#วัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบโปรแอคทีฟเตรียมบุกลุยเชิงรุก: มีหัวหน้ามีสติสัมปชัญญะ สานสร้างกิจกรรมเพิ่มเชื้อไฟ โยงใยคู่ค้าเข้าร่วมวง นำไปสู่การวางระบบแบบบูรณาการ
วิธีสร้างความมั่นใจในการเลือกผู้รับเหมาที่ปลอดภัยและขจัดความลำเอียงในการประเมิน
บทความนี้เปิดเผยแนวทางของ AO "OTEKO" ในการคัดเลือกผู้รับเหมา โดยมีการประเมินความปลอดภัยในการผลิตควบคู่ไปกับพารามิเตอร์ทางเศรษฐกิจและเทคนิค ในเนื้อหามีการอธิบายขั้นตอนการตรวจสอบ ตั้งแต่การทำแบบสอบถามและการตรวจทบทวนเอกสารบนโต๊ะทำงาน ไปจนถึงการสัมภาษณ์ผู้บริหารและการตรวจสอบในพื้นที่ การบันทึกผลลัพธ์ทั้งหมดลงในรายการตรวจสอบพิเศษช่วยให้สามารถจัดทำผลการประเมินขั้นสุดท้ายในรูปแบบดิจิทัลและขจัดความอคติส่วนตัวออกไปได้
เทคโนโลยี VR ในการฝึกอบรม HSE: เล่นได้แต่อย่าเพลินจนเกินไป
การใช้เครื่องจำลอง VR เป็นเครื่องมือเสริมในการฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับการใช้อุปกรณ์ป้องกันอันตรายส่วนบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยเติมเต็มการฝึกปฏิบัติจริงด้วยอุปกรณ์จริง เนื่องจากโลกเสมือนจริงไม่ได้ให้ความรู้สึกสัมผัส จึงไม่สามารถทดแทนการฝึกทักษะทางกลไกได้ แต่ช่วยพัฒนาทักษะในการตรวจเช็ก PPE การตรวจสอบความครบถ้วน และการปฏิบัติตามลำดับขั้นตอนการทำงาน การใช้ VR ช่วยให้สามารถจำลองผลกระทบจากข้อผิดพลาดได้อย่างเห็นภาพ และทำการประเมินการกระทำของผู้รับการฝึกอบรมโดยอัตโนมัติ โดยไม่จำเป็นต้องมีผู้สอนเข้าร่ว...
การประเมินผู้รับเหมาด้วยตัวเลข: การประเมินความปลอดภัยในพื้นที่ปฏิบัติงาน
บทความนี้เล่าถึงประสบการณ์ของ JSC "OTEKO" ในการสร้างระบบประเมินความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน ณ เขตก่อสร้าง ผู้เขียนอธิบายถึงเส้นทางจากการใช้วิธีการตรวจสอบและรายการเช็กลิสต์มาตรฐาน ไปสู่ระเบียบวิธีที่คำนึงถึงประเภทของงานที่เฉพาะเจาะจงและความเสี่ยงของผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น วิธีการที่ได้รับการพัฒนาขึ้นนี้พร้อมด้วยสูตรและค่าสัมประสิทธิ์ ช่วยให้สามารถแสดงระดับความปลอดภัยเป็นตัวเลขและติดตามพลวัตการพัฒนาของผู้รับเหมาได้อย่างเป็นวัตถุประสงค์
อย่าเดินผ่านไปเฉยๆ! วิธีการจัดระบบการรายงานอันตราย
การเปลี่ยนจากบัตรกระดาษมาเป็นระบบอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการบันทึกการกระทำและสภาวะอันตรายช่วยลดระยะเวลาในการขจัดความเสี่ยงในโรงงานผลิตจาก 17 วันเหลือเพียงวันเดียว พนักงานของสถานประกอบการและบริษัทผู้รับเหมาสามารถส่งข้อมูลจากอุปกรณ์ใดก็ได้ที่เข้าถึงอินเทอร์เน็ตและดูสถิติโดยละเอียดได้ บทความนี้อธิบายว่าบริการดิจิทัลและโครงการสร้างแรงจูงใจช่วยดึงบุคลากรเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการค้นหาอันตรายได้อย่างไร
การสอบสวนอุบัติการณ์: ทำอย่างไรไม่ให้เกิดความผิดพลาดซ้ำซาก?
