#フォーラム 2022
「HSE DAYS フォーラム2022」における重要資料と専門家レポート。歴史的なグローバルビジネス再編下でも屈しない業界トップ企業の安全維持策。PPE輸入代替事例や不退転のゼロ・ターゲット計画を収録。
ESGアジェンダの実現におけるHSE部門の役割
リスクベースのアプローチを用いた、企業のESGアジェンダへのHSE部門の統合。トップマネジメントレベルでの中央集権的なリスク管理、請負業者の事前資格審査システムの導入、多機能センターを通じたHSEの定型プロセスの自動化。
温室効果ガス排出管理
KPIの設定、算定のデジタル化（ダッシュボード、CEMISシステム）、メタン漏洩に関する機器の定期点検、および有望な森林気候・エネルギープロジェクトの評価を含む、包括的な温室効果ガス排出管理システム。この実践は、運用上の改善（ポンプのエネルギー消費削減）から戦略的計画（風力発電所の評価、CO2回収）までを網羅しています。
ロシア鉄道（RZD）におけるHSE文化と持続可能な開発の形成
大手交通企業の戦略への持続可能な開発（ESG）原則の統合。気候変動プロジェクト、グリーンサプライチェーン、循環型経済を含む環境への取り組みの実施、および女性用作業服の開発を例としたHSE問題への従業員の参加。
変化する環境下における従業員とビジネスの幸福の鍵としての人的資本投資の変革
投資ホールディングスの全体的なESG戦略へのHSEと従業員の幸福に関する課題の統合。安全監視のためのデジタルツール（AI、IoT、ビデオ分析）の導入と、心理的安全性およびスタッフのメタスキルを重視した企業文化の発展。
モスクワ市におけるESGアジェンダの実現：ビジネスの機会
持続可能な開発を促進するための、モスクワにおけるビジネス向けESG認証システムの導入。環境、社会、ガバナンスの基準への適合を証明した企業は、優遇融資、補助金、税制優遇措置を利用できます。
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パネルディスカッション「リーダーシップと安全文化」
意図的な採用、感情に訴えかけるツールボックスミーティングの導入、そして現場管理者のリーダーシップ育成を通じて、離職率の低減と安全文化の醸成を図る包括的なアプローチ。このプラクティスには、採用時の多段階選考フィルター、専門人材の定着を促す社内役割制度、安全に対する当事者意識を養うための毎日のモチベーションミーティングが含まれます。
安全な生産文化における作業管理者のスキルとしての作業への移行
規制基準の官僚主義打破、トップマネジメントのインタラクティブな作業形式への参加、および安全文化推進員制度の発展を通じた安全文化の変革。VRシミュレーターやモバイルアプリを含む最新のトレーニングツールの導入、ならびに請負業者と従業員の家族の単一の安全エコシステムへの統合。
安全文化。誰に責任があるのか？
規制基盤の官僚主義打破、トップマネジメントの関与形式の変更、安全文化委員制度の創設を通じた原子力産業における安全文化の包括的な変革。この実践には、インタラクティブなトレーニング形式の導入、技術仕様段階での請負業者向け安全要件の統合、価値環境の形成への従業員家族の関与が含まれます。
NLMKグループにおけるHSEの経営陣の関与とリーダーシップの育成
トップマネジメントによる特定リスクの監督や事業所での委員会設立を通じた、HSEにおけるリーダーシップ育成への包括的アプローチ。行動ベースの安全対話、テーマ別カレンダーを用いた安全コンタクト、KPIと連動したスマートフォンでの危険記録、安全週間の実施など、ライン管理者や従業員向けの実践的ツールの導入。
安全文化の発展におけるトップマネジメントの役割：実践的経験
安全文化を発展させるためのトップマネジメント向けの実践的ツール群。責任に関する個人的な声明、HSE部門のトップへの直属、CEOと新入社員の面談、スーパーバイザーの水平的ローテーション、定期的な職場訪問、非金銭的モチベーション、退職時面接などが含まれます。このアプローチは、従業員の意識的な内発的動機づけを形成し、安全を思考の基本原則へと変革することを目指しています。