Blog chuyên gia
Chú trọng việc lựa chọn và cấp phát PPE
Bài viết mô tả kinh nghiệm của công ty trong việc lựa chọn và kiểm thử thiết bị bảo hộ cá nhân cho từng cá nhân với việc cung cấp nhiều lựa chọn thay thế cho từng loại. Tác giả chia sẻ cách việc lựa chọn quần áo và giày bảo hộ lao động thoải mái, có tính đến việc đánh giá rủi ro, giúp thiết lập cuộc đối thoại tin cậy với nhân viên và duy trì văn hóa an toàn trong sản xuất. Tài liệu cũng xem xét các vấn đề về việc sử dụng dịch vụ cho thuê quần áo bảo hộ, cũng như việc lựa chọn đúng kính bảo hộ, găng tay, chụp tai chống ồn và khẩu trang bảo hộ.
An toàn tại trường mầm non
Tác giả mô tả trải nghiệm cá nhân khi phát hiện các khuyết tật nguy hiểm ở các cột chịu lực của nhà chòi trên sân chơi trường mầm non trong lúc tìm kiếm món đồ chơi bị mất. Dù gặp sự phản đối ban đầu từ ban quản lý vốn quen chỉ giới hạn ở việc sơn lại kết cấu hàng năm, nhờ sự kiên trì của phụ huynh, các kết cấu kim loại bị hỏng đã được thay thế. Bài viết cho thấy sự chú ý và sẵn sàng không bỏ qua các nguy cơ hàng ngày giúp loại bỏ kịp thời những mối đe dọa ẩn nấp đối với trẻ em ở cấp độ địa phương như thế nào.
Internet vạn vật: Giải pháp IoT trong giám sát điều kiện làm việc tại nơi làm việc và đảm bảo phản ứng nhanh với các vấn đề phát sinh
Bài viết đề cập đến việc ứng dụng công nghệ "Internet kết nối mọi thứ" (IoT) trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cũng như an toàn công nghiệp để giám sát điều kiện làm việc tại các doanh nghiệp. Thông qua các cảm biến và thiết bị đeo, các hệ thống "thông minh" thu thập dữ liệu về tình trạng thiết bị và các thông số sinh lý của nhân viên, cho phép theo dõi tải trọng công việc và kịp thời phát hiện các tình huống nguy hiểm. Việc triển khai các giải pháp IoT giúp các tổ chức quản lý rủi ro nghề nghiệp, phản ứng nhanh chóng với các vấn đề phát sinh và nâng cao chất lượng cuộc sống lao động của nhân sự.
Một ngày trong đời của Quản lý dự án HSE
Tác giả, một quản lý dự án trong lĩnh vực HSE, chia sẻ góc nhìn thực tế về quản lý dự án, ghi nhận rằng các tài liệu đào tạo chuẩn mực chỉ phản ánh lý thuyết và không truyền tải được bản chất thực sự của phương pháp Agile. Bài viết phân tích các khái niệm cơ bản về hoạt động dự án, sự khác biệt chính giữa một dự án duy nhất và một quy trình thường quy, cùng các ví dụ thực tế từ lĩnh vực HSE. Bài viết giúp các chuyên gia gặp phải công việc quản lý dự án một cách tự phát và chưa qua chuẩn bị có thể hiểu được cấu trúc và các sắc thái của công việc này.
Một ngày trong đời của Quản lý dự án HSE: Ai tham gia vào dự án?
Bài viết mô tả vai trò của các bên tham gia chính trong dự án — khách hàng, người quản lý và nhóm — cũng như nhiệm vụ của họ trong việc đạt được kết quả chung. Tác giả làm rõ chức năng của người quản lý dự án với tư cách là người tạo động lực và là trụ cột của nhóm, đồng thời thể hiện sự phân công trách nhiệm giữa các chuyên gia liên chức năng. Thông qua một ví dụ thực tế trong lĩnh vực an toàn công nghiệp, an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, cùng bảo vệ môi trường, bài viết cho thấy cấu trúc dự án được chính thức hóa như thế nào trong một công ty để giải quyết vấn đề tai nạn lao động.
Một ngày trong đời của Quản lý dự án HSE: Khởi đầu
Quản lý dự án HSE chia sẻ kinh nghiệm thực tế về lập kế hoạch hàng tuần và kể về việc áp dụng phương pháp "1–3–5", giúp phân bổ công việc thành một việc lớn, ba việc vừa và năm việc nhỏ. Bài viết giải thích lý do tại sao việc diễn đạt các công việc thông qua các hành động và động từ cụ thể lại quan trọng, cho phép đo lường và phân tích kết quả của sprint dự án. Cách tiếp cận này giúp đơn giản hóa quá trình lập kế hoạch, hỗ trợ đạt được tiến độ từng bước một và điều chỉnh việc thực hiện dự án một cách kịp thời.
