Expansão da construção perante regimes no padrão organizacional propulsor da conduta da integridade ocupacional. Obras revelam esquemas visando injetar condutas para moldar culturas corporativas integrativas com viés adiantado das crises para barrar intemperâncias comportamentais atômicas, liderança pró-ativa ao invés da antiquada ronda de vistoria meramente responsiva passiva reparadora.
Desenvolvimento e implementação de uma metodologia de 90 minutos de teste de admissão em HSE para trabalhadores estrangeiros (cidadãos do Uzbequistão) na construção civil. A metodologia inclui 5 blocos: teste de Schubert para propensão ao risco, verificação de termos básicos, formato "Onde está a lógica?", avaliação de riscos por fotos e análise de violações em filmes ("Freeze frame"). Com base nos resultados, são criados planos de desenvolvimento individual e identificados líderes informais par...
Implementação do sistema 5S como ferramenta para aumentar a segurança e envolver o pessoal de linha. A prática inclui o lançamento de projetos-piloto, uso do sistema de «etiquetas vermelhas» para marcar defeitos e realização de autoauditorias regulares nos locais de trabalho.
Análise das fases de desenvolvimento da cultura de segurança na organização, da coerção à conscientização. São examinados os aspectos psicofisiológicos do comportamento dos trabalhadores, o impacto do estresse no pensamento crítico e automático, e as ferramentas de motivação nas diferentes fases de evolução da equipe.
Aplicação de ferramentas de inteligência emocional e consideração das características psicofisiológicas da equipe para criar um ambiente favorável e desenvolver uma cultura de comportamento seguro. A prática inclui o desenvolvimento de habilidades para reconhecer emoções, gerenciar o estresse e construir a comunicação considerando as necessidades e valores básicos dos trabalhadores.
Sistema multinível de auditorias (comportamentais, técnicas, WISE) como ferramenta de gestão de riscos e desenvolvimento da cultura de segurança. A prática inclui digitalização via TI, análise no Power BI, envolvimento da liderança e integração de contratados.
Implementação da auditoria do Sistema de Gestão de HSE vinculando os resultados ao sistema de motivação dos gestores. A avaliação é realizada em 12 elementos comportamentais em cinco níveis de maturidade da cultura de segurança, e o indicador LTIFR e as metas individuais de segurança representam 15% do bônus anual do gestor.
Projeto sistêmico de transformação da cultura de comportamento seguro em uma grande corporação, visando alcançar zero acidentes. Inclui o abandono de rankings de departamentos, a implementação de diálogos de segurança, quadros de resolução de problemas e o desenvolvimento de instrutores locais.
Desenvolvimento de liderança para profissionais de HSE no mundo BANI. Prática de comunicação com infratores de segurança criando um discurso motivacional em 60 segundos.
O artigo explora a influência dos traços de personalidade, valores e estilo de liderança na formação da cultura e atmosfera de segurança em uma organização. O material analisa em detalhes como a liderança transformacional e as ações práticas dos gestores permitem manter o equilíbrio entre as tarefas diárias e a proteção dos funcionários contra riscos. Os leitores aprenderão como a compreensão da própria estrutura de personalidade e a aplicação de metodologias de gestão eficazes ajudam a prevenir...
O artigo examina a experiência de aplicação do método de avaliação da maturidade organizacional para verificar a conformidade dos sites de produção com os requisitos das normas corporativas de segurança. Com o exemplo do Grupo de Empresas "RUST", o autor mostra por que relatórios sobre a implementação formal das regras nem sempre garantem a sua execução real no local. A publicação explica como listas de verificação detalhadas com divisão de requisitos por categorias de risco e uma escala de cinc...
Um programa abrangente de envolvimento na cultura de HSE, cobrindo trabalhadores, alta gestão, contratados, estudantes e familiares. Inclui fóruns interativos para líderes, comunicação direta «em campo», treinamento adaptado e motivação de contratados, além de dias familiares de segurança e voluntariado corporativo nas cidades de atuação.
Implementação do sistema de controle de energias perigosas LOTO (Lockout/Tagout) com recursos próprios da empresa após experiência malsucedida com um contratante. A prática inclui o desenvolvimento de padrões internos, integração de funções na equipe existente, treinamento multinível, modernização técnica de equipamentos e mudança na cultura de segurança por meio de motivação e regras cardeais.