#Diễn đàn 2023
Phân tích trúng phóc tại sân khẩu giải pháp HSE DAYS kỳ 2023. Cân não trong công thức mấu chốt lấy sinh lý con người làm giữa, nuôi nấng niềm tin, hà hơi thổi sức cho nhóm trùm tổ lái. Tạo cân bằng cho lượng việc nặng để vẫn giữ an toàn mạng sống.
Sự tham gia của nhân viên vào việc phát triển văn hóa an toàn tại Tập đoàn NLMK
Hệ thống động lực phi vật chất và công nhận thành tích trong lĩnh vực HSE "Giải thưởng của Chủ tịch" tại Tập đoàn NLMK. Chương trình bao gồm các phần thưởng thường xuyên (tiền tệ doanh nghiệp, lời cảm ơn) cho hành vi mục tiêu và các cơ chế thi đua quy mô lớn cho nhân viên và nhà thầu, giúp tăng sự tham gia lên 12 lần và giảm tai nạn lao động 1,9 lần trong ba năm.
Đào tạo chủ động
Chuyển đổi hệ thống HSE thông qua việc áp dụng phương pháp định hướng rủi ro và thành lập đội ngũ giảng viên nội bộ. Thực tiễn bao gồm chuyển đổi từng bước sang an toàn tự giác, tích hợp đào tạo chủ động với bắt buộc và hệ thống động viên phi vật chất.
Duy trì kết quả nâng cao văn hóa an toàn
Chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp từ thụ động sang chủ động thông qua việc thành lập các phòng ban chuyên trách phát triển văn hóa và xây dựng hệ thống ủy ban HSE. Thực tiễn bao gồm việc tích hợp hệ thống quản lý rủi ro với các tiêu chuẩn làm việc của người quản lý và chuyển đổi các nhóm dự án thành các cấu trúc tổ chức thường trực để duy trì kết quả.
Truyền đạt hiệu quả các chỉ số an toàn lao động cho ban lãnh đạo cấp cao
Triển khai bảng điều khiển mô-đun một trang để truyền đạt các chỉ số an toàn lao động cho ban lãnh đạo cấp cao. Công cụ này chuyển đổi thuật ngữ HSE chuyên ngành sang ngôn ngữ của những con số, cho phép ban lãnh đạo nhanh chóng đánh giá tình hình, xác định các bộ phận tụt hậu và đưa ra quyết định quản lý.
Vai trò của các quy trình kỹ thuật số trong chiến lược và chiến thuật phát triển an toàn lao động của các tập đoàn
Chuyển đổi từ quy định giấy sang quy trình quản lý rủi ro kỹ thuật số tích hợp qua ví dụ của "Gazprom Neft". Triển khai mô hình số hóa an toàn 4 cấp độ: hỗ trợ, kiểm soát, tích hợp và thay thế kỹ thuật số.
Chiến lược phát triển an toàn tại Tập đoàn NLMK
Phát triển và triển khai chiến lược HSE như một phần không thể thiếu của chiến lược kinh doanh. Thực tiễn bao gồm phân tích yếu tố hồi cứu các sự cố, đánh giá độc lập văn hóa an toàn với các chuyên gia và chuyển giao trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ an toàn cho các nhà quản lý cơ sở sản xuất.
Sự tiến hóa của văn hóa an toàn thông qua các phương pháp chuyển đổi
Tối ưu hóa tài liệu quy định bằng cách hợp nhất các hướng dẫn và chuyển sang đào tạo nhận biết rủi ro có mục tiêu. Triển khai dự án 'Thực hành làm việc nguy hiểm' (OPT) với trọng tâm là thực hành kỹ năng và tạo ra khu vực phòng ngừa di động 'Trung tâm gây sốc' với các giá đỡ mô phỏng trực quan để chứng minh hậu quả của các vi phạm.