#ฟอรัม 2022
โหมดเสวนาจากหน้าเวที HSE DAYS ฟอรัม ปี 2022 รวบยอดหลักกลยุทธ์จากองค์กรเบอร์ต้นในการผ่าวิกฤตสภาวะการผลิต การสับเปลี่ยนแหล่งนำเข้าสินค้า PPE เพื่อก้าวสู่จุดหมายแผ้วถางสถิติลบ (Target zero)
บทบาทของงาน HSE ในการดำเนินการตามวาระ ESG
การบูรณาการงาน HSE เข้ากับวาระ ESG ขององค์กรโดยใช้แนวทางที่มุ่งเน้นความเสี่ยง การจัดการความเสี่ยงแบบรวมศูนย์ในระดับผู้บริหารระดับสูง การนำระบบตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้นของผู้รับเหมามาใช้ และการใช้ระบบอัตโนมัติสำหรับกระบวนการ HSE ประจำวันผ่านศูนย์บริการอเนกประสงค์
การจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
ระบบการจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่ครอบคลุม ซึ่งรวมถึงการกำหนด KPI การแปลงการบัญชีเป็นดิจิทัล (แดชบอร์ด ระบบ CEMIS) การตรวจสอบอุปกรณ์เป็นประจำเพื่อหารอยรั่วของก๊าซมีเทน และการประเมินโครงการด้านป่าไม้ สภาพภูมิอากาศ และพลังงานที่มีแนวโน้มดี แนวทางปฏิบัตินี้ครอบคลุมทั้งการปรับปรุงการดำเนินงาน (การลดการใช้พลังงานของปั๊ม) และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (การประเมิน WPP การดักจับ CO2)
การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานและการพัฒนาอย่างยั่งยืนใน RZD
การบูรณาการหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืน (ESG) เข้ากับกลยุทธ์ของบริษัทขนส่งที่ใหญ่ที่สุด การดำเนินโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม รวมถึงโครงการด้านสภาพภูมิอากาศ ห่วงโซ่อุปทานสีเขียว และเศรษฐกิจหมุนเวียน ตลอดจนการมีส่วนร่วมของพนักงานในประเด็น HSE ผ่านตัวอย่างการออกแบบชุดทำงานสำหรับผู้หญิง
การเปลี่ยนแปลงการลงทุนในทุนมนุษย์เพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและธุรกิจในสภาวะที่เปลี่ยนแปลง
การบูรณาการประเด็น HSE และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเข้ากับกลยุทธ์ ESG ของโฮลดิ้ง การนำเครื่องมือดิจิทัล (AI, IoT, วิดีโอ) มาใช้เพื่อความปลอดภัยและวัฒนธรรมองค์กร
การดำเนินการตามวาระ ESG ในมอสโก: โอกาสสำหรับธุรกิจ
การนำระบบการรับรอง ESG มาใช้สำหรับธุรกิจในมอสโกเพื่อกระตุ้นการพัฒนาที่ยั่งยืน บริษัทที่ยืนยันการปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล จะสามารถเข้าถึงสินเชื่อแบบผ่อนปรน เงินอุดหนุน และสิทธิประโยชน์ทางภาษี
+1
การอภิปรายแบบคณะ: "ความเป็นผู้นำและวัฒนธรรมความปลอดภัย"
แนวทางแบบองค์รวมในการลดอัตราการลาออกและพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านการจ้างงานอย่างมีสติ การใช้ทูลบ็อกซ์ที่เน้นอารมณ์ และการพัฒนาความเป็นผู้นำในผู้จัดการสายงาน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงตัวกรองหลายขั้นตอนในการจ้างงาน ระบบบทบาทภายในเพื่อรักษาผู้เชี่ยวชาญ และการประชุมสร้างแรงจูงใจทุกวันเพื่อสร้างความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัย
การเปลี่ยนผ่านสู่การทำงานในฐานะทักษะของหัวหน้างานในวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิต
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านการลดระบบราชการ การให้ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมในรูปแบบการทำงานแบบโต้ตอบ และการพัฒนาสถาบันผู้แทนด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย การนำเครื่องมือการฝึกอบรมที่ทันสมัยมาใช้ รวมถึงเครื่องจำลอง VR และแอปพลิเคชันมือถือ ตลอดจนการบูรณาการผู้รับเหมาและครอบครัวของพนักงานเข้าสู่ระบบนิเวศความปลอดภัยเดียวกัน
วัฒนธรรมความปลอดภัย ใครคือผู้รับผิดชอบ?
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบครบวงจรในอุตสาหกรรมนิวเคลียร์ผ่านการลดขั้นตอนระบบราชการ การเปลี่ยนรูปแบบการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง และการสร้างสถาบันผู้แทนด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย รวมถึงการใช้รูปแบบการเรียนรู้เชิงโต้ตอบ การบูรณาการข้อกำหนดด้านความปลอดภัยสำหรับผู้รับเหมา และการดึงครอบครัวพนักงานเข้ามามีส่วนร่วม
การมีส่วนร่วมของผู้บริหารและการพัฒนาความเป็นผู้นำด้าน HSE ใน NLMK Group
แนวทางแบบองค์รวมในการพัฒนาความเป็นผู้นำด้าน HSE ผ่านการให้ผู้บริหารระดับสูงดูแลความเสี่ยงเฉพาะด้านและตั้งคณะกรรมการในสถานประกอบการ การใช้เครื่องมือเชิงปฏิบัติสำหรับผู้บริหารระดับต้นและพนักงาน: การสนทนาความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม การสื่อสารความปลอดภัยตามปฏิทิน การบันทึกอันตรายผ่านสมาร์ทโฟนที่ผูกกับ KPI และการจัดสัปดาห์ความปลอดภัย
บทบาทของผู้บริหารระดับสูงในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย: ประสบการณ์เชิงปฏิบัติ
ชุดเครื่องมือเชิงปฏิบัติสำหรับผู้บริหารระดับสูงในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย รวมถึงการประกาศความรับผิดชอบส่วนบุคคล การให้หน่วยงาน HSE รายงานตรงต่อผู้บริหาร การพบปะพนักงานใหม่ การหมุนเวียนหัวหน้างาน การเยี่ยมชมสถานที่ทำงาน แรงจูงใจที่จับต้องไม่ได้ และการสัมภาษณ์ก่อนออก แนวทางนี้มุ่งเน้นที่การสร้างแรงจูงใจภายในของพนักงานและเปลี่ยนความปลอดภัยให้เป็นหลักการคิดพื้นฐาน