#Cultura de segurança
Expansão da construção perante regimes no padrão organizacional propulsor da conduta da integridade ocupacional. Obras revelam esquemas visando injetar condutas para moldar culturas corporativas integrativas com viés adiantado das crises para barrar intemperâncias comportamentais atômicas, liderança pró-ativa ao invés da antiquada ronda de vistoria meramente responsiva passiva reparadora.
Experiência prática na aplicação de Contatos de Segurança
O artigo descreve a experiência de implementação dos «Contactos de Segurança» no Grupo de Empresas «RUST» — mensagens curtas de 5 a 7 minutos para prevenir riscos e incidentes. O autor revela os objetivos da iniciativa, o formato das reuniões regulares e o desenvolvimento da prática, desde os materiais do serviço de segurança e saúde no trabalho até à participação pessoal de gestores e funcionários. A publicação explica como o diálogo constante e a análise de situações reais ajudam a envolver a...
Integração da fórmula de confiança na construção da cultura de segurança
O autor compartilha sua experiência pessoal na aplicação da fórmula da confiança no trabalho diário de segurança e saúde no trabalho e na construção de uma cultura de comportamento seguro no Grupo de Empresas «ROUST». O artigo examina a inter-relação dos quatro elementos da fórmula — credibilidade, confiabilidade, intimidade e orientação para si mesmo —, necessários para obter apoio ao implementar mudanças. O material explica como formar um alto nível de confiança na equipe e por que é important...
Desenvolvimento da cultura de segurança na produção. Como treinar a conscientização dos trabalhadores?
Uma abordagem abrangente para o desenvolvimento da cultura de segurança no local de produção através da combinação de motivação material e imaterial, envolvimento do pessoal na identificação de riscos e realização de auditorias multinível. A prática inclui o uso de inspeções remotas, canais de feedback anônimos e diálogo social regular entre a gestão e os trabalhadores.
Exemplo de módulo de treinamento sobre o sistema de gestão de HSE
Metodologia de ensino dos fundamentos do sistema de gestão de HSE e avaliação de riscos através da transferência de processos de produção para situações cotidianas compreensíveis. Como exemplo, utiliza-se o processo de assar um bolo, no qual são analisados a identificação de perigos, a avaliação de riscos, o desenvolvimento de medidas de controle e a abordagem sistêmica para a investigação de incidentes.
Gestão Operacional de Riscos de Produção – a evolução da mentoria em segurança
Implementação de um programa de mentoria em gestão operacional de riscos de produção (GORP) nos locais de trabalho. Mentores sem funções punitivas passam de 4 a 6 dias nas equipes, ajudando supervisores e contratados a aplicar ferramentas de segurança na prática e desenvolvendo suas competências de liderança.
A segurança é um assunto pessoal. Prática de criação de Comunidades de Cultura de Segurança
Criação e desenvolvimento de comunidades de cultura de produção segura (CPS) para a transição do cumprimento formal de regras para a segurança consciente. A prática inclui vários formatos de trabalho: reuniões informais, iniciativas conjuntas, círculos de qualidade e eventos criativos destinados a envolver o pessoal e formar hábitos sustentáveis de comportamento seguro.
Implementação de indicadores proativos de HSE
Desenvolvimento e implementação de um indicador proativo de segurança multicomponente (prevenção da gravidade das lesões) em substituição ao LTIFR reativo. O indicador inclui a avaliação de sugestões de melhoria, envolvimento na cultura de segurança, registro de microlesões e atos inseguros, além da gestão de riscos operacionais.
Gestão da Mentira
Transição de indicadores reativos de segurança para métricas proativas, excluindo acidentes de trabalho dos KPIs dos gestores. Implementação do Índice de Desenvolvimento do Sistema de Segurança integral, considerando acidentes domésticos, qualidade de auditorias e registro de quase acidentes (near-miss), usando desenvolvimento próprio de TI.
Cultura de segurança: aumento da conscientização e engajamento através da digitalização
Transição de um sistema punitivo para uma cultura de segurança proativa através da mudança de KPIs e engajamento da equipe. Implementação do programa «10 Life Risk» com foco em perigos críticos e uso de plataformas digitais (WhatsApp) para comunicação com funcionários sem e-mail corporativo.
Transformação de processos na segurança do trabalho
Transformação da função de HSE em uma grande empresa de mineração e metalurgia por meio da separação em uma vertical independente e transição de um modelo reativo para uma abordagem baseada em riscos. Implementação de KPIs graduais para reduzir acidentes, colaboração multifuncional e programas direcionados de segurança tecnológica usando ferramentas digitais.
Desenvolvimento de novas abordagens para liderança e cultura de segurança
Transformação das abordagens à cultura de HSE em uma grande corporação com foco na segurança psicológica, no conceito de Human Performance e no ambiente de aprendizado. Revisão dos KPIs: abandono do registro de pequenas lesões em favor da análise profunda de incidentes graves e de alto potencial (HPI), além da implementação do princípio de reação justa (Fair Event Handling) em violações de regras que salvam vidas.
Liderança da função de HSE no desenvolvimento da cultura de segurança
Transformação da função de HSE de uma abordagem de inspeção para o papel de parceiro de negócios por meio da avaliação de competências, treinamento da equipe e transferência da curadoria de projetos para a alta gestão. Implementação de ferramentas digitais para o envolvimento em massa do pessoal no registro de atos e condições inseguras.