Audit comportamentali sulla sicurezza (BSA): dialogo aperto, formazione degli osservatori, analisi delle cause profonde di azioni insicure. Prevenzione delle situazioni di pericolo.
Analisi delle tendenze nella definizione degli obiettivi e nella valutazione dell'efficacia HSE basata su uno studio delle principali aziende industriali. Passaggio da indicatori reattivi (LTIFR) a metriche proattive (Near Miss, audit comportamentali) e integrazione dei processi di sicurezza nel modello di business.
Sistema completo per coinvolgere i dirigenti a tutti i livelli nelle questioni HSE. Include piani di sicurezza personali per il top management, il progetto "Sguardo fresco" con ispezioni regolari, la creazione di Centri di competenza per rischi elevati e il sistema di motivazione "Stella della sicurezza".
Implementazione del programma di osservazione e intervento per lo sviluppo della cultura della sicurezza sul lavoro. La pratica include il consolidamento degli obblighi di intervento nella politica aziendale, la formazione multilivello del personale per superare le barriere culturali, ispezioni di squadra regolari e la digitalizzazione della raccolta dati tramite SharePoint.
Sviluppo e implementazione di uno standard aziendale unificato per la visualizzazione dei pericoli, che include segnaletica di sicurezza di gruppo, marcatura di segnalazione, allarmi luminosi e sonori, nonché un sistema di recinzioni. Il programma è realizzato attraverso ispezioni mirate delle aree di lavoro con la partecipazione dei responsabili di reparto ed è volto alla prevenzione proattiva degli infortuni.
Implementazione del sistema di sicurezza comportamentale (BBS) basato sul modello ABC e sull'analisi PIC/NIC. La pratica include dialoghi mirati sulla sicurezza, feedback correttivo e analisi della motivazione per cambiare l'atteggiamento verso le regole.
Implementazione del programma Behavior-Based Safety (BBS) per formare un comportamento sicuro nel 100% del personale. La pratica include audit comportamentali e osservazioni attive, formazione di auditor e dipendenti sulle capacità di dialogo e integrazione degli strumenti BBS nel sistema di gestione HSE esistente.
Trasformazione del classico controllo in tre fasi in un sistema proattivo di gestione dei rischi attraverso il programma "Guardati intorno". Implementazione di un database IT unificato per registrare azioni e condizioni pericolose, con il coinvolgimento di un'ampia gamma di dipendenti, la distribuzione dei ruoli e un sistema di motivazione non monetaria.
Implementazione del programma di dialoghi comportamentali di sicurezza (DCS) in un'azienda nazionale con una vasta rete e oltre 120 mila dipendenti. La pratica include una formazione a cascata con contenuti video emotivamente coinvolgenti, la digitalizzazione del processo di registrazione ed escalation dei rischi tramite app mobile e un sistema multilivello di motivazione materiale per l'identificazione di condizioni e azioni pericolose.
Approccio integrato alla gestione dei rischi di infortunio in una grande azienda di generazione. Include l'implementazione delle "Regole d'oro della sicurezza" con sanzioni severe, audit comportamentali di sicurezza (BBS) regolari da parte dei responsabili di linea, formazione sulla sicurezza consapevole (SafeStart) per prevenire errori critici dovuti alla perdita di concentrazione e la sistematizzazione della gestione dei rischi infrastrutturali.
Digitalizzazione completa dei processi HSE ed ecologici in un'azienda nazionale con 120mila dipendenti. Implementazione di un sistema informativo unificato e di un'app mobile per registrare condizioni pericolose, condurre dialoghi comportamentali sulla sicurezza, automatizzare la contabilità ambientale e i sondaggi online del personale.
Implementazione di tre iniziative pratiche per aumentare la consapevolezza del personale: la procedura "Semaforo verde della sicurezza" prima dell'inizio dei lavori, tour di sicurezza congiunti con la direzione e gli appaltatori, e l'uso di liste di controllo visive per i cinque tipi di lavoro più pericolosi.
Sviluppo e implementazione di un simulatore VR per esercitare le abilità comunicative durante gli audit comportamentali di leadership sulla sicurezza (LPA). Il simulatore consente ai dirigenti di fare pratica nello stabilire contatti, condurre dialoghi con domande aperte e trasformare gli atteggiamenti dei lavoratori in un ambiente sicuro.