Creazione, udienza collaudatrice continua unita ad uno standard virtuoso verso il Sistema Gestionale per la Protezione del Personale al banco (OHSMS). Consolida un miscuglio d'attitudini sul ciclo PDCA.
L'autore dell'articolo unisce l'esperienza nella gestione della sicurezza nell'aviazione e nell'industria dell'azoto per analizzare l'impatto del fattore umano sul tasso di incidenti nei sistemi uomo-macchina complessi. Nel materiale vengono esaminati approcci interfunzionali al concetto Vision Zero, che distinguono tra violazioni intenzionali ed errori non intenzionali del personale derivanti da stress e affaticamento. Sulla base delle statistiche sugli incidenti, vengono proposti modi per ridu...
L'articolo è dedicato all'ottimizzazione economica dei processi di salute e sicurezza sul lavoro attraverso il confronto dell'efficacia delle misure con il volume degli investimenti e la presa in considerazione delle spese indirette invisibili. Nel materiale vengono esaminate le caratteristiche delle aree chiave di ottimizzazione, tra cui lo sviluppo del team, gli investimenti nell'innovazione, l'automazione e il ricorso alla consulenza. Questo aiuterà a valutare i punti di forza dell'efficienza...
Un sistema completo di gestione della sicurezza sul lavoro per le aziende appaltatrici, che coinvolge circa 40.000 lavoratori nei siti produttivi e nei cantieri. La pratica include lo spostamento del focus sul lavoro preventivo prima dell'accesso al sito, la divisione degli appaltatori in perimetri produttivi ed edili, l'introduzione di un meccanismo di condono delle multe e il focus sull'audit del proprio sistema di gestione durante le indagini sugli incidenti.
Il concetto dell'«iceberg dei costi» per la salute e la sicurezza sul lavoro consente di valutare non solo le spese dirette visibili per la sicurezza, ma anche i costi indiretti nascosti, come sanzioni, tempi di inattività e danni. Una corretta previsione di tutti gli elementi di costo aiuta a trovare un equilibrio tra le misure attuate e il loro beneficio economico. Questo strumento serve all'uso efficiente delle risorse, alla gestione dei rischi e a garantire l'efficienza economica complessiva...
Integrazione dei processi del sistema di gestione HSE nel sistema di qualità farmaceutico. La pratica include l'unione delle istruzioni HSE e delle procedure operative standard (SOP), lo svolgimento di audit congiunti da parte dei dipartimenti di qualità e HSE, nonché l'inclusione delle questioni di sicurezza nell'analisi dei rischi durante le modifiche ai processi produttivi e il controllo in ingresso delle materie prime.
Transizione al nuovo modello di gestione HSE basato su approcci per processi e orientati al rischio. Implementazione della valutazione dei rischi professionali in ogni postazione di lavoro con successiva documentazione dei risultati negli atti normativi locali e nelle istruzioni HSE.
Approccio sistemico alla gestione delle violazioni dei requisiti HSE da parte degli appaltatori nei progetti di investimento. Include quattro fasi: identificazione basata sul rischio, registrazione e classificazione dettagliata, risoluzione proattiva e analisi approfondita delle cause profonde con il coinvolgimento della direzione dei contraenti.
Trasformazione del processo di qualificazione dei contraenti secondo i requisiti HSE utilizzando la soluzione IT SAP SRM. Introduzione di limiti al numero di tentativi e ai tempi di qualificazione, ottimizzazione dei questionari e creazione di un sistema di squalifica per gli appaltatori inaffidabili.
Adattamento del quadro normativo locale dell'azienda alle modifiche della regolamentazione statale HSE (Legge Federale n. 247-FZ). Formazione del registro dei requisiti obbligatori, integrazione delle norme russe nel sistema di gestione ISO 45001 e preparazione alle ispezioni con le nuove checklist.
Organizzazione e conduzione di audit HSE a distanza tramite videochiamate e app di messaggistica. La pratica include l'algoritmo di preparazione, l'ispezione virtuale, l'analisi della documentazione, la ricerca congiunta delle cause principali delle violazioni e il controllo regolare.
Approccio sistemico alla segnaletica delle zone pericolose, che include sviluppo di standard, audit, schemi grafici e applicazione pratica. Progetto realizzato internamente coinvolgendo i lavoratori tramite sondaggi, focus group e gamification per aumentare la consapevolezza sui cartelli di sicurezza.
Integrazione del concetto di fattore umano nel sistema di gestione HSE di una compagnia internazionale del settore oil & gas. L'approccio include il passaggio dalle misure punitive all'analisi delle carenze sistemiche, l'identificazione degli "attivatori di errori" e la revisione dei programmi di leadership con un focus sulla mentalità di crescita.