#วัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบโปรแอคทีฟเตรียมบุกลุยเชิงรุก: มีหัวหน้ามีสติสัมปชัญญะ สานสร้างกิจกรรมเพิ่มเชื้อไฟ โยงใยคู่ค้าเข้าร่วมวง นำไปสู่การวางระบบแบบบูรณาการ
การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยใน OAO RZD
ระบบแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานหลายระดับในประเด็นด้านความปลอดภัยในบริษัทขนาดใหญ่ การสร้างชุมชนผู้นำด้านความปลอดภัย ตัวแทน และผู้ตรวจสอบสาธารณะ รวมถึงการใช้แอปพลิเคชันมือถือเพื่อบันทึกการละเมิด
รหัส "ความปลอดภัย" — 316
บทความนี้มุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์ของ "Nornickel" ในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและการจัดงานการแข่งขันผู้ฝึกอบรมด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยทั่วประเทศรัสเซียครั้งแรกที่เมืองโนริลสก์ ผู้เข้าร่วมจากบริษัทชั้นนำได้จัดเซสชันการฝึกอบรมสาธิต แลกเปลี่ยนแนวปฏิบัติในการฝึกอบรม และได้รับข้อเสนอแนะจากคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญ เนื้อหานี้เปิดเผยถึงบทบาทของความคิดแบบไตร่ตรองบนเส้นทางสู่การเกิดอุบัติเหตุจากการทำงานเป็นศูนย์ และขอเชิญผู้เชี่ยวชาญเข้าร่วมการแข่งขันครั้งที่สองในเดือนสิงหาคม 2568 ที่เมืองมอนเชกอร์สก์
วัฒนธรรมความปลอดภัยและความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยในการทำงาน
บทความนี้เผยให้เห็นถึงบทบาทสำคัญของภาวะผู้นำของผู้บริหารในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยองค์กรและการลดอุบัติเหตุจากการทำงาน โดยยกตัวอย่าง "บันไดวัฒนธรรมความปลอดภัย" ของแพทริก ฮัดสัน ผู้เขียนได้อธิบายว่าตัวอย่างส่วนบุคคลของผู้บริหารและระดับความมีส่วนร่วม กำหนดความพร้อมของทีมงานในการปฏิบัติตามมาตรฐานสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงานอย่างไร ในเนื้อหายังพิจารณาถึงเครื่องมือเชิงปฏิบัติในการพัฒนาระบบความปลอดภัย รวมถึงพอร์ทัลการเรียนรู้ แชทบอทสำหรับการสื่อสารที่รวดเร็ว คณะกรรมการความปลอดภัย และการวิเคราะห์สา...
ความปลอดภัยในภาคการเกษตร: วิธีเอาชนะทัศนคติเดิมๆ และเปลี่ยนแปลงระบบ
การพลิกโฉมวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างครบวงจรในกลุ่มธุรกิจการเกษตรขนาดใหญ่ที่มีพนักงาน 12,000 คน มีการนำการฝึกอบรมภาคปฏิบัติสำหรับสายอาชีพที่มีความเสี่ยงสูง ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOP) แบบเป็นภาพทีละขั้นตอน โทรทัศน์ภายในองค์กร และแชทบอทสำหรับรวบรวมข้อเสนอแนะและรายงานการบาดเจ็บเล็กน้อยมาใช้งาน ตลอดจนสร้างการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงผ่านการเป็นแบบอย่างในการสวมใส่อุปกรณ์คุ้มครองความปลอดภัยส่วนบุคคล (PPE) และการเดินตรวจความปลอดภัยในพื้นที่ปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ
ไม่มีความเสี่ยง หรือเรากำลังติดอยู่ในกับดักทางความคิด?
การนำแนวทางที่อิงตามความเสี่ยงมาใช้ไม่ได้นำไปสู่การลดลงของอุบัติเหตุจากการทำงานเสมอไป เนื่องจากองค์กรของระบบความปลอดภัยต้องเผชิญกับกับดักทางความคิด บทความนี้วิเคราะห์ความเข้าใจผิดทั่วไปของผู้บริหารและพนักงาน ตั้งแต่การประเมินความไม่แน่นอนต่ำเกินไปและมายาคติเกี่ยวกับการควบคุมความเสี่ยงโดยผู้อื่น ไปจนถึงการละเลยมาตรการบรรเทาผลกระทบ เนื้อหานี้แสดงให้เห็นว่าเหตุใดหากไม่มีข้อเสนอแนะจากพนักงานและการระบุภัยคุกคามร่วมกันเป็นกลุ่ม ระบบการจัดการความเสี่ยงจะไม่สามารถมีประสิทธิภาพเพียงพอ
«ลงทัณฑ์ไม่ได้ อภัยให้เถิด...»
บทความนี้พิจารณาปัญหาค่าปรับสำหรับการละเมิดความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานโดยผู้รับเหมา ซึ่งในที่สุดก็นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของราคาบริการและการขาดแคลนผู้ดำเนินการสำหรับผู้ว่าจ้าง ผู้เขียนอธิบายว่าเหตุใดบทลงโทษที่เข้มงวดจึงไม่ช่วยลดอัตราการบาดเจ็บ และเสนอแนวทางทางเลือก นั่นคือ การยกเว้นค่าปรับบางส่วนเพื่อแลกกับการที่ผู้รับเหมาลงทุนในความปลอดภัยของคนงานของตน เงื่อนไขตามสัญญาดังกล่าวช่วยให้ผู้ว่าจ้างสามารถรักษาราคาที่เหมาะสมสำหรับงานได้ และช่วยให้องค์กรผู้รับเหมาสามารถปรับปรุงสภาพการทำงานได้โดยไม่...
