#Vision Zero
Koncepcja „Wizji Zero” (Vision Zero) jako globalny fundament bezpiecznego biznesu. Niniejsza sekcja poświęcona jest praktycznemu zastosowaniu siedmiu 'złotych zasad' koncepcji: od demonstracji absolutnego przywództwa przez wyższą kadrę po zaangażowanie każdego pracownika w zarządzanie ryzykiem zawodowym. Przedstawiono przykłady tego, jak firmom udaje się przekształcić podstawowe zasady Wizji Zero z formalnych deklaracji w działające mechanizmy, zintegrowane z codziennymi procesami produkcyjnymi i długoterminową strategią biznesową.
Wizja Zero: jak koncepcja Vision Zero pomaga zwiększyć bezpieczeństwo produkcji
Koncepcja Vision Zero łączy bezpieczeństwo, higienę pracy oraz dobrostan pracowników na wszystkich szczeblach produkcji w celu stworzenia skutecznej kultury profilaktyki. W artykule, na przykładzie S.A. „RMNTK „Nefteotdacha”, która pod koniec 2021 roku osiągnęła zerowy poziom urazowości, szczegółowo omówiono praktyczne kroki wdrażania tego systemu. Materiał wyjaśnia, jak informowanie personelu, opracowywanie programów celowych i przeprowadzanie audytów pomagają zmniejszyć liczbę wypadków w zakła...
5Z Culture - narzędzie do oceny i wdrażania koncepcji Vision Zero
Wdrożenie międzynarodowej metodologii 5Z Culture do kompleksowej oceny skuteczności systemu zarządzania HSE i realizacji koncepcji Vision Zero. Praktyka obejmuje samoocenę według wskaźników wyprzedzających, audyt zewnętrzny i realizację działań korygujących, takich jak organizacja badań lekarskich w miejscu pracy z wykorzystaniem mobilnych kompleksów i telemedycyny.
Praktyki współpracy z podwykonawcami w zakresie HSE
Przejście na proaktywny system współpracy z podwykonawcami na etapie budowy bloków energetycznych. Wdrożenie jednolitych standardów bezpieczeństwa, 100-punktowego systemu oceny, wspólnych obchodów kierownictwa, interaktywnych szkoleń i platform cyfrowych.
W drodze do zerowej wypadkowości. Doświadczenia Rosatomu
Systemowy projekt transformacji kultury bezpiecznego zachowania w skali dużej korporacji, mający na celu osiągnięcie zerowej wypadkowości. Obejmuje rezygnację z rankingów działów, wdrożenie dialogów o bezpieczeństwie, tablic rozwiązywania problemów oraz rozwój instytucji lokalnych trenerów.
Przykład modułu szkoleniowego z systemu zarządzania HSE
Metodyka nauczania podstaw systemu zarządzania HSE i oceny ryzyka poprzez przeniesienie procesów produkcyjnych na zrozumiałe sytuacje z życia codziennego. Jako przykład wykorzystano proces pieczenia ciasta, na którym omawia się identyfikację zagrożeń, ocenę ryzyka, opracowanie środków kontroli oraz systemowe podejście do badania incydentów.
Opublikowano wywiad z ambasadorem HSE DAYS Serikiem Mażkienowem
Redakcja HSE DAYS opublikowała wywiad z ambasadorem projektu Serikiem Mażkenowem, autorem książki „Bezpieczeństwo i zdrowie w pracy: misja możliwa”. W materiale autor opowiada o powodach napisania książki oraz o kluczowych praktycznych narzędziach rozwoju kultury bezpieczeństwa pracy, przetestowanych w firmach serwisu naftowego w Rosji i Kazachstanie. Wywiad przedstawia podejścia do redukcji urazowości, szkolenia w zakładzie pracy oraz budowania równowagi między efektywnością biznesową a niezawo...
Kluczowe elementy strategii bezpieczeństwa pracy w świecie VUCA
Artykuł omawia kwestie zachowania życia i zdrowia pracowników w warunkach zmiennego świata VUCA. Odpowiedzią na współczesne wyzwania stają się globalna koncepcja Vision Zero oraz kształtowanie kultury bezpieczeństwa, ukierunkowane na długoterminowe osiągnięcie „Celu 0”. W materiale wyjaśniono, jak wewnętrzna spójność działań pracowników i przywództwo służą jako strategiczne narzędzia do pracy organizacji bez urazów i wypadków.
Przywództwo w rozwoju kultury bezpieczeństwa
Kompleksowa transformacja kultury bezpieczeństwa w PJSC "NLMK" poprzez osobiste zaangażowanie najwyższego kierownictwa, cyfryzację procesów HSE i wdrożenie proaktywnych narzędzi. Praktyka obejmuje automatyzację kontaktów w zakresie bezpieczeństwa, elektroniczne pozwolenia na pracę, aplikacje mobilne do rejestrowania niebezpiecznych warunków oraz programy motywacyjne dla pracowników i wykonawców.
Praktyki zdrowotne, poprawa warunków pracy i well-being pracowników
Systemowe podejście do zarządzania zdrowiem i dobrostanem (well-being) pracowników w zakładach produkcyjnych i logistycznych. Obejmuje ocenę wskaźnika dobrostanu, modernizację miejsc pracy (mikroklimat, ergonomia), programy motywacyjne, wsparcie psychologiczne i zdrowe odżywianie.
Ewolucja wskaźników i system rozwoju bezpiecznego zachowania
Transformacja systemu zarządzania HSE w korporacji liczącej 250 tysięcy pracowników poprzez wdrożenie koncepcji Vision Zero. Przejście od wskaźników reaktywnych (LTIFR) do proaktywnych KPI, stymulujących świadome bezpieczne zachowanie i zaangażowanie pracowników.
Skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem poprzez zarządzanie bezpieczeństwem pracy
Czasopismo „Kultura bezpieczeństwa pracy” zaprezentowało wywiad z ekspertem ds. bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy z 25-letnim doświadczeniem praktycznym oraz ambasadorem projektu HSE DAYS, Serikiem Mażkenowem. W materiale przeanalizowano skuteczne podejścia do zarządzania przedsiębiorstwem w erze Przemysłu 4.0, realność idei Zero Urazów oraz elementy składowe pomyślnego osiągnięcia celu „Zero”. Oprócz wywiadu oferowany jest webinar na temat doskonalenia kultury bezpieczeństwa w oparciu o...
Lider i jego zespół - jak przewodzić
Zastosowanie modelu przywództwa opartego na wartościach i celach oraz praktycznych narzędzi angażowania personelu (potencjał HIPPO i model sytuacyjny Herseya i Blancharda) do kształtowania kultury bezpieczeństwa. Podejście ma na celu identyfikację i rozwój cech przywódczych u pracowników poprzez dostosowanie osobistych wartości do celów organizacji.