#Appaltatori
Gestione della sicurezza con gli appaltatori. Sistemi di interazione: dalla pre-qualificazione all'audit finale. Introduzione di passaporti di sicurezza e sistemi di accesso digitale.
Principi di sviluppo degli specialisti HSE nel gruppo Tatneft
Centralizzazione della gestione HSE nel gruppo con la creazione di un Centro per la sicurezza industriale e ambientale. Introduzione di strumenti di controllo innovativi, tra cui droni e IA, e programmi per attrarre e sviluppare giovani specialisti.
Agenda ESG di AKKERMANN CEMENT
Integrazione della sicurezza sul lavoro nella strategia ESG attraverso l'esempio della produzione di cemento. Implementazione di un sistema di motivazione dei dipendenti tramite un'app mobile per l'identificazione dei rischi, svolgimento di concorsi HSE tra gli appaltatori con finanziamenti mirati per il miglioramento delle condizioni di lavoro, nonché realizzazione di iniziative ambientali e monitoraggio online delle emissioni.
Miglioramento della cultura della sicurezza e della leadership consapevole in ambito HSE
Implementazione di strumenti digitali per il controllo della sicurezza (analisi video e ispettore mobile con tag BLE/NFC) in combinazione con programmi di coinvolgimento e motivazione per lavoratori e appaltatori. La pratica mira a superare l'effetto "plateau" nella riduzione degli infortuni attraverso lo sviluppo della leadership consapevole e delle relazioni di partnership.
Sistema di gestione della sicurezza sul lavoro delle aziende appaltatrici
Un sistema completo di gestione della sicurezza sul lavoro per le aziende appaltatrici, che coinvolge circa 40.000 lavoratori nei siti produttivi e nei cantieri. La pratica include lo spostamento del focus sul lavoro preventivo prima dell'accesso al sito, la divisione degli appaltatori in perimetri produttivi ed edili, l'introduzione di un meccanismo di condono delle multe e il focus sull'audit del proprio sistema di gestione durante le indagini sugli incidenti.
Esperienza nell'implementazione del sistema di gestione della sicurezza ambientale nei grandi progetti del Gruppo EuroChem
Transizione dalla gestione manuale della sicurezza ambientale a un approccio sistemico nella realizzazione di grandi progetti industriali. La pratica include la formazione di un dipartimento dedicato, lo sviluppo di una metodologia unificata, l'integrazione dei requisiti ambientali nel lavoro con gli appaltatori e l'implementazione di strumenti di valutazione della qualità del servizio.
Supporto all'implementazione degli strumenti di sviluppo della cultura della sicurezza e del sistema di gestione HSE in azienda
Creazione di un istituto di risk manager interni, collocati fisicamente nei reparti di produzione, per il supporto continuo agli strumenti di cultura della sicurezza. I risk manager coordinano la caccia ai rischi, conducono audit sugli appaltatori, supportano le visite di leadership e i briefing di turno, costruendo un sistema di comunicazione a cascata.
Strategia di interazione con gli appaltatori di "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
Sistema multilivello di gestione degli appaltatori, che include la classificazione dei contratti per livello di rischio, audit di pre-qualificazione, requisiti contrattuali rigorosi, rating e motivazione. Integrazione dei concetti Vision Zero e 5Z per raggiungere zero infortuni.
Costruire relazioni con l'appaltatore. Passo 1: Informazione
L'articolo descrive l'esperienza di un'azienda nello strutturare un'interazione sicura con i fornitori sulla base degli standard WANO. L'autore racconta come l'inclusione dei rischi e dei requisiti di salute e sicurezza sul lavoro nella documentazione di acquisto, insieme al test del personale prima dell'accesso, abbia aumentato il livello di conoscenza delle regole da meno del 40% a oltre il 90%. La pubblicazione mostra come l'informazione preventiva e il controllo aiutino i fornitori a diventa...
In squadra con l'appaltatore. Mito o realtà?
Un sistema completo di gestione della sicurezza degli appaltatori in una centrale nucleare. Include l'integrazione dei requisiti di sicurezza nei documenti di gara, la revisione obbligatoria dei documenti HSE prima della stipula del contratto, un sistema di monitoraggio e autovalutazione basato su criteri unici, nonché la formazione pratica degli appaltatori sulla valutazione dei rischi sul posto di lavoro.
Leadership nella gestione dei rischi
Implementazione del progetto "Leadership nella gestione dei rischi" in una fabbrica di cemento in Uzbekistan, considerando la mentalità locale e le barriere linguistiche. Transizione da un modello reattivo a un approccio proattivo tramite formazione in piccoli gruppi, "caccia ai rischi" pratica, digitalizzazione delle segnalazioni (bot Telegram e app mobile) e gamification (valuta interna "top").
Sostituire il "voi" con il "noi": un nuovo approccio nel lavoro con i contractor
L'articolo descrive l'approccio della società EVRAZ allo sviluppo di una cultura della sicurezza e all'interazione efficace con i lavoratori delle imprese appaltatrici. L'autore condivide l'esperienza nello svolgimento di ispezioni congiunte sul campo, nonché nell'uso di una «mappa di calore» digitale per la valutazione dei rischi e di un permesso di lavoro mobile. L'uso di questi strumenti aiuta a sincronizzare il lavoro dei team, ridurre i tempi di autorizzazione e garantire l'esecuzione sicur...
Strumenti di comunicazione con il personale operativo in materia di sicurezza sul lavoro
Un sistema completo di comunicazione HSE con il personale operativo, che include visualizzazione (bacheche, cartelli con codici QR), canali digitali (app mobile, canale Telegram con chatbot) e strumenti di feedback (linea diretta, sistema di idee). La pratica mira ad aumentare la consapevolezza, il coinvolgimento e lo sviluppo della cultura della sicurezza.