#Liderança em segurança
Autoridade suprema direcionada na integridade preventiva atrelada ao ecossistema rude da linha produtora de indústrias pesadas: O palco e influência das matrizes superiores em intermediárias com o reordenamento transformacional do comportamento fabril. Encartado encontram-se documentos notórios da proeza onde chefes perlustram diretamente nas alas, desarmando táticas de intimidação a troco de palestras afáveis abertas e fornecendo o espelho para extinguir definitivamente as chagas sangrentas ou estatísticas manchadas em cortes por mortes zerando as faltas na conta patrimonial de operação.
Gestão de Comportamento com o Modelo ABC
Implementação de um sistema de segurança comportamental (BBS) baseado no modelo ABC e análise PIC/NIC. A prática inclui a realização de diálogos de segurança direcionados, fornecimento de feedback corretivo e análise da motivação dos trabalhadores para mudar a sua atitude em relação ao cumprimento das regras.
Implementação de BBS. Como implementar o projeto de forma eficaz e obter o resultado esperado
Implementação do programa Behavior-Based Safety (BBS) para formar um comportamento seguro em 100% dos funcionários. A prática inclui a realização de auditorias comportamentais e observações ativas, a formação de auditores e funcionários em habilidades de diálogo, bem como a integração das ferramentas de BBS no sistema de gestão de HSE existente.
Características do desenvolvimento da cultura de segurança e liderança no uso da energia nuclear
Transição da segurança individual para uma cultura organizacional abrangente na indústria nuclear russa, de acordo com os requisitos da AIEA e dos órgãos reguladores europeus. Implementação de uma abordagem híbrida de segurança em todas as fases do ciclo de vida da instalação, desenvolvimento de liderança e uso de ferramentas práticas para avaliar e melhorar a cultura de segurança.
Perspectivas de desenvolvimento do programa "Diálogo Comportamental de Segurança"
Implementação do programa de diálogos comportamentais de segurança (DCS) em uma empresa nacional com uma extensa rede e mais de 120 mil funcionários. A prática inclui treinamento em cascata com conteúdo de vídeo emocionalmente envolvente, digitalização do processo de registro e escalonamento de riscos via aplicativo móvel, bem como um sistema multinível de motivação financeira para os trabalhadores identificarem condições e ações inseguras.
Ferramentas de gestão de riscos de acidentes
Abordagem abrangente para a gestão de riscos de acidentes em uma grande empresa de geração. Inclui a implementação das "Regras de Ouro de Segurança" com sanções severas, auditorias comportamentais de segurança (ACS) regulares por gestores de linha, treinamentos de segurança consciente (SafeStart) para evitar erros críticos por perda de concentração e sistematização do trabalho com riscos de infraestrutura.
Formação e desenvolvimento do instituto de representantes de cultura de segurança
Criação e desenvolvimento do instituto de representantes de cultura de segurança, escolhidos entre trabalhadores respeitados. A prática inclui a construção de uma estrutura vertical liderada pela alta administração, treinamento, motivação financeira e não financeira, além de troca regular de experiências.
Três iniciativas de segurança na TotalEnergies
Implementação de três iniciativas práticas para aumentar a conscientização dos funcionários: procedimento "Sinal Verde de Segurança" antes do início do trabalho, caminhadas conjuntas de segurança com a participação da liderança e prestadores de serviços, e uso de cartões de verificação visualizados para os cinco tipos de trabalho mais perigosos.
Desenvolvimento abrangente de competências para especialistas da função de HSE
Implementação de um programa passo a passo para o desenvolvimento de competências dos especialistas da função de HSE, transformando-os de controladores em consultores internos e agentes de mudança. O programa inclui três etapas (especialista, especialista sênior, especialista principal) com foco em prática de campo, mentoria, treinamento e liderança estratégica. Um pré-requisito para a transição para um novo nível é a defesa de um projeto prático de melhoria.
Motivação para um trabalho seguro
Implementação do programa de 5 meses 'Maratona de Segurança de Inverno' para envolver a equipe em HSE via gamificação. Inclui avaliação de equipes por indicadores proativos, sessões informativas, quizzes e concursos criativos.
Tendências de desenvolvimento da cultura de segurança no período pós-crise: resultados de pesquisa e guia de ação
Análise dos resultados do estudo de cultura de segurança em empresas da CEI e Europa pela DuPont Sustainable Solutions. Aborda o impacto da pandemia na segurança industrial, o papel das ferramentas digitais e a integração da abordagem baseada em riscos nos processos de negócios.
Abordagem baseada em risco para a gestão de HSE com empresas contratadas em projetos de construção
Implementação de um sistema de gestão de contratados baseado em risco em todas as etapas do ciclo de vida do contrato. A prática inclui pré-qualificação, avaliação de riscos antes do início do trabalho, uso de planos de gestão de segurança, registros de violações e organização de supervisão especializada em canteiros de obras.
O Papel dos Especialistas em Segurança Industrial
Repensar o papel do especialista em segurança industrial elevando seu status, subordinação direta ao líder e desenvolvimento de treinadores internos. A prática inclui a implementação de KPIs proativos, como auditorias, controle de contratados e treinamento de gestores de linha, para formar uma cultura de comportamento seguro.