#Cultura della sicurezza
Spinta strutturale per un'educazione legata appieno ad un'impostazione sulla sicurezza sul lavoro preventiva ed anticipatoria. La piattaforma espone tappe operative delle aziende volte a migrare da un piglio burocratico della vigilanza statica del reati ad un format coordinatorio globale di prevenzione sugli imprevisti umani.
Leadership nella sicurezza: miti e realtà
Implementazione della servant leadership e adattamento del metodo Bow-Tie per valutare le decisioni manageriali in ambito HSE. Il programma include formazione obbligatoria per i manager di linea (First Line Management) e l'analisi delle qualità di leadership in quattro aree: comunicazione, interazione, processo decisionale basato sui rischi e leadership personale.
Gestione del comportamento tramite il modello ABC
Implementazione del sistema di sicurezza comportamentale (BBS) basato sul modello ABC e sull'analisi PIC/NIC. La pratica include dialoghi mirati sulla sicurezza, feedback correttivo e analisi della motivazione per cambiare l'atteggiamento verso le regole.
Implementazione della BBS. Come implementare efficacemente il progetto e ottenere il risultato atteso
Implementazione del programma Behavior-Based Safety (BBS) per formare un comportamento sicuro nel 100% del personale. La pratica include audit comportamentali e osservazioni attive, formazione di auditor e dipendenti sulle capacità di dialogo e integrazione degli strumenti BBS nel sistema di gestione HSE esistente.
Osservazioni sulla sicurezza sul posto di lavoro: il programma "Guardati intorno" in OK RUSAL
Trasformazione del classico controllo in tre fasi in un sistema proattivo di gestione dei rischi attraverso il programma "Guardati intorno". Implementazione di un database IT unificato per registrare azioni e condizioni pericolose, con il coinvolgimento di un'ampia gamma di dipendenti, la distribuzione dei ruoli e un sistema di motivazione non monetaria.
Sviluppo della cultura della sicurezza e leadership nell'energia nucleare
Transizione dalla sicurezza individuale a una cultura organizzativa complessa nel settore nucleare russo secondo i requisiti dell'AIEA e degli enti europei. Implementazione di un approccio ibrido alla sicurezza in tutte le fasi del ciclo di vita, sviluppo della leadership e uso di strumenti pratici per valutare e migliorare la cultura della sicurezza.
Il dialogo sociale come strumento efficace per garantire la cultura della sicurezza
Sistema per costruire un dialogo sociale con i lavoratori per aumentare il coinvolgimento nelle questioni di sicurezza. Include il lavoro del Comitato HSE, canali di feedback anonimi ("scatola rossa", e-mail), dialogo durante il controllo a tre livelli e programmi di motivazione immateriale (eventi sportivi, formazione, eventi aziendali).
Prospettive di sviluppo del programma "Dialogo comportamentale di sicurezza"
Implementazione del programma di dialoghi comportamentali di sicurezza (DCS) in un'azienda nazionale con una vasta rete e oltre 120 mila dipendenti. La pratica include una formazione a cascata con contenuti video emotivamente coinvolgenti, la digitalizzazione del processo di registrazione ed escalation dei rischi tramite app mobile e un sistema multilivello di motivazione materiale per l'identificazione di condizioni e azioni pericolose.
Strumenti di gestione dei rischi di infortunio
Approccio integrato alla gestione dei rischi di infortunio in una grande azienda di generazione. Include l'implementazione delle "Regole d'oro della sicurezza" con sanzioni severe, audit comportamentali di sicurezza (BBS) regolari da parte dei responsabili di linea, formazione sulla sicurezza consapevole (SafeStart) per prevenire errori critici dovuti alla perdita di concentrazione e la sistematizzazione della gestione dei rischi infrastrutturali.
Gestione per obiettivi nella sicurezza sul lavoro
L'articolo esamina l'applicazione della tecnologia di gestione per obiettivi per lo sviluppo di una cultura della salute e sicurezza sul lavoro nell'organizzazione. Nel materiale viene analizzata la suddivisione degli indicatori in obiettivi di stato e obiettivi driver, consentendo di monitorare i progressi ed eliminare la casualità nel raggiungimento dei risultati. L'analisi dei meccanismi di definizione e cascata degli obiettivi mostra come sincronizzare il lavoro dei reparti e aumentare il co...
Formazione e sviluppo dell'istituto dei delegati alla cultura della sicurezza
Creazione e sviluppo dell'istituto dei delegati alla cultura della sicurezza, scelti tra i lavoratori autorevoli. La pratica include la costruzione di una struttura verticale guidata dal top management, formazione, motivazione materiale e immateriale, nonché uno scambio regolare di esperienze attraverso raduni.
Tre iniziative di sicurezza in TotalEnergies
Implementazione di tre iniziative pratiche per aumentare la consapevolezza del personale: la procedura "Semaforo verde della sicurezza" prima dell'inizio dei lavori, tour di sicurezza congiunti con la direzione e gli appaltatori, e l'uso di liste di controllo visive per i cinque tipi di lavoro più pericolosi.
Sviluppo completo delle competenze per gli specialisti della funzione HSE
Implementazione di un programma graduale di sviluppo delle competenze per gli specialisti HSE, trasformandoli da controllori a consulenti interni e agenti di cambiamento. Il programma comprende tre fasi (specialista, specialista senior, specialista principale) con focus su pratica sul campo, mentoring, coaching e leadership strategica; prerequisito per il passaggio di livello è la difesa di un progetto pratico di miglioramento.