#Diễn đàn 2022
Những chỉ điểm báo cáo tối quan trọng tới từ bục họp HSE DAYS Diễn dàn 2022. Bí kíp của các thủ lĩnh nắm thóp tính ổn định khi chuỗi hệ thống thương mại đổ nát, xoay tua hàng nội thay PPE nước ngoài mà vẫn đánh lấy mốc Target Zero.
Vai trò của chức năng HSE trong việc thực hiện chương trình nghị sự ESG
Tích hợp chức năng HSE vào chương trình nghị sự ESG của doanh nghiệp bằng cách sử dụng phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro. Quản lý rủi ro tập trung ở cấp lãnh đạo cao cấp, triển khai hệ thống sơ tuyển nhà thầu và tự động hóa các quy trình HSE thường ngày thông qua các trung tâm đa chức năng.
Quản lý phát thải khí nhà kính
Hệ thống quản lý phát thải khí nhà kính toàn diện, bao gồm thiết lập KPI, số hóa kế toán (bảng điều khiển, hệ thống CEMIS), kiểm tra thiết bị thường xuyên để phát hiện rò rỉ khí mê-tan và đánh giá các dự án năng lượng và khí hậu lâm nghiệp tiềm năng. Thực tiễn bao gồm cả cải tiến hoạt động (giảm tiêu thụ năng lượng của máy bơm) và lập kế hoạch chiến lược (đánh giá WPP, thu hồi CO2).
Xây dựng văn hóa an toàn lao động và phát triển bền vững tại RZD
Tích hợp các nguyên tắc phát triển bền vững (ESG) vào chiến lược của công ty vận tải lớn nhất. Thực hiện các sáng kiến sinh thái, bao gồm các dự án khí hậu, chuỗi cung ứng xanh và nền kinh tế tuần hoàn, cũng như sự tham gia của nhân viên vào các vấn đề HSE thông qua ví dụ về phát triển quần áo bảo hộ lao động cho nữ.
Chuyển đổi đầu tư vào nguồn nhân lực như một sự đảm bảo cho phúc lợi của nhân viên và doanh nghiệp trong điều kiện thay đổi
Tích hợp các vấn đề HSE và phúc lợi của nhân viên vào chiến lược ESG tổng thể của tập đoàn đầu tư. Áp dụng các công cụ kỹ thuật số (AI, IoT, phân tích video) để giám sát an toàn và phát triển văn hóa doanh nghiệp hướng tới an toàn tâm lý và siêu kỹ năng của nhân viên.
Thực hiện chương trình nghị sự ESG tại Moscow: cơ hội cho doanh nghiệp
Triển khai hệ thống chứng nhận ESG cho doanh nghiệp tại Moscow nhằm thúc đẩy phát triển bền vững. Các công ty đáp ứng tiêu chuẩn môi trường, xã hội và quản trị sẽ được tiếp cận các khoản vay ưu đãi, trợ cấp và ưu đãi thuế.
+1
Phiên thảo luận "Lãnh đạo và văn hóa an toàn"
Cách tiếp cận toàn diện để giảm tỷ lệ luân chuyển nhân sự và phát triển văn hóa an toàn thông qua tuyển dụng có ý thức, áp dụng các cuộc họp toolbox mang màu sắc cảm xúc và phát triển phẩm chất lãnh đạo ở các quản lý tuyến đầu. Thực tiễn bao gồm bộ lọc nhiều bước khi tuyển dụng, hệ thống vai trò nội bộ để giữ chân chuyên gia và các cuộc họp tạo động lực hàng ngày để hình thành thái độ có ý thức đối với an toàn.
Chuyển đổi công việc như một kỹ năng của người quản lý công việc trong văn hóa sản xuất an toàn
Chuyển đổi văn hóa an toàn thông qua việc giảm quan liêu trong khung pháp lý, thu hút quản lý cấp cao vào các hình thức làm việc tương tác và phát triển hệ thống đại diện về văn hóa an toàn. Triển khai các công cụ đào tạo hiện đại, bao gồm thiết bị mô phỏng VR và ứng dụng di động, cũng như tích hợp các nhà thầu và gia đình nhân viên vào một hệ sinh thái an toàn thống nhất.
Văn hóa an toàn. Ai là người chịu trách nhiệm?
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn trong ngành hạt nhân thông qua việc giảm quan liêu cơ sở quy phạm, thay đổi định dạng tham gia của ban lãnh đạo và thành lập viện đại diện văn hóa an toàn. Thực tiễn bao gồm triển khai các định dạng đào tạo tương tác, tích hợp các yêu cầu an toàn cho nhà thầu ở giai đoạn điều khoản tham chiếu và thu hút gia đình nhân viên vào việc hình thành môi trường giá trị.
Sự tham gia của lãnh đạo và phát triển năng lực lãnh đạo HSE tại NLMK Group
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển năng lực lãnh đạo HSE thông qua việc thu hút quản lý cấp cao giám sát các rủi ro cụ thể và thành lập ủy ban tại các cơ sở. Triển khai các công cụ thực tế cho quản lý tuyến đầu và nhân viên: đối thoại an toàn hành vi, liên hệ an toàn với lịch chủ đề có sẵn, ghi nhận hành động nguy hiểm qua điện thoại thông minh gắn với KPI, và tổ chức Tuần lễ An toàn.
Vai trò của lãnh đạo cấp cao trong việc phát triển văn hóa an toàn: kinh nghiệm thực tiễn
Tổ hợp các công cụ thực tiễn dành cho lãnh đạo cấp cao để phát triển văn hóa an toàn, bao gồm tuyên bố trách nhiệm cá nhân, bộ phận HSE báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu, giám đốc gặp gỡ nhân viên mới, luân chuyển ngang giám sát viên, thường xuyên thăm nơi làm việc, động viên phi vật chất và phỏng vấn thôi việc. Cách tiếp cận này nhằm hình thành động lực nội tại có ý thức của nhân viên và biến an toàn thành nguyên tắc tư duy cơ bản.