#Điều tra sự cố
Quản lý khắc chế sự cố và mổ xẻ nguyên do sau tai nạn ở nhà máy xí nghiệp. Thoát khỏi cái bóng tự tìm dê tế thần nhận tội mà chuyển thẳng qua việc rà soát gốc rễ ngọn nguồn nguyên cớ bằng công thức 5W (5 lần hỏi vì sao) định vị văn hóa chủ động ngăn ngừa tai vạ.
Đổi mới trong lĩnh vực bảo vệ tính mạng và sức khỏe nhân viên
Áp dụng các tiêu chuẩn văn hóa an toàn châu Âu thông qua đào tạo nhân viên phân tầng (17 mô-đun). Chuyển từ động lực vật chất sang phi vật chất trong việc phát hiện các tình huống nguy hiểm và sử dụng hệ thống CNTT nội bộ Control Repeat Sector để kiểm soát việc khắc phục vi phạm.
HSE vs Sản xuất. Ba cấp độ đấu tranh
Mô hình quản lý an toàn ba cấp độ tại một doanh nghiệp công nghiệp, được tích hợp với các nguyên tắc sản xuất tinh gọn. Bao gồm việc sử dụng "Chữ thập an toàn" ở cấp quản đốc, tổ chức các Ngày HSE theo chủ đề ở cấp phân xưởng và phân tích thường xuyên các chỉ số bởi ban lãnh đạo cấp cao. Đặc biệt chú ý đến việc điều tra các vi chấn thương bằng công cụ QRC (Quality Response Control) và sự tham gia của các nhà quản lý trực tiếp vào quản lý rủi ro.
Tự động hóa các quy trình HSE bằng các công cụ tiêu chuẩn của Office 365
Tự động hóa các quy trình HSE thường ngày (đánh giá nhà thầu, kiểm tra phương tiện, ghi nhận sự cố) bằng các công cụ tiêu chuẩn của Office 365 (Forms, SharePoint, Power Automate). Chuyển đổi việc thu thập dữ liệu từ giấy và Excel sang một hệ sinh thái kỹ thuật số thống nhất với các thông báo và phân tích tự động.
Thực tiễn ghi nhận và điều tra sự cố
Chuyển đổi quy trình điều tra sự cố bằng cách giao trách nhiệm cho quản lý trực tiếp và thu hút ban lãnh đạo cấp cao. Triển khai đường dây nóng báo cáo cho điều phối viên để loại bỏ việc che giấu sự cố và giới hạn nghiêm ngặt thời gian điều tra tối đa 5 ngày.
Các phương pháp tiếp cận chính để xây dựng năng lực lãnh đạo trong lĩnh vực an toàn
Xây dựng năng lực lãnh đạo an toàn thông qua việc áp dụng các khái niệm Human Performance và Learner Mindset, cũng như phát triển năm thói quen chính của người quản lý. Thực tiễn bao gồm việc tạo ra môi trường an toàn tâm lý để thảo luận cởi mở về sai sót, tập trung vào các khu vực rủi ro cao và đánh giá rủi ro HSE trước khi thành lập liên doanh.
Giao tiếp về lái xe an toàn
Hệ thống giao tiếp đa kênh về lái xe an toàn cho đội xe hơn 1700 chiếc. Bao gồm bản tin email tương tác phân tích tai nạn, ứng dụng Mission Zero, phát sóng TV và đào tạo trực tuyến.
Lãnh đạo An toàn tại Tập đoàn Shell. Các ví dụ về phát triển năng lực lãnh đạo trong các liên doanh
Chuyển đổi từ các KPI cứng nhắc về tai nạn sang các chỉ số chủ động và các khái niệm Human Performance và Learning Mindset. Áp dụng văn hóa an toàn tâm lý để thảo luận cởi mở về các sự cố và sai sót, cũng như truyền đạt các tiêu chuẩn an toàn trong các liên doanh thông qua hội đồng quản trị.
Những trở ngại trên con đường đến Mục tiêu Không. Kinh nghiệm phát triển Văn hóa sản xuất an toàn tại cụm mỏ Salym
Chương trình toàn diện chuyển đổi văn hóa sản xuất an toàn tại một công ty khai thác dầu khí, nhằm chuyển từ kiểm soát chỉ đạo sang quan hệ đối tác có ý thức. Bao gồm việc áp dụng các buổi giới thiệu gắn kết cảm xúc, viện đào tạo viên nội bộ, ma trận cam kết, ngày can thiệp và tập trung phân tích các nguyên nhân hành vi gây ra sự cố.
Quản lý nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu bao gồm các yêu cầu hợp đồng nghiêm ngặt, thay thế hình thức phạt tiền bằng việc đào tạo bắt buộc đối với người vi phạm do nhà thầu tự chi trả chi phí, kết hợp với việc xếp hạng các công ty nhà thầu. Doanh nghiệp đã triển khai các thiết bị đầu cuối tự động để kiểm tra kiến thức trước ca làm việc và xây dựng đội ngũ giám sát viên chuyên trách để kiểm soát trực tiếp tại hiện trường.
10 bước để có một nhà kho an toàn
Mô hình mười bước để phát triển môi trường an toàn trong các kho thành phẩm như một phần của chương trình doanh nghiệp WISE. Đã áp dụng 13 tiêu chuẩn kỹ thuật cơ bản, quy trình LOTOTO cho xe tải hạng nặng, hệ thống xếp hạng nhà thầu, kiểm toán từ xa bằng kính AR và đánh giá rủi ro động.
Thực tiễn truyền thông về sự cố từ tất cả các cơ sở sản xuất
Hệ thống truyền thông sự cố chủ động tại các cơ sở sản xuất phân tán. Bao gồm Safety Alerts chuẩn hóa (quy tắc 24 giờ), Ngày An toàn thường xuyên, dự án an toàn hành vi (BBS) và công cụ kỹ thuật số để thu thập quan sát từ nhân viên.