, termasuk penyediaan obat-obatan pada proyek luar negeri.
"Nestro Wellness" – Program Kesejahteraan Karyawan JSC Zarubezhneft
Program kesejahteraan karyawan perusahaan yang komprehensif, mencakup kesehatan fisik, emosional, dan keluarga. Termasuk pembentukan sekolah kesehatan, pusat olahraga, integrasi keluarga ke dalam budaya perusahaan, dan penyediaan layanan bantuan psikologis anonim.
Dari Kesadaran Menuju Tindakan: Rahasia Efektivitas Sekolah Kesehatan
Implementasi "Sekolah Kesehatan" perusahaan di lokasi terpencil untuk mencegah penyakit akibat kerja dan mengurangi risiko kejadian kardiovaskular. Proyek ini mencakup pelatihan teoretis dan praktis bagi karyawan tentang dasar-dasar gaya hidup sehat, nutrisi yang tepat, dan latihan fisik selama periode rotasi.
Konsep Terpadu Pencegahan Penyakit Kardiovaskular untuk Karyawan JSC Zarubezhneft dan Organisasi Kontraktor
Konsep terpadu pencegahan penyakit kardiovaskular untuk karyawan dan kontraktor berdasarkan pendekatan berbasis risiko. Meliputi diagnosis mandiri, distribusi berdasarkan kelompok risiko dengan kontrol yang berbeda, penangguhan untuk risiko tinggi, serta metode keterlibatan informal seperti "Sekolah Kesehatan" dan gamifikasi.
Pencegahan Penyakit Kardiovaskular
Sistem pencegahan penyakit kardiovaskular di tempat kerja, termasuk stratifikasi risiko berdasarkan profesi, investigasi lima tingkat kematian mendadak, dan kontrol pemeriksaan medis melalui jaringan perusahaan yang terkait dengan asuransi kesehatan. Jika penyakit kritis terdeteksi, pekerja dipindahkan ke pekerjaan ringan dengan kemungkinan kembali setelah perawatan.
Cara Mempertahankan Sistem di Tengah Berbagai Perubahan
Strategi pemulihan dan stabilisasi sistem HSE di tengah perubahan organisasi dan pergantian staf. Meliputi penyederhanaan prosedur manajemen perubahan, revisi sistem motivasi, pemberdayaan karyawan, dan pengembangan kompetensi kepemimpinan.
Sinergi Budaya Keselamatan dan Produksi
Integrasi budaya keselamatan dan budaya produksi melalui adaptasi audit keselamatan perilaku (BBS) dan perluasan fungsi sistem digital yang ada. Penerapan BBS yang ditargetkan, menggabungkan penilaian risiko dan proses produksi, serta penggunaan data dari sistem pemosisian, kontrol gas udara, dan pemeriksaan medis elektronik untuk meningkatkan efisiensi tanpa biaya tambahan yang signifikan.