#วัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบโปรแอคทีฟเตรียมบุกลุยเชิงรุก: มีหัวหน้ามีสติสัมปชัญญะ สานสร้างกิจกรรมเพิ่มเชื้อไฟ โยงใยคู่ค้าเข้าร่วมวง นำไปสู่การวางระบบแบบบูรณาการ
มาตรฐานสากล ISO 45001: ความท้าทายและโอกาส
การเปลี่ยนผ่านของบริษัทผู้ผลิตขนาดใหญ่สู่มาตรฐานสากล ISO 45001 โดยใช้การรับรองแบบหลายไซต์งาน แนวทางปฏิบัติรวมถึงการใช้แนวทางเชิงกระบวนการ การประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจ การจัดตั้งคณะทำงานด้าน HSE และระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินสำหรับพนักงาน
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยใน Shell: ตัวอย่างการพัฒนาความเป็นผู้นำในบริษัทร่วมทุน
การเปลี่ยนผ่านจาก KPI การบาดเจ็บที่เข้มงวดไปสู่ตัวชี้วัดเชิงรุกและแนวคิด Human Performance และ Learning Mindset การนำวัฒนธรรมความปลอดภัยทางจิตวิทยามาใช้เพื่อการพูดคุยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับอุบัติการณ์และข้อผิดพลาด รวมถึงการถ่ายทอดมาตรฐานความปลอดภัยในบริษัทร่วมทุนผ่านคณะกรรมการบริหาร
แนวทางกรณีศึกษาสำหรับการประเมินและการจัดการความเสี่ยง
แนวทางกรณีศึกษาในการประเมินความเสี่ยงโดยใช้เซสชันการอำนวยความสะดวก การระดมสมอง และรูปแบบเกม (เควสต์) เพื่อดึงทีมข้ามสายงานและผู้รับเหมาเข้ามามีส่วนร่วม วิธีนี้มุ่งเน้นพัฒนาทักษะของพนักงานในการระบุอันตรายด้วยตนเองทั้งในและนอกสถานที่ทำงาน
อุปสรรคสู่เป้าหมายศูนย์ ประสบการณ์การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยที่กลุ่มแหล่งน้ำมัน Salym
โครงการการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิตแบบครบวงจรในบริษัทผลิตน้ำมันและก๊าซ มุ่งเน้นการเปลี่ยนผ่านจากการควบคุมแบบสั่งการไปสู่การเป็นหุ้นส่วนอย่างมีจิตสำนึก รวมถึงการนำเซสชันปฐมนิเทศที่สร้างการมีส่วนร่วมทางอารมณ์ สถาบันผู้ฝึกสอนภายใน เมทริกซ์คำมั่นสัญญา วันแห่งการแทรกแซง และการมุ่งเน้นที่การวิเคราะห์สาเหตุทางพฤติกรรมของอุบัติเหตุมาใช้
การจัดการผู้รับเหมา
ระบบการจัดการผู้รับเหมาที่รวมถึงข้อกำหนดในสัญญาที่เข้มงวด การแทนที่ค่าปรับด้วยการฝึกอบรมภาคบังคับสำหรับผู้ฝ่าฝืนโดยผู้รับเหมาเป็นผู้ออกค่าใช้จ่าย และการจัดอันดับบริษัท มีการนำเครื่องปลายทางอัตโนมัติสำหรับการทดสอบก่อนเข้ากะและสถาบันการควบคุมดูแลมาใช้เพื่อควบคุมในพื้นที่ปฏิบัติงาน
วัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน
การนำระบบควบคุม HSE แบบหลายระดับ (3 ถึง 5 ขั้นตอน) มาใช้ และวิธีการระบุสถานการณ์ที่เสี่ยงต่อการบาดเจ็บโดยใช้เครื่องมือภาพ (กากบาทความปลอดภัย) การจัดการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องผ่านพอร์ทัลองค์กร และการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานผ่านการแข่งขันและระบบรางวัล/บทลงโทษ
การตรวจสอบความปลอดภัยโดยผู้นำ
