Gestão de segurança com terceirizados e parceiros. Sistemas de qualificação e aprovação: da pré-qualificação à auditoria final. Emissão de passaportes de segurança e controles de acesso sistêmicos.
Transformação do sistema de gestão de contratados com a transição de multas para investimentos direcionados em segurança. Foi implementado um sistema de autorização multinível, incluindo treinamento teórico com acesso móvel 24/7, testes práticos em campos de treinamento e bloqueio automático de permissões de trabalho no KIS "ESNDOR" na ausência de certificação.
Sistema abrangente de gestão de segurança no transporte em uma empresa industrial, incluindo o abandono do trabalho em turnos, implementação de exames médicos pré-viagem automatizados e criação de grupos móveis de controle de segurança viária. Uso de assistentes técnicos: sistemas de controle de fadiga, visão computacional a bordo de locomotivas, pulseiras telemétricas de vigília e visualização a laser de zonas de perigo.
Implementação de um sistema gerenciável de aprovação de desvios dos requisitos de segurança no trânsito para veículos próprios e de contratados. O sistema inclui a classificação de violações em críticas e aceitáveis, o desenvolvimento de medidas compensatórias para a operação temporária de equipamentos com defeitos e o redirecionamento de multas de contratados para investimentos em sua própria segurança.
Implementação de um conceito adaptativo orientado a riscos na construção através do monitoramento de trabalhos de alto risco. A prática inclui zoneamento de instalações, otimização de checklists para 21-25 itens, eliminação de riscos "aqui e agora" e auditorias multinível envolvendo gerentes de linha e alta administração, bem como a classificação de subcontratados.
Sistema de integração em duas etapas para contratados, incluindo teste online via código QR e breve conversa pessoal com um especialista em HSE. A solução foi implementada com base em uma plataforma online russa acessível, sem orçamentos adicionais ou especialistas em TI.
Implementação do ecossistema digital unificado "Portal do Contratado" para controle e interação com empresas contratadas. O sistema abrange questionários na fase de licitação, fluxo eletrônico de documentos, controle de treinamento, instruções em vídeo e cálculo automático da classificação dos contratados.
Implementação de um sistema de motivação e KPIs para gerentes de projeto (clientes) para controlar a segurança de organizações contratadas. A prática inclui a transição de indicadores reativos para proativos, sincronização dos KPIs do cliente e dos supervisores, bem como o envolvimento dos gerentes dos contratados em auditorias regulares.
Implementação de um sistema de análise de vídeo baseado em IA para controlar o comportamento de motoristas de caminhões-tanque e veículos de serviço. O sistema registra infrações críticas em tempo real (distração, sono, falta de cinto) e alerta o motorista, transmitindo dados para análise e resposta rápida.
Criação e desenvolvimento de uma academia interna de treinadores de segurança ocupacional a partir de funcionários da empresa. Os treinadores passam por certificação externa, são designados a unidades de produção específicas e treinam pessoal, desde operários até a alta administração, bem como trabalhadores de empresas contratadas.
Transformação sistêmica da cultura de segurança em grandes empresas industriais através do envolvimento da alta gestão, implementação de comitês de segurança em cascata e padrões de trabalho de liderança. A prática inclui o uso da ferramenta "diálogo sobre segurança", redução do número de contratados para diminuir acidentes e adaptação de abordagens sob financiamento limitado.
Integração dos princípios da cultura de segurança ambiental no sistema de gestão de resíduos na produção. Implementação de requisitos ambientais na documentação de compras, desenvolvimento obrigatório de projetos de execução de obras (PEO) por empreiteiros com cronogramas de geração de resíduos e uso de esquemas visuais de gestão de resíduos nos locais de trabalho.
Implementação de treinamento funcional interno e práticas de comunicação para desenvolver a cultura de segurança. A abordagem inclui treinar gerentes de linha na comunicação viva de incidentes (storytelling, diálogo, rituais) e aumentar a eficácia das ferramentas de segurança (ADR, ACS) através do diálogo aberto com os trabalhadores.