#メンタルヘルス
労働災害低減戦略に強い影響を及ぼすスタッフの精神的・心理的安全とメンタル・ウェルビーイング。表面化しにくい見えない慢性ストレス等から職場の事故を招く人為的エラー（ヒューマンエラー）を防ぎます。
危険行動と「オペレーターのミス」を防ぐ先進技術
精神生理学的状態の評価とVRでのトレーニングを通じた、従業員の危険行動を防ぐための包括的なアプローチ。リスクやストレスの傾向を特定するための候補者の多層的なフィルターシステムとシフト前チェックの導入、および時間不足の状況下で安全行動の反射的スキルを形成するためのVRシミュレーターの活用。
従業員の心理的レジリエンスと認知機能（注意力、記憶力）向上プログラム
メンタルヘルス・ファーストエイドのトレーニング、マインドフルネスマラソン、グループコーチングセッションを含む、従業員向けの包括的な心理的支援プログラムの導入。この取り組みは、ストレス管理スキルの開発、認知機能（注意力、記憶力）の向上、および不安の増大に起因する危険行動のリスク低減を目的としています。
安全確保のための変革文化における人間の心理的・生理的側面の役割
良好な環境の形成と安全な行動文化の発展のための、心の知能指数ツールの適用と従業員の精神生理学的特性の考慮。実践には、感情認識スキルの開発、ストレス管理、従業員の基本的欲求と価値観を考慮したコミュニケーションの構築が含まれます。
従業員の心理的安全性
ストレス監査、ストレス耐性向上のための企業マラソン、心理的応急処置スキルのトレーニング、新型コロナウイルス感染症後のモジュール式回復プログラムを含む、従業員の心理的ウェルビーイングのための包括的なプログラム。不安レベルの低減、燃え尽き症候群の予防、そして結果としての労働災害の減少を目的としています。
従業員のウェルビーイングと労働安全
労働災害の減少とビジネス効率の向上のための従業員支援プログラム（EAP）の導入。この取り組みには、集中力や労働安全に影響を与える個人的な問題を解決するため、心理学者、弁護士、財務専門家などのプロのコンサルタントへの24時間体制の機密アクセスを従業員に提供することが含まれます。
リーダーシップと安全文化への新しいアプローチの発展
心理的安全性、Human Performanceの概念、学習環境に焦点を当てた大企業における安全文化へのアプローチの変革。重要業績評価指標の見直し：軽微な負傷の集計をやめ、重大なインシデントと潜在的重大インシデント（HPI）の深い分析への移行、および命を守るルールの違反に対する公正な対応（Fair Event Handling）の原則の導入。
感染症の予防
社内規定の策定、組織的および技術的な保護対策、従業員の心身の健康をサポートするプログラムを含む、企業における感染症予防の包括的なシステム。実践には、感染者発生時の行動アルゴリズム、健康状態の管理、PPEの提供、およびFSSを通じた費用の補填が含まれます。
安全文化を確保するための効果的な手段としてのソーシャルダイアログ
安全問題への関与を高めるための、従業員とのソーシャルダイアログ構築システム。HSE委員会の活動、匿名のフィードバックチャネル（「赤い箱」、電子メール）、3段階管理における対話、および非金銭的モチベーションプログラム（スポーツイベント、トレーニング、社内イベント）が含まれます。
従業員の健康、労働条件の改善、ウェルビーイングの実践
生産および物流拠点における従業員の健康とウェルビーイング管理への体系的なアプローチ。ウェルビーイング指数の評価、職場の近代化（微気候、人間工学）、モチベーション向上プログラム、心理的サポート、健康的な食事を含みます。