#하도급
사외 하청업체 및 계약업체와의 안전 관리. 사전 자격 심사(PQ)에서 최종 감사에 이르는 포괄적 시스템. 계약 파트너를 위한 산업 현장 보안 여권 및 디지털 출입 시스템 도입 사례 관행 모음.
Shell의 안전 리더십: 합작 투자에서의 리더십 개발 사례
부상률에 대한 엄격한 KPI에서 선행 지표 및 Human Performance, Learning Mindset 개념으로의 전환. 사고 및 실수에 대한 공개적인 논의를 위한 심리적 안전 문화 도입, 이사회를 통한 합작 투자의 안전 표준 전파.
위험 평가 및 관리를 위한 케이스 접근법
교차 기능 팀과 계약업체를 참여시키기 위해 퍼실리테이션 세션, 브레인스토밍 및 게임 형식(퀘스트)을 사용하는 위험 평가에 대한 케이스 접근법입니다. 이 방법은 직장 내외에서 위험을 스스로 식별하는 직원의 능력을 개발하는 데 중점을 둡니다.
목표 제로를 향한 장애물. 살림 유전 그룹의 안전 생산 문화 발전 경험
석유 및 가스 생산 회사의 안전 생산 문화(SPC)를 혁신하기 위한 포괄적인 프로그램으로, 지시적 통제에서 의식적인 파트너십으로의 전환을 목표로 합니다. 감정적으로 참여를 유도하는 도입 세션, 내부 강사 제도, 약속 매트릭스, 개입의 날 도입 및 사고의 행동적 원인 분석에 중점을 둡니다.
생산 공정의 안전성
장비 상태에 중점을 둔 생산 공정 안전 관리 시스템입니다. 중요 장비(1360대)의 기계적 무결성 제어, 위험 평가를 통한 기술적 변경 관리(월 150건 이상의 변경), 개별 체크리스트에 따른 시동 전 안전 점검 등 세 가지 주요 영역이 포함됩니다.
협력업체 관리
엄격한 계약 요구 사항, 벌금을 협력업체 부담의 의무 교육으로 대체, 기업 평가를 포함하는 협력업체 관리 시스템입니다. 교대 전 테스트를 위한 자동화 단말기와 현장 통제를 위한 감독 제도가 도입되었습니다.
COVID-19 상황에서의 석유 및 가스 생산 관리 부서(NGDU)의 활동
COVID-19 팬데믹 상황에서 교대 근무 방식을 통한 석유 및 가스 생산 기업의 업무 조직. 다층 장벽 시스템(검사, 격리), 하청업체 범주의 시각적 식별, 감염원 국지화를 위한 '레고' 원칙이 도입되었습니다.
협력업체 관리
입찰 단계의 사전 자격 심사, 모듈식 온보딩, KPI를 활용한 일일 통제 및 연간 평가를 포함하는 4단계 협력업체 관리 시스템입니다. 이 실무는 자사 직원과 협력업체 직원에 대한 동등한 대우 원칙을 바탕으로 하며, 교육에 게이미피케이션을 활용하고 위반에 대한 집단적 재정 책임을 적용합니다.
안전한 창고를 위한 10단계
기업 프로그램인 WISE의 일환으로 완제품 창고의 안전한 환경 조성을 위한 10단계 모델. 13가지 기본 기술 표준, 대형 트럭을 위한 LOTOTO 절차, 계약업체 등급 시스템, AR 안경을 사용한 원격 감사 및 동적 위험 평가가 도입되었습니다.
안전 감사 도입 실무
안전 감사를 수행하기 위한 포괄적인 자동화된 산업 안전 관리 시스템(ASUP) 도입. 이 실무에는 검사를 모바일 애플리케이션으로 전환, 위험 매트릭스 통합, 출입증 자동 차단 및 의무 교육을 통한 협력업체 관리, 일선 관리자를 위한 사전 예방적 KPI 시스템이 포함됩니다.
산업 안전 시스템 Lockout / Tagout
장비 수리 및 유지보수 시 위험한 에너지를 차단하기 위한 Lockout/Tagout(LOTO) 시스템 도입. 실무에는 개인 및 그룹 자물쇠 사용, 시각화된 LOTO 카드 및 지침 개발, 기존 작업 허가 시스템과의 차단 절차 통합 및 도급업체 통제가 포함됩니다.
산업 재해 없는 2000일. 어떻게 이런 결과를 얻을 수 있을까?
《산업안전보건 및 소방안전》 잡지와의 인터뷰에서 Fels 경영진은 현장 무재해 2000일 달성 경험을 공유합니다. 총괄디렉터 미할 얀코프스키와 운영디렉터 스베틀라나 슈발로바는 일반 직원부터 회사의 최고 경영자에 이르기까지 모든 근로자의 참여가 어떻게 신뢰할 수 있는 안전 시스템을 구축할 수 있는지 설명합니다. 이 자료는 서구적 접근 방식을 러시아의 산업안전보건 관리 시스템에 적용하는 방법과 투자자가 기업의 안전 문화를 어떻게 평가하는지 설명합니다.
Heineken의 안전 접근 방식
존 코터의 8단계를 활용한 안전 문화의 변화와 다단계 위험 평가 시스템(글로벌 사무소에서 작업 구역까지)의 도입. 이니셔티브 개발에 일반 직원 및 반대파 참여, '가족과 함께하는 안전의 날' 개최, 위험 분석을 위한 Bow-Tie 및 Fine-Kinney 방법 적용 등의 실천이 포함됩니다.