#Phòng ngừa chấn thương
Phòng ngừa thương tích nghề nghiệp có hệ thống. Tập trung vào các rào cản phòng ngừa tại cơ sở nguy hiểm: từ khóa vật lý đến thay đổi tư duy. Bao gồm quản lý trượt ngã (Near Miss) và đánh giá hành vi.
Phát triển văn hóa an toàn tại OAO "RZD"
Hệ thống động lực đa cấp độ và sự tham gia của nhân viên vào các vấn đề an toàn ở quy mô công ty lớn. Hình thành cộng đồng lãnh đạo an toàn, đại diện ủy quyền và thanh tra viên công cộng, cũng như sử dụng ứng dụng di động để ghi nhận vi phạm.
Giám sát HSE: Công cụ then chốt để tổ chức kiểm soát có hệ thống
Triển khai công cụ giám sát để kiểm soát có hệ thống các tổ chức nhận thầu trong các dự án xây dựng và đầu tư. Thực tiễn bao gồm việc thu hút các kiểm toán viên bên ngoài để kiểm tra mục tiêu, kiểm toán tài liệu, giám sát kỹ thuật đối với các công việc có rủi ro cao (trên cao) và đào tạo người lao động của nhà thầu.
Sự tham gia của nhân viên vào việc phát triển văn hóa an toàn tại Tập đoàn NLMK
Hệ thống động lực phi vật chất và công nhận thành tích trong lĩnh vực HSE "Giải thưởng của Chủ tịch" tại Tập đoàn NLMK. Chương trình bao gồm các phần thưởng thường xuyên (tiền tệ doanh nghiệp, lời cảm ơn) cho hành vi mục tiêu và các cơ chế thi đua quy mô lớn cho nhân viên và nhà thầu, giúp tăng sự tham gia lên 12 lần và giảm tai nạn lao động 1,9 lần trong ba năm.
Sự tiến hóa của văn hóa an toàn thông qua các phương pháp chuyển đổi
Tối ưu hóa tài liệu quy định bằng cách hợp nhất các hướng dẫn và chuyển sang đào tạo nhận biết rủi ro có mục tiêu. Triển khai dự án 'Thực hành làm việc nguy hiểm' (OPT) với trọng tâm là thực hành kỹ năng và tạo ra khu vực phòng ngừa di động 'Trung tâm gây sốc' với các giá đỡ mô phỏng trực quan để chứng minh hậu quả của các vi phạm.
Hệ thống 5S như một công cụ HSE tại doanh nghiệp nhỏ
Áp dụng các nguyên tắc của hệ thống 5S tại một doanh nghiệp sản xuất nhỏ để giảm thiểu tai nạn lao động. Thực tiễn bao gồm hiện đại hóa các thao tác thủ công nguy hiểm, trực quan hóa nơi làm việc, tổ chức lưu trữ dụng cụ và chặn vật lý các khu vực nguy hiểm.
Vai trò của lãnh đạo cấp cao trong việc phát triển văn hóa an toàn: kinh nghiệm thực tiễn
Tổ hợp các công cụ thực tiễn dành cho lãnh đạo cấp cao để phát triển văn hóa an toàn, bao gồm tuyên bố trách nhiệm cá nhân, bộ phận HSE báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu, giám đốc gặp gỡ nhân viên mới, luân chuyển ngang giám sát viên, thường xuyên thăm nơi làm việc, động viên phi vật chất và phỏng vấn thôi việc. Cách tiếp cận này nhằm hình thành động lực nội tại có ý thức của nhân viên và biến an toàn thành nguyên tắc tư duy cơ bản.
Công nghệ tiên tiến để ngăn ngừa hành vi nguy hiểm và "lỗi của người vận hành"
Cách tiếp cận toàn diện để ngăn ngừa hành vi nguy hiểm của nhân viên thông qua đánh giá trạng thái tâm sinh lý và đào tạo thực tế ảo. Triển khai hệ thống lọc ứng viên đa cấp và kiểm tra trước ca làm việc để xác định xu hướng rủi ro và căng thẳng, cũng như sử dụng mô phỏng VR để hình thành kỹ năng phản xạ an toàn khi thiếu thời gian.
Triển khai hệ thống phân tích video như một yếu tố cải thiện văn hóa an toàn
Triển khai hệ thống tự động phát hiện sự cố HSE (ASVIOT) dựa trên thị giác máy tính và phân tích video. Hệ thống nhận diện việc thiếu PPE, các tình huống nguy hiểm và kiểm soát vùng địa lý, được bổ sung bởi vòng đeo tay thông minh để giám sát tình trạng nhân viên và liên lạc hai chiều tại các cơ sở an ninh cao.
Các phát triển đổi mới và chuyển đổi số hệ thống quản lý HSE
Hệ thống toàn diện thu hút người lao động tham gia tạo ra các giải pháp đổi mới về HSE và chuyển đổi số hệ thống quản lý HSE dựa trên các tài nguyên CNTT hiện có của công ty. Thực tiễn bao gồm việc phát triển các thiết bị bảo vệ kỹ thuật (cảm biến điện trường, hệ thống thị giác máy tính) và chuyển đổi việc cấp giấy phép làm việc, kiểm soát PPE và giám sát phương tiện sang định dạng kỹ thuật số.
Phát triển Văn hóa An toàn
Dự án toàn diện nhằm phát triển văn hóa an toàn tại một công ty khai thác khí đốt với hơn 11.000 nhân viên. Triển khai đánh giá an toàn hành vi với sự tham gia của quản lý trực tiếp và nguồn dự bị, cùng hệ thống ghi nhận sự cố tiềm ẩn. Xây dựng mô hình năng lực đánh giá cam kết với văn hóa an toàn, ảnh hưởng đến phần lương biến đổi.
Nâng cao văn hóa an toàn và quản lý rủi ro
Chương trình chuyển đổi văn hóa an toàn toàn diện nhằm thay đổi hành vi nhân viên và giảm thiểu tai nạn (bao gồm cả sinh hoạt). Đã triển khai các công cụ thực tế để thu hút nhân sự: đánh giá rủi ro động, cùng xây dựng phân tích an toàn công việc (JSA), đối thoại an toàn và trực quan hóa các mối nguy tại nơi làm việc.
5S - một bước nhỏ hướng tới tương lai an toàn. Hay không hề nhỏ?
Triển khai hệ thống 5S như một công cụ để nâng cao mức độ an toàn và sự tham gia của nhân viên tuyến đầu. Thực tiễn bao gồm khởi chạy các dự án thí điểm, sử dụng hệ thống «thẻ đỏ» để đánh dấu lỗi và tiến hành tự kiểm tra nơi làm việc thường xuyên.