บทความนี้เปิดเผยแนวทางปฏิบัติสำหรับการสอบสวนอุบัติการณ์ภายในสถานประกอบการ ซึ่งช่วยเปลี่ยนสถานการณ์ผิดปกติให้เป็นแหล่งข้อมูลในการปรับปรุงระบบความปลอดภัย ผู้เขียนอธิบายถึงวิธีสร้างบรรยากาศแห่งความเปิดเผยโดยปราศจากความกลัวการลงโทษ การเก็บรวบรวมข้อเท็จจริงตามระบบ L.O.R.D. อย่างถูกต้อง และการสัมภาษณ์ผู้เห็นเหตุการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ อัลกอริทึมที่อธิบายไว้เกี่ยวกับการใช้เครื่องมือวิเคราะห์และระบบอัตโนมัติ ช่วยชี้ให้เห็นสาเหตุเชิงระบบของอุบัติการณ์ และพัฒนามาตรการแก้ไขที่มีประสิทธิผล
การนำการจัดการความเสี่ยงมาใช้: "เพิ่มแต้มบุญ 100"
การนำแนวทางที่เน้นความเสี่ยงมาใช้ในพื้นที่ปฏิบัติงานผ่านการพูดคุยกับพนักงานและการทำงานของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการความเสี่ยง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการฝึกอบรมพนักงานให้ระบุอันตรายที่ "คุ้นเคย" การกำจัดความเสี่ยงอย่างรวดเร็วโดยทีมช่างกลโดยไม่เปลี่ยนโครงสร้างอุปกรณ์ และการใช้พอร์ทัลดิจิทัลเพื่อบันทึกการรายงาน
การตรวจสอบพื้นที่ปฏิบัติงาน: เปลี่ยนมุมมองจากการลงโทษสู่การจัดการความเสี่ยง
การเปลี่ยนการตรวจสอบพื้นที่จากเครื่องมือลงโทษเป็นกระบวนการจัดการความเสี่ยงเชิงรุก การนำ "การล่าความเสี่ยง" แบบไขว้มาใช้ ยกเลิกระบบการปรับ และเน้นการพูดคุยเพื่อพัฒนาและให้รางวัลสำหรับการทำงานอย่างปลอดภัย
การรักษาชีวิตผ่านการจัดการความเสี่ยง
การนำแนวทางที่เน้นความเสี่ยงมาใช้ในสินทรัพย์ใหม่ที่มีสภาพแวดล้อมทางสังคมและวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน การปฏิบัตินี้รวมถึงการตั้ง KPI ที่วัดผลได้สำหรับการมีส่วนร่วม การ "ล่าความเสี่ยง" เป็นประจำโดยมีเป้าหมายการกำจัดที่ 75% และการเอาชนะอุปสรรคทางความคิดผ่านการให้ครอบครัวของพนักงานมีส่วนร่วมในการฝึกอบรม
โครงการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย "จากคำขวัญสู่การปฏิบัติ!"
การพลิกโฉมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบครบวงจรผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (HR, PR, IT, การเงิน) การนำ "มาตรฐานการทำงานของผู้บริหาร" และแนวทางการจัดการโครงการมาใช้ร่วมกับทีมงานเฉพาะกิจ เพื่อเปิดตัวเครื่องมือเป็นระยะ (เช่น ระบบการจัดการความเสี่ยง) โดยใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพและการรวมเข้ากับระบบ IT ขององค์กร
เครื่องมือดิจิทัลเพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
การนำชุดเครื่องมือดิจิทัลมาใช้จัดการด้าน HSE: การปฐมนิเทศทางไกลพร้อมการทดสอบ การทดสอบความรู้ก่อนเข้ากะ การลงทะเบียนทดสอบความรู้ออนไลน์ และระบบใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์ แนวปฏิบัตินี้มุ่งลดอุปสรรคทางระบบราชการ ควบคุมความสามารถของพนักงานและผู้รับเหมาอย่างต่อเนื่อง และปรับซอฟต์แวร์ให้เข้ากับกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่ขององค์กร
พื้นที่ทำงานที่ปลอดภัย
การนำเครื่องมือ «พื้นที่ทำงานที่ปลอดภัย» (SWS) มาใช้เป็นส่วนหนึ่งของระบบธุรกิจขององค์กร แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการแบ่งเขตพื้นที่ การดำเนินการตรวจสอบค่าคอมมิชชั่นโดยใช้เรดาร์ความปลอดภัย (รายการตรวจสอบ) โดยไม่ต้องออกคำสั่ง การพัฒนาร่วมกันของแผนปฏิบัติการแก้ไข และการทำให้การควบคุมเป็นดิจิทัลผ่านพอร์ทัลองค์กรและอุปกรณ์พกพาที่มีแท็ก NFC
การสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กรผู้รับเหมา
โปรแกรมที่ครอบคลุมสำหรับการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในพนักงานของผู้รับเหมา รวมถึงการฝึกอบรมแบบพบหน้ากับผู้ฝึกสอนที่สร้างแรงจูงใจ การปรับเครื่องมือให้เหมาะกับระดับของพนักงาน และการควบคุมการนำไปใช้ในพื้นที่จริง แนวปฏิบัตินี้ยังรวมถึงระบบการควบคุมดูแลและกลไกในการเปลี่ยนค่าปรับเป็นการลงทุนเชิงรุกด้านความปลอดภัย