#วัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบโปรแอคทีฟเตรียมบุกลุยเชิงรุก: มีหัวหน้ามีสติสัมปชัญญะ สานสร้างกิจกรรมเพิ่มเชื้อไฟ โยงใยคู่ค้าเข้าร่วมวง นำไปสู่การวางระบบแบบบูรณาการ
ประสบการณ์การเป็นที่ปรึกษา: มุมมองจากภายใน
ผู้เขียนแบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัวในการเป็นพี่เลี้ยง (mentoring) ในด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน พร้อมทั้งอธิบายว่าเหตุใดการถ่ายทอดความรู้เชิงปฏิบัติจากผู้เชี่ยวชาญไปยังผู้เริ่มต้นจึงกลายเป็นความจำเป็นเชิงกลยุทธ์ในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย บทความนี้พิจารณาถึงประโยชน์ส่วนบุคคลของการเป็นพี่เลี้ยงสำหรับทั้งสองฝ่าย โดยผู้เชี่ยวชาญจะได้รับโอกาสในการจัดโครงสร้างประสบการณ์ของตนเองและขัดเกลาทักษะการบริหารจัดการ ในขณะที่ผู้รับการฝึกอบรม (mentee) จะได้รับอัลกอริทึมการปฏิบัติงานที่ผ่านการพิสูจน์แ...
การขับขี่เชิงป้องกัน: เกราะป้องกันที่เชื่อถือได้เพื่อลดอุบัติเหตุทางถนน
บทความนี้เปิดเผยแก่นแท้ของการขับขี่เชิงป้องกัน — ชุดการกระทำที่มุ่งเน้นการป้องกันสถานการณ์อันตรายและลดอัตราการเกิดอุบัติเหตุบนท้องถนน ในเนื้อหามีการพิจารณาองค์ประกอบเชิงปฏิบัติของความปลอดภัย ซึ่งรวมถึงการคาดการณ์สถานการณ์บนท้องถนน การสแกนทางสายตา การรักษาระยะห่าง และการคำนึงถึงสภาพอากาศ คำอธิบายถึงหลักการเหล่านี้อธิบายว่าความใส่ใจของผู้ขับขี่ช่วยลดความเสี่ยงของการเกิดอุบัติเหตุทางจราจรและช่วยให้บริษัทต่างๆ พัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กรได้อย่างไร
โฟกัสที่สิ่งสำคัญ: แคมเปญความปลอดภัยประจำเดือน
บทความนี้นำเสนอเกี่ยวกับแนวปฏิบัติในการจัดเดือนแห่งความปลอดภัยตามหัวข้อที่กำหนดในบริษัท OTEKO ซึ่งเริ่มใช้ในปี 2023 ในเนื้อหามีการอธิบายถึงวัฏจักรการบริหารจัดการที่เข้มข้น ตั้งแต่การกำหนดเป้าหมายและการเดินตรวจพื้นที่ ไปจนถึงการวิเคราะห์ข้อมูลในระบบบริหารจัดการความปลอดภัยแบบอัตโนมัติ (ASUB) สิ่งพิมพ์นี้แสดงให้เห็นว่าแนวปฏิบัตินี้ช่วยให้สามารถบริหารจัดการความเสี่ยงได้อย่างเป็นระบบ พัฒนาภาวะผู้นำของผู้บริหาร และสร้างวัฒนธรรมความรับผิดชอบร่วมกันได้อย่างไร
ชุดปฐมพยาบาล: ขั้นต่ำตามกฎหมาย หรือขั้นสุดเพื่อช่วยชีวิต?
ชุดปฐมพยาบาลมาตรฐานตามคำสั่งกระทรวงสาธารณสุข เลขที่ 262n สามารถจัดการกับอาการบาดเจ็บเล็กน้อยและเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมาย แต่อาจไม่มีประสิทธิภาพในสถานการณ์วิกฤต บทความนี้พิจารณาแนวทางการรักษาความปลอดภัยแบบสองระดับโดยใช้ OTEKO เป็นตัวอย่าง ซึ่งชุดอุปกรณ์ตามมาตรฐานจะได้รับการเพิ่มเติมด้วยเวชภัณฑ์เฉพาะทางและการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติสำหรับพนักงาน มีการแสดงให้เห็นว่าการผสมผสานระหว่างอุปกรณ์ที่มีคุณภาพและทักษะเชิงปฏิบัติช่วยให้เพื่อนร่วมงานสามารถให้การช่วยเหลือฉุกเฉินในพื้นที่ได้ก่อนที่แพทย์จะมาถึง
บอร์ด "การระบุอันตรายอย่างรวดเร็ว": ทำไม Kola MMC จึงให้รางวัลไม่ใช่แค่การไร้ข้อผิดพลาด แต่รวมถึงความกระตือรือร้น
บทความนี้กล่าวถึงการนำระบบ "การระบุอันตรายอย่างรวดเร็ว" (BIO) มาใช้ใน JSC "Kola MMC" ซึ่งเปลี่ยนจากการลงโทษข้อผิดพลาดแบบเดิมๆ มาเป็นการส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน เนื้อหานี้แสดงให้เห็นว่าการสร้างแรงจูงใจสำหรับการรายงานความเสี่ยงและข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง ช่วยให้สามารถขจัดอันตรายที่ตรวจพบได้อย่างทันท่วงที และเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยได้อย่างไร ประสบการณ์ของบริษัทแสดงให้เห็นว่าการกระตุ้นความคิดริเริ่มช่วยเปลี่ยนการปฏิบัต...
