#Audit comportamentale
Audit comportamentali sulla sicurezza (BSA): dialogo aperto, formazione degli osservatori, analisi delle cause profonde di azioni insicure. Prevenzione delle situazioni di pericolo.
Programma di sviluppo della cultura della sicurezza "Dagli slogan alle azioni!"
Trasformazione completa della cultura della sicurezza attraverso il coinvolgimento dei vertici aziendali e delle funzioni trasversali (HR, PR, IT, finanza). Implementazione di uno "Standard di lavoro del manager" unificato e di un approccio progettuale con team dedicati per il lancio graduale di strumenti (es. sistema di gestione dei rischi) utilizzando metriche di efficienza e integrazione con i sistemi IT aziendali.
Sistema efficace di motivazione e definizione degli obiettivi per la sicurezza sul lavoro. Come allineare gli obiettivi aziendali e quelli dei dipendenti
Sviluppo e implementazione dell'indicatore integrato "Pulsar della cultura della sicurezza", che combina 11 metriche reattive e proattive su una scala da uno a dieci. La pratica include l'automazione della raccolta dati, il coinvolgimento dei dirigenti tramite audit comportamentali e la contabilizzazione degli infortuni domestici per formare una cultura HSE proattiva.
Aiutare i lavoratori a sviluppare un comportamento sicuro lavorando sui propri errori
Implementazione del programma di sicurezza comportamentale SafeStart nello stabilimento farmaceutico Takeda. Il programma mira a ridurre gli infortuni attraverso la consapevolezza dei lavoratori dei propri stati (fretta, stanchezza, frustrazione, eccessiva sicurezza) e la prevenzione di errori critici.
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Apertura della V stagione di HSE DAYS
Un approccio globale per coinvolgere l'alta dirigenza nelle questioni di salute, sicurezza sul lavoro e sicurezza industriale. Include audit comportamentali regolari con la partecipazione dei vertici, la loro presidenza nelle indagini sugli incidenti e un feedback sistematico da parte degli specialisti HSE.
Gestione degli appaltatori nei progetti EPC. Approcci alla formazione, motivazione e sviluppo dei dipendenti delle aziende appaltatrici
Sistema completo di gestione della sicurezza degli appaltatori nei grandi progetti EPC. Include test di ingresso con madrelingua, formazione pratica nei poligoni, uso di simulatori VR per i tecnici e automazione del monitoraggio di formazione e violazioni.
Pratiche di lavoro pericolose: nuovi approcci alla gestione della sicurezza
Progetto per l'eliminazione delle pratiche di lavoro pericolose basato su una metodologia in cinque fasi: categorizzazione, pianificazione, sviluppo di misure, implementazione rapida e monitoraggio. Include l'identificazione delle cause profonde, la standardizzazione e il coinvolgimento della direzione per la cultura della sicurezza.
La cultura della sicurezza sul lavoro come priorità personale del dipendente
Programma di comunicazione completo per formare un atteggiamento consapevole verso la sicurezza. Include cinque minuti di sicurezza coinvolgenti, valutazione dei rischi per turno tramite app mobile, audit comportamentali e un sistema di motivazione.
Implementazione di indicatori proattivi per la prevenzione degli infortuni
Implementazione di un KPI proattivo composito per i manager, che include indicatori di coinvolgimento del personale e prestazioni del sistema HSE. La pratica copre l'indagine sui micro-infortuni, la conduzione di audit comportamentali di sicurezza e la presentazione di proposte di miglioramento con successiva digitalizzazione della raccolta dati.
Prima la sicurezza, poi il profitto: le pratiche di Packer
Un approccio globale alla sicurezza e alla salute dei dipendenti in NPF Packer, che include la priorità della sicurezza sul profitto, un servizio medico 24/7 con defibrillatori, pasti gratuiti, fisioterapia e assicurazione medica. Sono state introdotte «Giornate della Conoscenza» regolari e audit comportamentali di leadership con il coinvolgimento di 86 dirigenti su 87.
Strumenti di gestione dei rischi di infortunio. L'esperienza di implementazione della cultura della sicurezza in PJSC Mosenergo
Trasformazione della cultura aziendale in PJSC Mosenergo attraverso l'introduzione delle "10 regole d'oro della sicurezza", audit comportamentali (BBS) e formazione sulla consapevolezza ("Energia della sicurezza"). Il sistema include il coinvolgimento del personale nella gestione dei rischi, squadre mobili per ispezioni delle filiali e sondaggi anonimi annuali per valutare il livello reale della cultura della sicurezza.
Leadership nel campo della sicurezza
Programma aziendale Total Safety Leadership per manager di linea e personale tecnico, volto al passaggio dal controllo reattivo alla gestione proattiva della sicurezza. Include l'implementazione di safety talks, l'uso di schede con domande aperte per il dialogo con i lavoratori e la trasformazione degli audit comportamentali da procedura formale a strumento per identificare problemi sistemici.
Identificazione dei rischi tramite strumenti: monitoraggio quotidiano, audit Safety Behavioral, proposte di miglioramento
Un sistema globale di identificazione dei rischi che include monitoraggio quotidiano, audit comportamentali e raccolta di proposte di miglioramento (PM). La pratica mira a identificare i comportamenti pericolosi inconsapevoli e a coinvolgere i manager di linea e i lavoratori nel processo di sicurezza.