#Appaltatori
Gestione della sicurezza con gli appaltatori. Sistemi di interazione: dalla pre-qualificazione all'audit finale. Introduzione di passaporti di sicurezza e sistemi di accesso digitale.
Gestione dei rischi di infortuni sul lavoro nelle varie fasi, dalla progettazione alla realizzazione
Implementazione di un sistema di valutazione dei rischi a quattro livelli in tutte le fasi del ciclo di vita del progetto, dalla progettazione all'esecuzione delle attività lavorative. Applicazione di strumenti di identificazione dei pericoli (Job Safety Analysis, SIMOPS, metodo socratico, FPA) con il coinvolgimento dei responsabili di linea e del personale di produzione.
La procedura di interazione con le aziende appaltatrici in armonia: come la cultura della produzione interna si riflette nei nostri partner
Implementazione di un modello di gestione interfunzionale per il coinvolgimento degli appaltatori fin dalla fase di definizione del bisogno. Utilizzo di un costruttore di requisiti e separazione tra specifiche tecniche e requisiti di sicurezza per minimizzare i rischi e migliorare la qualità dei servizi.
Visite di leadership per la sicurezza: uno strumento per aumentare il coinvolgimento dei dirigenti nelle questioni di sicurezza
Implementazione dello strumento delle visite di leadership per la sicurezza (LSV) per il top management al fine di dimostrare l'impegno per la sicurezza e costruire un dialogo aperto con i lavoratori. La pratica include l'integrazione della valutazione della leadership nei processi HR, la formazione di formatori interni e la trasmissione dei requisiti agli appaltatori.
Come rendere l'azienda più efficiente integrando l'HSE nei processi aziendali
Integrazione della funzione HSE nei processi aziendali chiave, inclusi ciclo HR, formazione e gestione degli appaltatori. Trasformazione del ruolo del dipartimento HSE da organo di controllo a partner commerciale alla pari, con l'introduzione di programmi di benessere mentale (Wellbeing) e il coinvolgimento del personale di linea nella valutazione autonoma dei rischi.
Leadership degli azionisti e degli stakeholder
Coinvolgimento del Consiglio di Amministrazione nella gestione della sicurezza sul lavoro tramite l'approvazione della strategia, la definizione dei KPI e la creazione di comitati specializzati. Implementazione dei requisiti di sicurezza e della rendicontazione non finanziaria con i fornitori per ridurre i rischi operativi e reputazionali.
Leadership e impegno a livello individuale
Sviluppo sistematico della leadership e dell'impegno per la sicurezza a livello individuale attraverso l'implementazione di strumenti di coinvolgimento. La pratica include contatti per la sicurezza, valutazione dei rischi con la metodologia "Cinque passi della sicurezza", audit comportamentali, pratica di intervento e rispetto delle regole chiave.
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Come organizzare la Giornata HSE: casi di studio degli esperti
Trasformazione della singola Giornata HSE in un Mese della Sicurezza su larga scala utilizzando gamification, piattaforme digitali e coinvolgimento delle famiglie. Introduzione di maratone nelle chat, eventi formativi per bambini, sistemi di motivazione per appaltatori e firma pubblica dei principi di leadership.
Servizi e strumenti di NLMK per la gestione delle aziende appaltatrici
Passaggio a un modello di servizio per la gestione della sicurezza delle aziende appaltatrici in una grande holding industriale. Sono state introdotte l'automazione della formazione introduttiva, la verifica pratica delle competenze nei campi prova, la fornitura centralizzata di ponteggi modulari, la supervisione analitica e la compensazione mirata delle sanzioni.
Digitalizzazione e suo sviluppo nel campo della sicurezza industriale presso LLC "UK Kolmar"
Digitalizzazione completa dei processi HSE in un'azienda di estrazione del carbone. Implementazione di un ecosistema di sicurezza unificato, registro elettronico degli ordini, accesso automatizzato, centro di dispacciamento e monitoraggio.
Appaltatori: un'area ad alto rischio
Un sistema completo di gestione della sicurezza delle aziende appaltatrici, che include un approccio basato sul rischio per la scelta del regime contrattuale, la valutazione pre-gara tramite checklist, la formazione e i test obbligatori prima dell'ammissione al lavoro, nonché l'automazione degli audit. Integrazione degli indicatori di sicurezza degli appaltatori nei KPI generali dell'impresa e coinvolgimento dei loro dirigenti nella cultura della sicurezza aziendale.
Gestione dei rischi professionali. Come migliorare l'efficienza
Implementazione dell'intero ciclo di gestione dei rischi professionali, inclusa la valutazione dei pericoli con gli appaltatori e il monitoraggio dinamico. La pratica copre la divisione dei lavori in livelli di rischio, l'integrazione dei requisiti di sicurezza nel ciclo di vita dei contratti e l'informazione regolare tramite micro-formazione.
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Discussione "ESG 2.0"
Integrazione dell'HSE nell'agenda ESG aziendale attraverso vari modelli di gestione (centralizzati e funzionali). Trasferimento dei processi HSE di routine (gestione trasferte, prequalificazione appaltatori, analisi incidenti) a un centro servizi condivisi (SSC) dopo una rigorosa algoritmizzazione.