การนำระบบการตรวจสอบความปลอดภัยโดยผู้นำ (เชิงพฤติกรรม) มาใช้โดยอาศัยการสนทนาอย่างเปิดเผยและแนวคิด Vision Zero แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้บัตรหยุดงานแบบไม่ระบุตัวตน การประเมินประสิทธิภาพโดยใช้ระบบ 5Z ระดับนานาชาติ และการฝึกอบรมผู้จัดการเกี่ยวกับทักษะการมีปฏิสัมพันธ์ทางจิตวิทยากับพนักงานโดยไม่เป็นทางการ
การพัฒนาและปรับปรุงเครื่องมือการฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากรด้านความปลอดภัยในการทำงาน (HSE)
แนวทางที่เป็นระบบสำหรับการฝึกอบรม HSE ตามวงจรเดมิง (PDCA) รวมถึงการผสมผสานรูปแบบการเรียนแบบพบหน้าและทางไกล การพัฒนาผู้ฝึกสอนภายในและระบบพี่เลี้ยง รวมถึงการประเมินผลหลังการฝึกอบรมโดยมีผู้จัดการสายงานเข้ามามีส่วนร่วม
การปรับปรุงวัฒนธรรมความปลอดภัยตามกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่
วิธีการของระบบความปลอดภัยในการทำงานส่วนบุคคลอย่างมีสติ มุ่งเป้าไปที่การปรับเป้าหมายส่วนตัวของพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร แนวทางนี้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนบทบาทของแผนก HSE การนำผู้เชี่ยวชาญออกจากการอยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการสายงาน และการใช้ KPI เชิงรุกเพื่อประเมินประสิทธิภาพ
การฝึกอบรมการตรวจสอบพฤติกรรมผ่านแอปพลิเคชันส่งข้อความ
การฝึกอบรมทางไกลสำหรับการดำเนินการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) ผ่านแอปพลิเคชันส่งข้อความ (WhatsApp) โปรแกรมนี้ออกแบบมาเป็นเวลา 6 สัปดาห์และรวมถึงการเรียนรู้แบบไมโคร การใช้เกม และการฝึกปฏิบัติทักษะการสนทนาในสถานการณ์ที่ยากลำบากผ่านการโทรด้วยเสียงกับที่ปรึกษา
10 ขั้นตอนสู่คลังสินค้าที่ปลอดภัย
โมเดล 10 ขั้นตอนสำหรับการพัฒนาสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยในคลังสินค้าภายใต้โครงการ WISE มีการนำมาตรฐานทางเทคนิค 13 ประการ ขั้นตอน LOTOTO สำหรับรถบรรทุก ระบบการให้คะแนนผู้รับเหมา การตรวจสอบระยะไกลด้วยแว่นตา AR และการประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิกมาใช้
สองพันวันโดยไม่มีอุบัติเหตุจากการทำงาน จะบรรลุผลลัพธ์นี้ได้อย่างไร?
ในการให้สัมภาษณ์กับนิตยสาร «ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และการป้องกันอัคคีภัย» ผู้บริหารบริษัท Fels ได้แบ่งปันประสบการณ์ในการบรรลุเป้าหมาย 2,000 วันโดยไม่มีอุบัติเหตุจากการทำงาน กรรมการผู้จัดการ Michal Jankowski และผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ Svetlana Shuvalova อธิบายว่า การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคน ตั้งแต่พนักงานระดับปฏิบัติการไปจนถึงผู้บริหารสูงสุดของบริษัท ช่วยให้สามารถสร้างระบบความปลอดภัยที่น่าเชื่อถือได้อย่างไร บทความนี้บอกเล่าถึงวิธีปรับใช้วิธีการแบบตะวันตกเข้ากับระบบการจัดการความปลอดภัยและอาชีว...