#ผู้รับเหมา

บริหารจัดการความปลอดภัยเมื่อทำงานร่วมกับผู้รับเหมา ระบบการคัดกรองตั้งแต่ก่อนประเมินจนถึงการตรวจสอบขั้นตอนสุดท้าย การใช้พาสปอร์ตความปลอดภัยและระบบการเข้าถึงพื้นที่แบบดิจิทัล

180
รายการในหัวข้อนี้
กรณีศึกษา
Aleksey Mosyagin
Head of HSE Service
Zarubezhneft-Dobycha Kharyaga
8 มีนาคม 2025

กลยุทธ์การมีส่วนร่วมกับผู้รับเหมา

ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบหลายขั้นตอนในสถานที่ผลิตที่เป็นอันตราย รวมถึงการคัดเลือกเบื้องต้นในขั้นตอนการประมูล การเข้าถึงพื้นที่แบบสองขั้นตอน และการควบคุมอย่างต่อเนื่อง แนวปฏิบัตินี้บูรณาการเครื่องมือสร้างแรงจูงใจ (การเปลี่ยนค่าปรับเป็นการซื้อ PPE) การจัดอันดับผู้รับเหมาเป็นประจำ และการถ่ายทอดแนวคิดระดับนานาชาติ Vision Zero และ 5Z

ผู้รับเหมา Vision Zero DROPS
กรณีศึกษา
Rustam Azizov
Head of Contractor Management Division
OTEKO
8 มีนาคม 2025

การรวมผู้รับเหมาเข้ากับโซลูชันดิจิทัลของผู้ว่าจ้าง

การบูรณาการผู้รับเหมาเข้าสู่สภาพแวดล้อมดิจิทัลของผู้ว่าจ้าง โดยยกตัวอย่างจากนิคมอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ การใช้ใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์ และระบบอัตโนมัติในการตรวจสอบและสอบสวนอุบัติเหตุ

ผู้รับเหมา การสอบสวนเหตุการณ์ การตรวจสอบความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Valentina Naumova
Head of Division
EVRAZ
8 มีนาคม 2025

การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE ในองค์กรผู้รับเหมา

การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE เมื่อทำงานร่วมกับผู้รับเหมาผ่านการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมและการสร้างความสัมพันธ์แบบหุ้นส่วน การนำการตรวจสอบพื้นที่ร่วมกันมาใช้พร้อมกฎการสื่อสารที่เข้มงวดเพื่อระบุสาเหตุที่แท้จริงของการละเมิดและปัญหาขององค์กร

ผู้รับเหมา วัฒนธรรมความปลอดภัย การมีส่วนร่วมของพนักงาน
กรณีศึกษา
Vladimir Maslakov
HSE Director
Rudstroy, Metalloinvest
8 มีนาคม 2025

แนวทางแบบองค์รวมในการทำงานร่วมกับผู้รับเหมา

แนวทางแบบองค์รวมในการทำงานร่วมกับผู้รับเหมา รวมถึงขั้นตอนการตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้นก่อนการประมูล และการบูรณาการข้อกำหนด HSE ที่สำคัญเข้ากับสัญญา แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่การคัดกรองบริษัทที่มีวัฒนธรรมความปลอดภัยต่ำ และการกำหนดกฎเกณฑ์การปฏิบัติงานที่ปลอดภัยในทางกฎหมาย

ผู้รับเหมา วัฒนธรรมความปลอดภัย ฟอรัม 2024
กรณีศึกษา
Dmitriy Feoktistov
Head of Road Safety Department
Irkutsk Oil Company
25 กุมภาพันธ์ 2025

ความปลอดภัยทางถนนใน LLC "INK"

การจัดการตรวจสอบเวลาพักผ่อนของผู้ขับขี่ของผู้รับเหมาด้วยตนเองพร้อมการวิเคราะห์สาเหตุของการละเมิด การเปลี่ยนแปลงระบบค่าปรับสำหรับการละเมิดกฎจราจรเป็นกลไกการนำเงินไปลงทุนใหม่ในการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญของผู้รับเหมาด้านการขับขี่เชิงป้องกัน

ผู้รับเหมา แรงจูงใจ การฝึกอบรม
กรณีศึกษา
Ayrat Zakirov
Director
TagraS-RS
20 มกราคม 2025

เพิ่มประสิทธิภาพพร้อมลดความเสี่ยง

การปรับปรุงกระบวนการผลิตที่จุดเชื่อมต่อของการทำงานร่วมกับลูกค้าและพันธมิตร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและระดับความปลอดภัยไปพร้อมกัน การนำแพลตฟอร์มดิจิทัลมาใช้จัดการการขุดเจาะจากกระบวนการทางกายภาพสู่กระบวนการทางธุรกิจ รวมถึงการใช้โซลูชันทางวิศวกรรมและโลจิสติกส์ที่แปลกใหม่ (สไลเดอร์ การกระจายน้ำหนักอุปกรณ์)

ผู้รับเหมา ภาวะผู้นำ การสื่อสาร
กรณีศึกษา
Albert Lyaskovskiy
HSE Director
Severstal
20 มกราคม 2025

การพลิกโฉมระบบการจัดการความปลอดภัยของ Severstal

การพลิกโฉมระบบการจัดการความปลอดภัยโดยมุ่งเน้นที่ความเสี่ยงร้ายแรง 10 อันดับแรกและการแปลงการควบคุมอุปสรรคเป็นดิจิทัล การนำการตรวจสอบทางอิเล็กทรอนิกส์ทุกกะมาใช้