เข้าถึงหัวใจของทุกคน: โปรแกรมการสื่อสารเพื่อความปลอดภัยในการผลิต
บทความนี้นำเสนอประสบการณ์การดำเนินโครงการสื่อสารของ OTEKO ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมความปลอดภัยในการผลิตให้เป็นค่านิยม ผู้เขียนบอกเล่าเกี่ยวกับการสร้างรูปแบบมาตรฐานเดียวกันสำหรับป้ายข้อมูล บิลบอร์ดที่มีส่วนร่วมของบุตรหลานพนักงาน ตลอดจนการจัดกิจกรรมประกวดและการแข่งขันวิ่งผลัดเกมตามธีม เนื้อหานี้เป็นประโยชน์สำหรับการทำความเข้าใจเครื่องมือการสื่อสารทางทัศนศิลป์และสื่อภายในองค์กรรูปแบบต่างๆ ที่ช่วยดึงให้พนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในเรื่องความปลอดภัย
บทบาทของแผนก HSE ในการรักษาบุคลากร
ในภาวะขาดแคลนบุคลากร แผนกความปลอดภัยและอาชีวอนามัยทำหน้าที่เป็นสื่อกลางเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ซึ่งช่วยรักษาบุคลากรที่มีคุณค่าไว้ การใส่ใจต่อคำร้องขอของพนักงาน การปรับปรุงสภาพการทำงาน และการแก้ไขปัญหาความปลอดภัย ส่งผลกระทบโดยตรงต่อแรงจูงใจของพนักงานและการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย บทความนี้พิจารณาว่าจุดยืนเชิงรุกของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE และความไว้วางใจที่มีต่อพวกเขา ช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถรักษาบุคลากรไว้ได้อย่างไร
จัดเซสชันการประเมินความเสี่ยง: คำชี้นำ (Guide Words)
บทความนี้อุทิศให้กับการใช้คำชี้นำในการระดมสมองอย่างมีโครงสร้างระหว่างการจัดเซสชันความเสี่ยงตามวิธี HAZID และ ENVID ผู้เขียนอธิบายว่าคำดังกล่าวทำหน้าที่เป็นตัวเร่งความคิดอย่างไร และช่วยให้กลุ่มไม่มองข้ามหัวข้อที่สำคัญสำหรับการอภิปราย ในเนื้อหาได้เปิดเผยกลไกการทำงานกับรายการคำที่เตรียมไว้ รายละเอียดการจัดทำโดยประธาน และกฎสำคัญในการดำเนินเซสชัน
ระบบแรงจูงใจและการตั้งเป้าหมายด้านความปลอดภัยในการผลิตที่มีประสิทธิภาพ วิธีผสานเป้าหมายของบริษัทและพนักงาน
การพัฒนาและนำตัวชี้วัดแบบบูรณาการ "ชีพจรวัฒนธรรมความปลอดภัย" มาใช้ ซึ่งรวม 11 ตัวชี้วัดเชิงรับและเชิงรุกในระดับ 10 คะแนน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการรวบรวมข้อมูลอัตโนมัติ การมีส่วนร่วมของผู้บริหารผ่านการตรวจสอบพฤติกรรม และการคำนึงถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวันเพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุก
ความผิดพลาดของมนุษย์
บทความนี้พิจารณาถึงธรรมชาติและสาเหตุของความผิดพลาดของมนุษย์ในสถานที่ทำงาน ผ่านความสัมพันธ์ระหว่างคุณลักษณะส่วนบุคคลของพนักงานและสภาพแวดล้อมในการทำงาน ผู้เขียนวิเคราะห์ผลกระทบเชิงลบของการลงโทษทางวินัยแบบเดิมๆ ซึ่งทำลายความไว้วางใจและบังคับให้ปกปิดความผิดแทนที่จะขจัดสาเหตุที่แท้จริง สิ่งพิมพ์นี้นำเสนอแนวทางในการปรับปรุงระบบการตอบสนองต่อความผิดพลาด ตั้งแต่การนำอัลกอริทึมที่ชัดเจนมาใช้ในการค้นหาปัญหาที่ต้นตอ ไปจนถึงการสร้างแรงจูงใจอย่างเป็นธรรมแก่พนักงาน
การแข่งขันมืออาชีพ: แพลตฟอร์มสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานในด้านความปลอดภัยในการทำงาน
บทความนี้พิจารณาการแข่งขันชิงแชมป์ผู้เชี่ยวชาญของบริษัท OAO 'RZD' ในฐานะเครื่องมือในการฝึกอบรมและสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานในเรื่องความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม จากตัวอย่างการแข่งขันของผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงานและตัวแทนสายอาชีพแรงงาน ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าการฝึกฝนทักษะช่วยค้นหาจุดแข็งและแนวทางการพัฒนาของบุคลากรได้อย่างไร รูปแบบนี้ช่วยสร้างแรงจูงใจให้พนักงานศึกษาข้อกำหนดทางวิชาชีพอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น และช่วยในการสร้างบุคลากรสำรองของบริษัท