Một ngày trong đời của Quản lý dự án HSE: Thứ Ba
Bài viết đề cập đến chủ đề giao tiếp hiệu quả và truyền thông tin phân cấp đến tất cả các cấp công nhân viên trong lĩnh vực an toàn. Thông qua ví dụ về "hiệu ứng tổ ong", tác giả chỉ ra vai trò của sự gắn kết chung, đồng thời phân tích các mục tiêu cốt lõi của việc cung cấp thông tin và "quy tắc vàng" khi tổ chức các cuộc họp dự án. Tài liệu giải thích cách sử dụng các cuộc họp phân cấp làm điểm kiểm soát trong quản lý dự án để giám sát rủi ro và đánh giá chất lượng sản phẩm.
Một ngày trong đời của Giám đốc dự án HSE: Thứ Tư
Tác giả chia sẻ kinh nghiệm áp dụng mô hình lãnh đạo phân tán trong dự án của công ty "Metalloinvest" về việc triển khai hệ thống quản lý rủi ro. Bài viết mô tả các nguyên tắc hoạt động của một đội ngũ có số lượng ít hơn 50 người một chút, nơi trách nhiệm được phân chia theo vai trò, và mục tiêu chính là giảm thiểu chấn thương. Tài liệu cũng hé lộ những quan điểm cá nhân của người quản lý về việc đánh giá năng lực thông qua ma trận, hỗ trợ nhân viên và tạo động lực cho đội ngũ.
Một ngày của Quản lý dự án HSE: Vai trò trong dự án
Bài viết xem xét cấu trúc thực tế phân chia vai trò trong đội ngũ dự án HSE, được phát triển dựa trên mô hình lãnh đạo doanh nghiệp. Tác giả mô tả chi tiết các phạm vi trách nhiệm và chức năng cốt lõi của Người khởi xướng dự án, Người giám sát và Người chịu trách nhiệm duy nhất (EOL). Tài liệu giúp hiểu rõ cách thức phân chia các nhiệm vụ quản lý chiến lược, cung cấp nguồn lực và kiểm soát vận hành tiến độ dự án giữa các thành viên tham gia.
Một ngày trong đời của Giám đốc dự án HSE: Thứ Năm
Bài viết mô tả thực tiễn tổ chức các ngày thứ Năm không họp, khi các nhà quản lý đi xuống phân xưởng để đánh giá định tính kết quả của các sáng kiến đang được triển khai. Tác giả trình bày về giai đoạn chuẩn bị cho các chuyến kiểm tra dựa trên dữ liệu từ hệ thống CNTT của Cổng thông tin PBOTiOS và chia sẻ sơ đồ tích hợp chúng vào chuỗi truyền thông phân cấp sau đó.
Một ngày trong đời của quản lý dự án HSE: Sao? Đã là thứ Sáu rồi ư?
Một quản lý dự án chia sẻ kinh nghiệm vượt qua sự trì hoãn và tình trạng đa nhiệm tích tụ đến thứ Sáu. Bài viết phân tích các nguyên nhân dẫn đến sự trì hoãn như một thói quen, đồng thời đề xuất tập trung vào quá trình thay vì kết quả cuối cùng. Bằng ví dụ cá nhân, tác giả cho thấy thỏa thuận của cả đội về việc bắt đầu ngày mới bằng việc thực hiện nhiệm vụ khó chịu nhất đã giúp chỉ còn lại những công việc nhẹ nhàng và rõ ràng cho ngày thứ Sáu như thế nào.
Kỹ năng mềm của chuyên gia HSE
Thành công của một chuyên gia về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp phụ thuộc vào các kỹ năng mềm, bao gồm giao tiếp, làm việc nhóm, khả năng phân tích, tư duy phản biện, khả năng thích ứng và trí tuệ cảm xúc. Bài viết giải thích ý nghĩa của những phẩm chất này và đưa ra các khuyến nghị về việc đưa các khóa đào tạo vào kế hoạch thích ứng trong ba tháng đầu tiên. Điều này cho phép hình thành một chuyên gia hiệu quả, có khả năng tìm ra tiếng nói chung với doanh nghiệp vì sự an toàn của nhân viên.