#Hệ thống hóa
Hệ thống hóa quy trình quản lý HSE. Cự tuyệt mô tuýp chữa cháy cấp tốc để quy hoạch nên một sơ đồ vững chãi. Phân bổ vai trò, soạn cẩm nang đòi hỏi và xin phép làm chứng nhận.
Hệ thống sản xuất, thực tiễn của Zarubezhneft-Dobycha Kharyaga LLC
Bài viết xem xét kinh nghiệm của công ty «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» trong việc triển khai hệ thống sản xuất và phát triển các thực hành sản xuất tinh gọn (lean production). Doanh nghiệp phát triển bốn lĩnh vực cốt lõi: tổ chức công việc của các đội sản xuất, hệ thống 5S tại nơi làm việc, văn hóa tiết kiệm tài nguyên và chương trình gửi đề xuất cải tiến. Các thực hành được mô tả cho thấy cách thức trong bảy năm hoạt động để hình thành văn hóa lãnh đạo, một phương pháp thống nhất để giải quyế...
Cảnh báo trước là bảo vệ an toàn!
Bài viết dành cho việc nâng cao hiệu quả nhận thức các biển báo an toàn nhằm hoàn thiện điều kiện và an toàn sức khỏe nghề nghiệp tại doanh nghiệp. Trong đó trình bày các khuyến nghị mang tính phương pháp luận về trực quan hóa mối nguy hiểm, đề xuất sử dụng các biển báo nhóm và biển báo kết hợp thuộc ba loại tùy thuộc vào vị trí lắp đặt. Việc áp dụng các khuyến nghị này giúp loại bỏ sự thiếu hệ thống và tạo ra một trật tự thống nhất cho việc đánh dấu thiết bị, vạch kẻ tín hiệu và biển báo an toà...
Kinh nghiệm triển khai hệ thống quản lý an toàn môi trường trong các dự án lớn của Tập đoàn EuroChem
Chuyển đổi từ quản lý an toàn môi trường thủ công sang cách tiếp cận hệ thống trong các dự án công nghiệp lớn. Thực tiễn bao gồm thành lập bộ phận chuyên trách, phát triển phương pháp luận thống nhất, tích hợp yêu cầu môi trường vào làm việc với nhà thầu và triển khai công cụ đánh giá chất lượng dịch vụ.
An toàn lao động trong các tổ chức y tế
Bài viết đi sâu vào tính đặc thù của an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cũng như các rủi ro nghề nghiệp của nhân viên y tế. Bài viết xem xét các yếu tố độc hại trong sản xuất, quy định pháp lý về điều kiện và chế độ làm việc của nhân viên y tế, cũng như các yêu cầu về việc cung cấp thiết bị bảo hộ cho nhân sự. Các đặc điểm của việc điều tra sự cố tai nạn lao động và sự phân biệt giữa chấn thương nhỏ và tai nạn y tế theo quy chuẩn SanPiN cũng được giải thích riêng.
Cách đánh giá tình trạng HSE tại bộ phận
Các con số riêng lẻ trong các báo cáo về an toàn và sức khỏe lao động không cung cấp thông tin về tình hình thực tế nếu không tính đến tỷ lệ phần trăm của chúng so với tổng số lao động. Để giải quyết vấn đề này, một danh sách kiểm tra đặc biệt với các tiêu chí đánh giá đã được xây dựng. Nhờ có nó, mỗi người quản lý có thể tự đánh giá tình trạng an toàn và sức khỏe lao động trong bộ phận của mình và xác định mức độ tiệm cận với kết quả lý tưởng.
Tự động hóa các quy trình của phòng HSE
Tự động hóa từng bước các quy trình HSE thường quy (theo dõi đào tạo, khám sức khỏe, cấp phát PPE và sữa, làm quen với thẻ SOUT) dựa trên các công cụ có sẵn (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Chuyển đổi từ dữ liệu giấy rời rạc sang một hệ thống kỹ thuật số thống nhất với các bảng điều khiển để các trưởng bộ phận đưa ra quyết định quản lý nhanh chóng.
Các định hướng phát triển chính của hệ thống quản lý HSE tại EVRAZ
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE tại một công ty luyện kim lớn với trọng tâm là thay đổi hành vi của nhân viên và phát triển văn hóa an toàn. Triển khai các công cụ ghi nhận vi chấn thương, loại bỏ KPI về LTIFR và sử dụng bản đồ nhiệt rủi ro kỹ thuật số để quản lý an toàn chủ động tại các khu vực sản xuất.
Quy trình tương tác với các nhà thầu trong sự đồng thuận – hay văn hóa sản xuất nội bộ phản ánh qua các đối tác của chúng ta như thế nào
Triển khai mô hình quản lý liên chức năng trong việc thu hút nhà thầu ở giai đoạn hình thành nhu cầu dịch vụ. Sử dụng bộ công cụ xây dựng yêu cầu và tách biệt yêu cầu kỹ thuật với yêu cầu an toàn để giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng dịch vụ.
Làm thế nào để công ty hiệu quả hơn bằng cách tích hợp an toàn vào quy trình kinh doanh
Tích hợp chức năng an toàn lao động vào các quy trình kinh doanh cốt lõi, bao gồm chu trình nhân sự, hệ thống đào tạo và quản lý nhà thầu. Chuyển đổi vai trò của bộ phận HSE từ cơ quan kiểm soát thành đối tác kinh doanh bình đẳng, triển khai các chương trình đánh giá sức khỏe tinh thần (Wellbeing) và thu hút nhân sự trực tiếp tự đánh giá rủi ro.
Phân tích mức độ trưởng thành của hệ thống an toàn và sức khỏe nghề nghiệp
Sự phát triển hiện đại của các quy trình sản xuất đòi hỏi phải chuyển sang các phương pháp tiếp cận chủ động trong lĩnh vực an toàn lao động nhằm bảo vệ tính mạng và sức khỏe của nhân viên. Bài viết giải thích lý do tại sao trước khi khởi chạy hoặc khởi chạy lại hệ thống an toàn công nghiệp từ con số 0, cần phải tiến hành phân tích độ trưởng thành của hệ thống an toàn và sức khỏe nghề nghiệp hiện có. Đánh giá như vậy cho phép xác định các lỗ hổng trong sự phát triển của hệ thống, đánh giá tác độ...
Quy trình thao tác chuẩn – tiêu chuẩn hóa luồng tài liệu HSE và môi trường
Tích hợp luồng tài liệu HSE vào hệ thống quản lý chất lượng chung của doanh nghiệp thông qua các quy trình thao tác chuẩn (SOP). Thực tiễn bao gồm trực quan hóa các bước cho quy trình làm việc, kiểm soát tập trung việc cập nhật tài liệu bởi bộ phận đảm bảo chất lượng và đặt bản sao giấy của SOP trực tiếp tại nơi làm việc.
Phân tích mức độ trưởng thành của hệ thống HSE. Các bước tiếp theo để phát triển hệ thống
Khởi chạy toàn diện hệ thống an toàn lao động từ đầu tại một doanh nghiệp lâu đời. Bao gồm đánh giá mức độ trưởng thành, xem xét lại cơ cấu tổ chức, bảo vệ ngân sách, triển khai kiểm toán, điều tra sự cố, tự động hóa kế toán PPE và thu hút nhân viên tham gia đánh giá rủi ro.