#Cultura della sicurezza
Spinta strutturale per un'educazione legata appieno ad un'impostazione sulla sicurezza sul lavoro preventiva ed anticipatoria. La piattaforma espone tappe operative delle aziende volte a migrare da un piglio burocratico della vigilanza statica del reati ad un format coordinatorio globale di prevenzione sugli imprevisti umani.
Esperienza pratica nell'applicazione dei Contatti per la Sicurezza
L'articolo descrive l'esperienza di attuazione dei "Contatti di sicurezza" nel Gruppo di società "RUST" — brevi messaggi di 5–7 minuti per prevenire rischi e incidenti. L'autore rivela gli obiettivi dell'iniziativa, il formato dei meeting regolari e lo sviluppo della pratica dai materiali del servizio di salute e sicurezza sul lavoro fino alla partecipazione personale dei dirigenti e dei dipendenti. La pubblicazione spiega come il dialogo costante e l'analisi di situazioni reali aiutino a coinvo...
Integrazione della formula della fiducia nella costruzione della cultura della sicurezza
L'autore condivide la propria esperienza personale nell'applicazione della formula della fiducia nel lavoro quotidiano di salute e sicurezza sul lavoro e nella costruzione di una cultura del comportamento sicuro nel Gruppo di Società «ROUST». L'articolo esamina l'interrelazione dei quattro elementi della formula — credibilità, affidabilità, intimità e orientamento a se stessi —, necessari per ottenere supporto durante l'implementazione dei cambiamenti. Il materiale spiega come formare un alto li...
Sviluppo della cultura della sicurezza sul lavoro. Come educare i lavoratori alla consapevolezza?
Approccio globale allo sviluppo della cultura della sicurezza sul lavoro attraverso la combinazione di motivazione materiale e immateriale, coinvolgimento del personale nell'identificazione dei rischi e audit multilivello. La pratica include controlli a distanza, canali di feedback anonimi e un dialogo sociale regolare tra direzione e lavoratori.
Esempio di modulo formativo sul sistema di gestione HSE
Metodologia di formazione sui fondamenti del sistema di gestione HSE e sulla valutazione dei rischi trasferendo i processi produttivi in situazioni quotidiane comprensibili. Come esempio viene utilizzato il processo di preparazione di una torta, analizzando l'identificazione dei pericoli, la valutazione dei rischi, lo sviluppo di misure di controllo e l'approccio sistemico alle indagini sugli incidenti.
Gestione Operativa dei Rischi di Produzione: l'evoluzione del mentoring nella sicurezza
Implementazione del programma di mentoring sulla gestione operativa dei rischi di produzione (GORP) sul posto di lavoro. Mentori senza funzioni punitive trascorrono da 4 a 6 giorni nelle squadre, aiutando i responsabili e gli appaltatori ad applicare gli strumenti di sicurezza e sviluppando le loro competenze di leadership.
La sicurezza è un affare personale. La pratica di creare Comunità per la cultura della sicurezza
Creazione e sviluppo di comunità per la cultura della produzione sicura per passare dal rispetto formale delle regole alla sicurezza consapevole. La pratica include vari format: incontri informali, iniziative congiunte, circoli di qualità ed eventi creativi volti a coinvolgere il personale e formare abitudini stabili di comportamento sicuro.
Implementazione di indicatori proattivi HSE
Sviluppo e implementazione di un indicatore proattivo di sicurezza multicomponente in sostituzione del reattivo LTIFR. L'indicatore include la valutazione delle proposte di miglioramento, il coinvolgimento nella cultura della sicurezza, la registrazione di microinfortuni e la gestione dei rischi operativi.
Gestione della menzogna
Transizione da indicatori di sicurezza reattivi a metriche proattive escludendo gli infortuni sul lavoro dai KPI dei dirigenti. Introduzione di un Indice di sviluppo del sistema di sicurezza integrato, che tiene conto degli infortuni domestici, della qualità degli audit e della registrazione dei near-miss, utilizzando una soluzione IT proprietaria.
Cultura della sicurezza: aumentare la consapevolezza e il coinvolgimento attraverso la digitalizzazione
Passaggio da un sistema punitivo a una cultura HSE proattiva modificando i KPI e coinvolgendo il personale. Implementazione del programma «10 Life Risk» con focus sui pericoli critici e uso di piattaforme digitali (WhatsApp) per i dipendenti senza email aziendale.
Trasformazione dei processi nella sicurezza sul lavoro
Trasformazione della funzione HSE in una grande azienda mineraria e metallurgica attraverso la separazione in un settore indipendente e il passaggio da un modello reattivo a un approccio orientato al rischio. Implementazione di KPI graduali per la riduzione degli infortuni, collaborazione interfunzionale e programmi mirati di sicurezza tecnologica con l'uso di strumenti digitali.
Sviluppo di nuovi approcci alla leadership e alla cultura della sicurezza
Trasformazione degli approcci alla cultura della sicurezza in una grande azienda con focus sulla sicurezza psicologica, sul concetto di Human Performance e sull'ambiente di apprendimento. Revisione dei KPI: abbandono della registrazione dei piccoli infortuni a favore di un'analisi approfondita degli incidenti gravi e ad alto potenziale (HPI), nonché implementazione del principio di reazione equa (Fair Event Handling) per le violazioni delle regole salvavita.
La leadership della funzione HSE nello sviluppo della cultura della sicurezza
Trasformazione della funzione HSE da approccio ispettivo a business partner attraverso la valutazione delle competenze, la formazione del team e il trasferimento della supervisione dei progetti al top management. Implementazione di strumenti digitali per il coinvolgimento di massa del personale nella registrazione di azioni e condizioni pericolose.