Expansão da construção perante regimes no padrão organizacional propulsor da conduta da integridade ocupacional. Obras revelam esquemas visando injetar condutas para moldar culturas corporativas integrativas com viés adiantado das crises para barrar intemperâncias comportamentais atômicas, liderança pró-ativa ao invés da antiquada ronda de vistoria meramente responsiva passiva reparadora.
Transição de uma grande empresa de produção para a norma internacional ISO 45001 usando certificação multisite. A prática inclui a implementação de uma abordagem de processos, avaliação de riscos de negócios, criação de comitês de trabalho de HSE e um sistema de motivação não financeira para os funcionários.
Transição de KPIs rígidos de lesões para indicadores proativos e conceitos de Human Performance e Learning Mindset. Implementação de uma cultura de segurança psicológica para discussão aberta de incidentes e erros, bem como a transmissão de padrões de segurança em joint ventures através dos conselhos de administração.
Abordagem baseada em casos para avaliação de riscos usando sessões de facilitação, brainstormings e formatos de jogos para envolver equipes multifuncionais e contratados. O método visa desenvolver a habilidade dos funcionários de identificar perigos de forma independente, tanto no local de trabalho quanto fora dele.
Programa abrangente de transformação da cultura de produção segura em uma empresa de petróleo e gás, visando a transição do controle diretivo para uma parceria consciente. Inclui a implementação de sessões introdutórias emocionalmente envolventes, instituto de treinadores internos, matriz de promessas, dias de intervenção e foco na análise das causas comportamentais dos incidentes.
Sistema de gestão de contratados que inclui requisitos contratuais rigorosos, substituição de multas por treinamento obrigatório para infratores às custas do contratado e classificação de empresas. Foram implementados terminais automatizados para testes pré-turno e um instituto de supervisão para controle nos locais.
Implementação de um sistema de controle de HSE multinível (de 3 a 5 etapas) e metodologia para identificar situações de risco usando ferramentas visuais (cruzes de segurança). Organização de treinamento contínuo através do portal corporativo e motivação da equipe através de concursos e sistema de recompensas/punições.
Implementação de um sistema de auditorias de segurança de liderança (comportamentais) baseado no diálogo aberto e no conceito Vision Zero. A prática inclui o uso de cartões de parada anônimos, avaliação de eficácia usando o sistema internacional 5Z e treinamento de gestores em habilidades de interação psicológica com trabalhadores sem formalismo.
Abordagem sistêmica ao treinamento em HSE baseada no ciclo PDCA. Inclui a combinação de formatos presenciais e à distância, desenvolvimento de instrutores internos e mentoria, além de avaliação de eficácia pós-treinamento com o envolvimento de gestores de linha.
Metodologia do sistema pessoal de segurança consciente no trabalho, visando alinhar os objetivos pessoais do trabalhador com os da empresa. A abordagem envolve mudar o papel do departamento de HSE, retirar os especialistas da subordinação aos gestores de linha e usar KPIs proativos para avaliar sua eficácia.
Treinamento à distância para a realização de auditorias comportamentais de segurança (HSE) por meio de aplicativos de mensagens (WhatsApp). O programa dura 6 semanas e inclui microaprendizagem, gamificação e prática de habilidades de diálogo em situações difíceis por meio de chamadas de áudio com consultores.
Modelo de dez passos para o desenvolvimento de um ambiente seguro em armazéns de produtos acabados no âmbito do programa corporativo WISE. Foram implementadas 13 normas técnicas básicas, o procedimento LOTOTO para veículos pesados, um sistema de classificação de empreiteiros, auditorias remotas com óculos AR e avaliação dinâmica de riscos.
Em entrevista à revista «Segurança e Saúde no Trabalho e Segurança Contra Incêndios», a direção da empresa Fels compartilha a experiência de atingir 2000 dias sem acidentes de trabalho. O diretor-geral Michal Jankowski e a diretora de operações Svetlana Shuvalova explicam como o envolvimento de todos os trabalhadores — desde o funcionário comum até o líder da empresa — permite construir um sistema de segurança confiável. O artigo mostra como adaptar a abordagem ocidental ao sistema russo de gest...