#KPI
Funkcjonujące z zyskiem KPO (KPI) pomiarowe. Wychodzenie od archaicznych danych post-wypadkowych w format proaktywny uprzedzający urazy. Nagradzanie sumienności, ukrócenie procederu chowania małych skaleczeń w milczeniu.
Projekt „Liderski WZOR”
Wdrożenie jednolitego modelu roli lidera HSE „WZOR” (Angażuję, Deklaruję, Zapewniam, Rozwijam) dla wszystkich szczebli zarządzania. Rozwój ruchu wolontariuszy ds. bezpieczeństwa wśród pracowników bez motywacji finansowej, przeprowadzanie obchodów liderskich i okrągłych stołów, a także monitorowanie efektywności za pomocą pulpitów nawigacyjnych i ankiet pulsowych.
Wdrożenie wskaźników proaktywnych w celu zapobiegania urazom
Wdrożenie złożonego proaktywnego KPI dla menedżerów, obejmującego wskaźniki zaangażowania personelu i skuteczności systemu zarządzania HSE. Praktyka obejmuje badanie mikrourazów, przeprowadzanie behawioralnych audytów bezpieczeństwa oraz zgłaszanie propozycji ulepszeń wraz z późniejszą cyfryzacją gromadzenia danych.
Kluczowe kierunki rozwoju systemu zarządzania HSE w EVRAZ
Transformacja systemu zarządzania HSE w dużej firmie metalurgicznej z naciskiem na zmianę zachowań pracowników i rozwój kultury bezpieczeństwa. Wdrożenie narzędzi do rejestracji mikrourazów z rezygnacją z KPI dla LTIFR oraz wykorzystanie cyfrowej mapy cieplnej ryzyk do proaktywnego zarządzania bezpieczeństwem w obszarach produkcyjnych.
Przywództwo akcjonariuszy i interesariuszy
Zaangażowanie Rady Dyrektorów w zarządzanie bezpieczeństwem pracy poprzez zatwierdzanie strategii, kształtowanie KPI i tworzenie komitetów branżowych. Wdrażanie wymagań HSE i raportowania niefinansowego we współpracy z dostawcami w celu zmniejszenia ryzyka produkcyjnego i reputacyjnego.
Zmiana procesu celowego w kwestiach HSE: bariery i rozwiązania
Etapowa transformacja systemu wyznaczania celów w obszarze HSE z przejściem od sztywnych, dyrektywnych KPI do wskaźników proaktywnych. Wdrożenie koncepcji "Norma terytorium", "Norma prac" i "Norma lidera", a także wykorzystanie międzyfunkcyjnych KPI dla działów pokrewnych (HR, PR, IT) w celu kształtowania kultury zerowej wypadkowości.
Podwykonawcy - strefa szczególnego ryzyka
Kompleksowy system zarządzania bezpieczeństwem firm podwykonawczych, obejmujący podejście oparte na ryzyku przy wyborze trybu umowy, ocenę przedprzetargową za pomocą list kontrolnych, obowiązkowe szkolenia i testy przed dopuszczeniem do pracy, a także automatyzację audytów. Integracja wskaźników bezpieczeństwa podwykonawców z ogólnymi KPI przedsiębiorstwa i zaangażowanie ich kierowników w korporacyjną kulturę bezpieczeństwa.
Wdrażanie proaktywnych wskaźników HSE
Opracowanie i wdrożenie wieloskładnikowego proaktywnego wskaźnika bezpieczeństwa (profilaktyka ciężkości wypadków) w miejsce reaktywnego LTIFR. Wskaźnik obejmuje ocenę propozycji ulepszeń, zaangażowanie w kulturę bezpieczeństwa, rejestrowanie mikrourazów i niebezpiecznych działań oraz zarządzanie ryzykiem operacyjnym.
Systematyzacja zapewnienia kompetencji
Systematyzacja i automatyzacja procesu zapewniania kompetencji personelu z wykorzystaniem koncepcji „Złoty pracownik” jako kluczowego wskaźnika efektywności (KPI). Praktyka obejmuje kategoryzację personelu, tworzenie profili kompetencji i cyfryzację zarządzania szkoleniami na platformie SAP.
Zarządzanie kłamstwem
Przejście od reaktywnych wskaźników bezpieczeństwa do proaktywnych poprzez wykluczenie wypadkowości przy pracy z KPI menedżerów. Wdrożenie zintegrowanego Indeksu Rozwoju Systemu Bezpieczeństwa, uwzględniającego urazy pozazawodowe, jakość audytów i rejestrację zdarzeń potencjalnie wypadkowych (near-miss), z wykorzystaniem własnego rozwiązania IT.
Trendy w agendzie HSE: czynniki sukcesu i główne problemy
Analiza trendów w wyznaczaniu celów i ocenie efektywności HSE na podstawie badania największych firm przemysłowych. Przejście od wskaźników reaktywnych (LTIFR) do proaktywnych (Near Miss, audyty behawioralne) oraz integracja procesów bezpieczeństwa z ogólnym modelem biznesowym.
Kształtowanie proaktywnego podejścia do bezpieczeństwa pracy. Współczesne realia: rola i zadania specjalisty ds. HSE
Transformacja roli specjalisty ds. HSE z nadzorcy w doradcę i lidera. Wdrożenie proaktywnych narzędzi: KPI na podstawie wykrytych naruszeń i zgłoszonych pomysłów, szkolenie menedżerów poprzez analizę przypadków, regularne audyty z użyciem list kontrolnych i tworzenie efektu rywalizacji między działami.
Zarządzanie przez cele – skuteczne narzędzie rozwoju kultury bezpieczeństwa
Wdrożenie systemu zarządzania przez cele (Management by Objectives) w obszarze HSE. Praktyka obejmuje podział celów na cele-stany (wynik) i cele-motory (proces), kaskadowanie wskaźników do poziomu działów oraz powiązanie osiągania celów-motorów z systemem motywacji personelu.