บารอมิเตอร์ด้านความปลอดภัย
บทความนี้อุทิศให้แก่ประสบการณ์ของ Bystrinsky GOK ในการจัดทำอันดับประจำเดือนของแผนกต่างๆ ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ซึ่งช่วยให้สามารถประเมินงานป้องกันของแผนกได้อย่างเป็นวัตถุประสงค์ ในเนื้อหาได้เปิดเผยถึงระเบียบวิธีคำนวณและเกณฑ์การประเมินที่เฉพาะเจาะจง ซึ่งผสมผสานตัวชี้วัดเชิงรุกและเชิงรับในสัดส่วน 70 ต่อ 30 แนวทางที่นำเสนอจะช่วยปรับใช้ระบบการประเมินที่สมดุลและกลไกการสร้างแรงจูงใจให้เข้ากับการปฏิบัติของสถานประกอบการของตนเอง
การฝึกซ้อมรับมือเหตุฉุกเฉิน – เครื่องมือสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กร
การนำรูปแบบการฝึกซ้อมรับมือเหตุฉุกเฉินที่ไม่เป็นมาตรฐาน 6 รูปแบบมาใช้ (การเปลี่ยนสถานที่ การสวมบทบาท เควสต์ การฝึกซ้อมร่วมกับหน่วยกู้ภัย เวลาที่ไม่คาดคิด และการผสมผสานกับเวิร์กชอป) แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นไปที่การฝึกฝนการกระทำที่ตระหนักรู้ของพนักงานในสถานการณ์ฉุกเฉินและหลีกเลี่ยงแนวทางที่เป็นทางการในการอพยพ
การดูแลผู้รับเหมาในฐานะระบบนิเวศแห่งความไว้วางใจและวัฒนธรรมความปลอดภัย
การนำระบบการดูแลผู้รับเหมามาใช้ โดยผู้รับเหมาแต่ละรายจะอยู่ภายใต้ผู้จัดการสายงาน ผู้ดูแลจะสร้างการเจรจาแบบหุ้นส่วน จัดการความเสี่ยงร่วมกัน และควบคุมความปลอดภัยผ่านการประชุมและแดชบอร์ดดิจิทัล
"Safety Contact" — การจัดการความเสี่ยงอย่างตรงจุด
บทความนี้บอกเล่าเกี่ยวกับ «Safety Contact» เชิงปฏิบัติการ ซึ่งเป็นเครื่องมือที่กระชับสำหรับการวิเคราะห์อุบัติการณ์และความเสี่ยงเฉพาะเจาะจงในการผลิตอย่างรวดเร็ว เนื้อหาได้เปิดเผยโครงสร้างของรูปแบบ ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์สาเหตุของเหตุการณ์และการจัดทำข้อเสนอแนะเชิงปฏิบัติสำหรับพนักงาน เครื่องมือดังกล่าวช่วยแจ้งข้อมูลแก่ทีมได้อย่างทันท่วงที ป้องกันความผิดพลาดซ้ำเดิม และยกระดับความปลอดภัยโดยรวม
การรักษาชีวิตด้วยการเลิกจ้าง
ในบทความนี้ หัวหน้าฝ่ายความปลอดภัยทางเทคโนสเฟียร์ได้วิเคราะห์สาเหตุของอุบัติเหตุทางอุตสาหกรรมและอุบัติเหตุจากการทำงานที่เกิดจากการละเมิดกฎอย่างเป็นระบบและห่วงโซ่ของการกระทำที่ประมาทเลินเล่อ ผู้เขียนอธิบายว่าเหตุใดการเลิกจ้างพนักงานที่ไม่เต็มใจปฏิบัติตามวัฒนธรรมความปลอดภัยจึงกลายเป็นวิธีในการรักษาชีวิตของพวกเขา โดยปลดปล่อยพวกเขาจากปัจจัยเสี่ยง และปกป้องเพื่อนร่วมงานรอบข้าง
การตรวจประเมินพฤติกรรมความปลอดภัย (BSA)
บทความนี้อุทิศให้กับการตรวจสอบความปลอดภัยด้านพฤติกรรม (BSA) ซึ่งเป็นวิธีการที่ขึ้นอยู่กับการสังเกตการกระทำของพนักงาน การประเมินสภาพการทำงาน และการอภิปรายผลลัพธ์ในภายหลัง เนื้อหานี้พิจารณาอย่างละเอียดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของการตรวจสอบ ขั้นตอนการดำเนินการ กฎระเบียบในการจัดทำรายงานโดยไม่ลงโทษพนักงาน และความถี่ที่แนะนำสำหรับการตรวจสอบ สิ่งพิมพ์นี้อธิบายว่าการประมวลผลข้อมูลการตรวจสอบช่วยระบุ "พื้นที่ที่น่ากังวล" ป้องกันการบาดเจ็บ และยกระดับวัฒนธรรมอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงานได้อย่างไร
การขยายระบบ HSE ในประเทศต่างๆ: เรื่องราวเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับวัฒนธรรม มาตรฐาน และผู้คน
การยกระดับระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในระดับสากลไม่ได้เป็นเพียงแค่การถ่ายโอนข้อบังคับขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการคำนึงถึงรายละเอียดที่ซ่อนอยู่ของกฎหมายท้องถิ่นและพฤติกรรมทางวัฒนธรรมของพนักงานด้วย บทความนี้ใช้ตัวอย่างจากละตินอเมริกา แอฟริกา ตะวันออกกลาง เอเชียตะวันออก กลุ่มประเทศ CIS และยุโรป เพื่อวิเคราะห์ลักษณะเฉพาะของการรับรู้กฎระเบียบ บทบาทของผู้บริหาร และการตรวจตราของหน่วยงานรัฐในแต่ละภูมิภาคหลัก เนื้อหานี้แสดงให้เห็นถึงวิธีปรับใช้มาตรฐานความปลอดภัยที่เป็นหนึ่งเดียวให้เข้ากับ...