ผู้รับเหมา วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Aleksandr Dyakonov
Deputy CEO for HSE
Metalloinvest
20 มกราคม 2025

กลยุทธ์ HSE และกลยุทธ์การผลิต: จุดตัด

การบูรณาการกลยุทธ์ HSE เข้ากับกระบวนการผลิตผ่านการรวมตัวชี้วัดความปลอดภัยใน KPI ของกรรมการผู้จัดการ การใช้ระเบียบวิธีสืบสวนอุบัติการณ์เพื่อวิเคราะห์การหยุดทำงานของเครื่องจักร และการนำสิทธิในการหยุดงานที่ไม่ปลอดภัยมาใช้ แนวปฏิบัตินี้ยังรวมถึงการขยายมาตรฐานความปลอดภัยไปยังองค์กรผู้รับเหมาโดยการบูรณาการเข้ากับระบบบริหารความเสี่ยงขององค์กร

ผู้รับเหมา วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำ
บล็อก
Aleksey Mosyagin
Head of HSE Service
Zarubezhneft-Dobycha Kharyaga
29 พฤศจิกายน 2024

"ใครที่เป็นมิตรกับกีฬา ไม่จำเป็นต้องพึ่งสุรา!" หรือวิธีที่ "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga" ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานตามข้อกำหนดของนโยบายต่อต้านแอลกอฮอล์

บทความนี้บอกเล่าถึงการดำเนินนโยบายต่อต้านแอลกอฮอล์และยาเสพติด ณ สถานประกอบการของ «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» เพื่อสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัย บริษัทร่วมกับองค์กรผู้รับเหมาดำเนินชุดมาตรการเชิงรุก รวมถึงการตรวจวัดระดับแอลกอฮอล์ของบุคลากรอย่างเป็นระบบ การพูดคุยชี้แจง และการแข่งขันกีฬา สาระสำคัญแสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมของผู้บริหารผู้รับเหมาและการทำงานป้องกันช่วยลดจำนวนกรณีการบริโภคแอลกอฮอล์ในแหล่งขุดเจาะในปี 2024 ได้อย่างไร

ผู้รับเหมา Well-being วัฒนธรรมความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Vladimir Medvedev
Head of HSE Department
LUKOIL-Yugnefteprodukt
28 พฤศจิกายน 2024

การนำเทคโนโลยีดับเพลิงแบบอิมัลชัน-ละอองลอยที่เป็นนวัตกรรมมาใช้ การลดเหตุการณ์อันตรายที่จุดจ่ายน้ำมันรถบรรทุกของคลังน้ำมัน

การนำเทคโนโลยีดับเพลิงแบบอิมัลชัน-ละอองลอยที่เป็นนวัตกรรมมาใช้ที่จุดจ่ายน้ำมันรถบรรทุกของคลังน้ำมัน การเปลี่ยนไปใช้ระบบการเติมน้ำมันจากด้านล่างเพื่อลดความเสี่ยงจากไฟฟ้าสถิตและการตกจากที่สูง รวมถึงการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาอย่างครอบคลุมผ่านเครื่องจำลอง 3 มิติและการฝึกซ้อมร่วมกับกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉิน

ผู้รับเหมา HSE TOP 100 VR
กรณีศึกษา
Elena Chukmasova
Occupational and Industrial Safety Engineer
Primorsk LPUMG, Gazprom Transgaz Tomsk
28 พฤศจิกายน 2024

การจัดการความเสี่ยงระยะไกลด้านความปลอดภัยในการทำงาน

การใช้เครื่องมือควบคุมความปลอดภัยในการทำงานระยะไกลในสถานที่ที่กระจายตัว แนวปฏิบัติรวมถึงระบบ "Stop-Risk" อัตโนมัติพร้อมเกมมิฟิเคชัน การบันทึกวิดีโอการทดสอบแอลกอฮอล์และงานที่มีความเสี่ยงสูง รวมถึงการติดตั้งระบบกล้องวงจรปิดสำหรับผู้รับเหมาและพนักงาน

ผู้รับเหมา HSE TOP 100 เกมมิฟิเคชัน
บล็อก
Aleksey Mosyagin
Head of HSE Service
Zarubezhneft-Dobycha Kharyaga
27 พฤศจิกายน 2024

แนวทางการฝึกอบรมแบบไม่เป็นทางการ: กรณีศึกษาจาก "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"

บทความนี้นำเสนอแนวปฏิบัติในการจัดอบรมภายในเพิ่มเติมเกี่ยวกับมาตรฐานความปลอดภัยสำหรับพนักงานของ «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» และบริษัทผู้รับเหมา การอบรมนี้พิจารณาถึงลักษณะเฉพาะของแหล่งขุดเจาะ รวมถึงสภาวะแถบอาร์กติกและการทำงานกับน้ำมันดิบที่มีก๊าซไฮโดรเจนซัลไฟด์ ช่วยให้คนงานสามารถประเมินความเสี่ยงอย่างรอบคอบได้ตั้งแต่วันแรกๆ เนื้อหานี้แสดงให้เห็นว่าการปรับตัวอย่างมีประสิทธิภาพของผู้เชี่ยวชาญที่เพิ่งเข้ามาใหม่ ช่วยลดโอกาสในการเกิดอุบัติเหตุในพื้นที่ปฏิบัติงานของบริษัทได้อย่างไร

ผู้รับเหมา วัฒนธรรมความปลอดภัย การฝึกอบรม
เราใช้คุกกี้เพื่อประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น · ประกาศเกี่ยวกับคุกกี้