#Diễn đàn 2023
Phân tích trúng phóc tại sân khẩu giải pháp HSE DAYS kỳ 2023. Cân não trong công thức mấu chốt lấy sinh lý con người làm giữa, nuôi nấng niềm tin, hà hơi thổi sức cho nhóm trùm tổ lái. Tạo cân bằng cho lượng việc nặng để vẫn giữ an toàn mạng sống.
Hiệu quả hoạt động và an toàn: Có sự thỏa hiệp không?
Phân tích các mô hình tương tác giữa sản xuất và HSE với sự chuyển đổi từ né tránh và cạnh tranh sang hợp tác. Triển khai đánh giá đa cấp độ để thu hút nhân viên sản xuất tham gia kiểm soát an toàn tại khu vực của họ.
Từ kiến thức đến kỹ năng. Các nguyên tắc cơ bản của đào tạo định hướng thực hành cho chuyên gia HSE
Cách tiếp cận có hệ thống đối với đào tạo định hướng thực hành cho các chuyên gia HSE tại một công ty lớn. Bao gồm đánh giá năng lực sơ bộ, phát triển chương trình theo nguyên tắc 10-20-70, sử dụng các tình huống làm việc thực tế và thực hành trực tiếp được trò chơi hóa với cơ chế WorldSkills.
Mô hình quản lý trường đào tạo sơ cấp cứu nội bộ
Xây dựng trường sơ cấp cứu nội bộ với quy trình đào tạo giảng viên nhiều giai đoạn từ nhân viên hiện tại. Áp dụng hình thức đào tạo kết hợp (lý thuyết trực tuyến và thực hành trực tiếp với bài tập tình huống), cùng hệ thống giao tiếp giúp tăng tỷ lệ tham gia lên 95%.
Vai trò của phương pháp luận và cách tiếp cận hệ thống trong đào tạo kỹ thuật
Phương pháp đào tạo kỹ thuật cho người lớn với việc tích hợp các mô-đun HSE vào các chương trình chuyên môn. Bao gồm nhận thức vấn đề, thực hành kỹ năng, phản tư, sử dụng khu vực thực hành ngoài trời và giám sát sau đào tạo.
Các hành vi làm việc nguy hiểm – cách tiếp cận mới trong quản lý an toàn
Dự án loại bỏ các hành vi làm việc nguy hiểm dựa trên phương pháp luận 5 bước: phân loại vi phạm, lập kế hoạch, phát triển biện pháp, triển khai nhanh và giám sát đa cấp. Thực tiễn bao gồm xác định nguyên nhân gốc rễ, tiêu chuẩn hóa nơi làm việc và sự tham gia của lãnh đạo cấp cao để hình thành văn hóa an toàn.
Nâng cao chất lượng và tốc độ truyền đạt thông tin về các rủi ro kỹ thuật - sản xuất nghiêm trọng theo ngành dọc quản lý của các công ty cơ sở hạ tầng trọng yếu nhằm ngăn ngừa sự cố khẩn cấp trước khi chúng xảy ra
Nghiên cứu toàn cầu về nguyên nhân che giấu rủi ro nghiêm trọng tại các doanh nghiệp cơ sở hạ tầng trọng yếu. Xác định các vấn đề hệ thống liên quan đến kế hoạch tài chính quyết liệt của chủ sở hữu, nỗi sợ hãi của ban quản lý cấp cao và văn hóa doanh nghiệp thiếu tin cậy, cũng như thực hiện dự án thí điểm tạo môi trường an toàn để nhân viên tiết lộ rủi ro.
Quản lý rủi ro cho các nhóm lao động đặc biệt dễ bị tổn thương, người làm việc đơn độc
Triển khai hệ thống giám sát và định vị người làm việc đơn độc dựa trên điện thoại thông minh và đèn hiệu BLE. Nền tảng kiểm soát tình trạng nhân viên theo thời gian thực, ghi nhận các cú ngã và tình trạng bất động, đồng thời cho phép phát tín hiệu SOS để các dịch vụ y tế và an ninh phản ứng nhanh chóng.
Quản lý rủi ro tại NIPIGAS
Tích hợp các quy trình HSE vào hệ thống quản lý rủi ro chung của nhà thầu EPC. Triển khai giấy phép làm việc điện tử, thành lập trung tâm đào tạo cho công nhân đa quốc gia và chương trình đào tạo kỹ sư tuyến đầu từ những công nhân giàu kinh nghiệm.
Ứng dụng đánh giá rủi ro động (trong khuôn khổ quản lý rủi ro nghề nghiệp)
Hệ thống quản lý rủi ro nghề nghiệp hai cấp độ tại một doanh nghiệp công nghiệp lớn, bao gồm đánh giá ban đầu bởi các tổ chức chuyên gia và đánh giá vận hành hàng ngày. Áp dụng các công cụ trực quan cho nhân viên tuyến đầu (hộ chiếu vùng nguy hiểm) và thuật toán tương tác với nhà thầu, cùng mô hình động lực mới cho đại diện an toàn lao động.
Không có điều này, mọi công cụ HSE sẽ "thất bại". Trọng tâm quan trọng của kiểm soát và cải tiến liên tục
Tối ưu hóa hệ thống giấy phép làm việc bằng cách chuyển đổi các công việc thường xuyên sang định dạng chuẩn hóa (sơ đồ công nghệ, SOP) và áp dụng giấy phép làm việc điện tử. Chuyển đổi các cuộc họp giao ca thành công cụ đào tạo vi mô sử dụng các video dài hai phút về rủi ro nghiêm trọng. Cấu trúc lại kiểm soát theo cấp bậc với trọng tâm của ban lãnh đạo cấp cao vào top 5-7 rủi ro hệ thống và triển khai các cuộc đi tuần tra trực tiếp dựa trên bài học kinh nghiệm.
Các phương pháp đánh giá mức độ văn hóa an toàn và thực tiễn thu hút người lao động tham gia vào quá trình nâng cao văn hóa an toàn
Phương pháp đánh giá toàn diện mức độ văn hóa an toàn, bao gồm tự đánh giá qua năm công cụ (khảo sát, nhóm tập trung, phỏng vấn quản lý, quan sát, phân tích tài liệu) và thu hút các chuyên gia độc lập trong ngành. Thực tiễn nhằm phát hiện các giá trị sâu xa của nhân viên và chuyển từ kiểm soát cứng nhắc sang hành vi an toàn tự giác.
Văn hóa sản xuất an toàn: từ tầm nhìn đến thực tiễn
Xây dựng hệ thống văn hóa sản xuất an toàn với trọng tâm là sự tham gia của các tổ chức nhà thầu. Thực tiễn bao gồm đào tạo đa cấp, hệ thống cố vấn tại nơi làm việc và tổ chức các phiên họp cho ban lãnh đạo cấp cao của nhà thầu với việc ký kết các thỏa thuận không chính thức.