#วัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบโปรแอคทีฟเตรียมบุกลุยเชิงรุก: มีหัวหน้ามีสติสัมปชัญญะ สานสร้างกิจกรรมเพิ่มเชื้อไฟ โยงใยคู่ค้าเข้าร่วมวง นำไปสู่การวางระบบแบบบูรณาการ
ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม: การกำหนดลำดับความสำคัญอย่างเหมาะสมในเซสชันการประเมินความเสี่ยง
บทความนี้อุทิศให้กับการตั้งเป้าหมายอย่างถูกต้องในการจัดเซสชันความเสี่ยงเพื่อระบุความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมด้วยเครื่องมือ ENVID ผู้เขียนอธิบายเหตุผลที่ควรย้ายการคำนวณความเสียหายอย่างละเอียดและการกำหนดข้อความขั้นสุดท้ายออกไปนอกการประชุมแบบเผชิญหน้า โดยมุ่งเน้นให้กลุ่มผู้เชี่ยวชาญเน้นการค้นหาและบันทึกความเสี่ยงในขั้นร่างให้ได้มากที่สุด แนวทางเช่นนี้ช่วยให้สามารถบันทึกความเสี่ยงได้มากขึ้นเป็นสิบเท่าในระหว่างเซสชัน และขจัดการบิดเบือนการประเมินขั้นสุดท้ายจากผู้เชี่ยวชาญ
ออร่าแห่งการสื่อสาร: กลยุทธ์พฤติกรรมในสถานการณ์ความขัดแย้ง
การนำแนวทางที่เป็นระบบมาใช้ในการฝึกอบรมผู้บริหารและพนักงานเกี่ยวกับทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการแก้ไขความขัดแย้ง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการกำหนดมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารและการพัฒนาแนวคิด "ออร่าแห่งความปลอดภัย" เพื่อเปลี่ยนผ่านจากระดับที่มีปัญหาไปสู่ระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยที่เป็นระบบและมั่นคง
พูดภาษาเดียวกัน
มุมมองที่แตกต่างกันและการตีความสถานการณ์อันตรายที่ไม่ถูกต้องอาจนำไปสู่การพัฒนามาตรการป้องกันที่ผิดพลาดและการคงอยู่ของความเสี่ยงในองค์กร บทความนี้พิจารณาเครื่องมือสากล "การกำหนดรูปแบบความเสี่ยง" ที่นำมาใช้ในบริษัท Metalloinvest เพื่อการอธิบายการบาดเจ็บ เหตุการณ์อันตราย เงื่อนไข และสาเหตุของอุบัติการณ์อย่างแม่นยำ การใช้แม่แบบเดียวกันช่วยให้สามารถฝึกอบรมพนักงานทุกระดับให้อธิบายความเสี่ยงได้อย่างชัดเจนไม่กำกวม และช่วยลดเวลาในการตอบสนองต่อความเสี่ยงเหล่านั้นลงได้อย่างมาก
มุ่งสู่การปรับปรุงท่ามกลางความท้าทาย
บทความนี้อธิบายถึงประสบการณ์ของบริษัทในการปรับรูปแบบการปฏิบัติงาน "การตรวจพื้นที่แบบเดินตามสายงาน" ให้เข้ากับเงื่อนไขของสถานการณ์โรคระบาดและรูปแบบการทำงานระยะไกล ผ่านการนำ "การตรวจพื้นที่แบบเดินตามสายงานระยะไกล" (RLW) มาใช้ผ่านระบบวิดีโอคอนเฟอเรนซ์ ผู้เขียนกล่าวถึงโครงสร้างของการประชุม การแบ่งผู้เข้าร่วมออกเป็นกลุ่ม การใช้รายการตรวจสอบพิเศษด้านความปลอดภัยและประเด็นทางสังคม รวมถึงการติดตามควบคุมการดำเนินการตามมติที่ได้รับเลือก เนื้อหานี้แสดงให้เห็นว่ารูปแบบใหม่ช่วยให้สามารถรักษาการสนทนาอย่างสม่ำเ...
ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (HSE): ทิศทางสู่ความปลอดภัยของพนักงาน
การนำโมเดลระบบ HSE 12 องค์ประกอบที่เน้นมนุษย์และการจัดการความเสี่ยงมาใช้ โมเดลนี้แบ่งสาเหตุของอุบัติการณ์ออกเป็นการกระทำที่ไม่ปลอดภัยและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย พร้อมสร้างเกราะป้องกันสำหรับแต่ละด้าน รวมถึงการพัฒนาความมุ่งมั่น โทรเวชกรรม การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง และการมีส่วนร่วมของพนักงาน
ภาพลักษณ์ของพนักงาน หรือเราเป็นใครในสายตาของผู้อื่น
ประสิทธิภาพในการทำงานของฝ่ายความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน รวมถึงความสำเร็จในการนำการเปลี่ยนแปลงมาใช้นั้น ขึ้นอยู่โดยตรงกับมุมมองของพนักงานในบริษัทที่มีต่อบทบาทหน้าที่นี้ บทความนี้พิจารณาถึงภาพลักษณ์ของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานในฐานะเครื่องมือสร้างอิทธิพลที่เป็นรูปธรรม ซึ่งเป็นตัวกำหนดระดับความไว้วางใจของบุคลากร ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าการรับรู้ดังกล่าวประกอบขึ้นจากอะไร และกระบวนการประเมินและการปรับเปลี่ยนการดำเนินงานของฝ่ายอย่างสม่ำเสมอนั้...
ทักษะเพื่อช่วยชีวิต: การฝึกอบรมการปฐมพยาบาลเบื้องต้น
บทความนี้เล่าถึงการฝึกอบรมการปฐมพยาบาลภาคปฏิบัติที่บริษัท OTEKO ซึ่งพนักงานได้ฝึกฝนทักษะที่สำคัญต่อชีวิตภายใต้สถานการณ์จำลองในรูปแบบเกมที่สมจริง การอบรมดำเนินไปโดยไม่ใช้ศัพท์ทางการแพทย์ที่ซับซ้อน และช่วยให้ได้ฝึกฝนลำดับขั้นตอนการปฏิบัติเมื่อเกิดการบาดเจ็บ การเสียเลือด และสภาวะวิกฤตก่อนที่แพทย์จะมาถึง เนื้อหาแสดงให้เห็นว่าการจำลองสถานการณ์ความเครียดช่วยก้าวข้ามอุปสรรคทางจิตวิทยาและเตรียมพนักงานรวมถึงนักเรียนให้พร้อมสำหรับการดำเนินการอย่างรวดเร็วเมื่อเกิดเหตุฉุกเฉินได้อย่างไร
ไขความจริงและทำลายความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับความปลอดภัยในการทำงาน
ความเชื่อผิดๆ และมายาคติที่คุ้นเคย มักเป็นสาเหตุของพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัยในการผลิต ซึ่งนำไปสู่ผลกระทบร้ายแรงต่อชีวิตและสุขภาพ บทความนี้แสดงให้เห็นถึงวิธีจดจำทัศนคติเหล่านี้และแทนที่ด้วยความเชื่อที่ถูกต้องเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย จากตัวอย่างความเข้าใจผิดที่พบได้บ่อย ตั้งแต่การใช้สายรัดคางหมวกนิรภัยไปจนถึงการกระจายความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ผู้อ่านจะสามารถประเมินสถานการณ์ในสถานที่ทำงานของตนเองด้วยมุมมองใหม่ได้
การล่าความเสี่ยง
บทความนี้บอกเล่าเกี่ยวกับการ "ล่าความเสี่ยง" ซึ่งเป็นเครื่องมือสากลในการระบุอันตรายในภาคการผลิตและในชีวิตประจำวัน ภายใต้วิธีการนี้ ทีมผู้เชี่ยวชาญจะระบุภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นและเสนอมาตรการเพื่อขจัดหรือลดความเสี่ยงเหล่านั้นให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ เนื้อหานี้อธิบายว่าการประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิกช่วยคาดการณ์สถานการณ์เชิงลบ ป้องกันอุบัติเหตุ และพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยได้อย่างไร
คลื่นเดียวกัน! วิธีที่ Irkutsk Oil Company สร้างระบบการสื่อสารและดึงดูดทุกคนให้มีส่วนร่วมในเรื่องความปลอดภัย
ระบบการสื่อสาร HSE หลายระดับที่ครอบคลุมผู้บริหารระดับสูง พนักงานระดับปฏิบัติการ และผู้รับเหมา รวมถึงแพลตฟอร์มการโต้ตอบเป็นประจำ (คณะกรรมการ ฟอรัม ชั่วโมงหยุดงาน วันความปลอดภัย) สำหรับการสนทนาแบบเปิด การวิเคราะห์เหตุการณ์ และการรวบรวมข้อเสนอแนะ ซึ่งช่วยลดอัตราการบาดเจ็บและเพิ่มวัฒนธรรมความปลอดภัยได้อย่างมาก
ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม กลุ่มผู้เชี่ยวชาญ ความคาดหวังและความเป็นจริง
ประสิทธิภาพในการระบุความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมด้วยวิธี ENVID ขึ้นอยู่กับคุณภาพการทำงานของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญโดยตรง อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ เซสชันการประเมินความเสี่ยงมักดำเนินไปอย่างไม่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากสิ่งรบกวนและการขาดการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญ ในบทความนี้มีการวิเคราะห์พฤติกรรมที่แท้จริงของผู้เข้าร่วมระหว่างการระดมสมองแบบเผชิญหน้าผ่านตัวอย่างจริง ผู้เขียนได้แบ่งปันกฎพื้นฐานในการจัดตั้งกลุ่มทำงานขนาด 6–8 คน ที่สามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างเสรีและสร้างผลลัพธ์ได้
ประสบการณ์ของ Metalloinvest ในการฝึกอบรมพนักงานด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย
บทความนี้อุทิศให้กับประสบการณ์ของบริษัท Metalloinvest ในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและการฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับระบบการจัดการความเสี่ยง โดยในเนื้อหาได้พิจารณาถึงการสร้างหลักสูตรเชิงรุก การทำงานของมหาวิทยาลัยองค์กรและสถาบันผู้ฝึกอบรมภายใน ตลอดจนการฝึกฝนทักษะการปฏิบัติงานในสายการผลิตโดยมีซูเปอร์ไวเซอร์เข้าร่วม แนวทางที่อธิบายไว้นี้แสดงให้เห็นว่าการทยอยนำบรรทัดฐานใหม่ๆ มาใช้ทีละขั้นตอน ช่วยให้พนักงานสามารถระบุความเสี่ยงและมีจิตสำนึกต่อความปลอดภัยได้อย่างไร