Der Artikel behandelt die Anwendung von Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen in Unternehmen als eine effektive Möglichkeit, ESG-Prinzipien einzuhalten und die Energieeffizienz zu steigern. Die Nutzung modularer Anlagen mit Erdgas ermöglicht die gleichzeitige Gewinnung von Wärme- und Elektroenergie und reduziert den Bedarf an eingekauften Ressourcen. Die Einführung der Kogenerationstechnologie sorgt für Unabhängigkeit von der externen Stromversorgung, senkt die Selbstkosten der Energie und entspricht den Umweltschutzvorschriften.
Der Artikel beschreibt vier Jahre Erfahrung beim Aufbau und der Entwicklung eines internen Teams für Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Industriesicherheit in einem sibirischen Unternehmen. Die ausschließlich aus Mitarbeitern des Unternehmens gebildete Abteilung hat mehr als 20 Projekte umgesetzt, von einem Risikomanagementsystem und digitalen Lösungen bis hin zur Entbürokratisierung von Prozessen. Die Publikation zeigt, wie die anfängliche Zusammenarbeit mit einer Beratung dazu beigetragen hat, eigene Expertise für die eigenständige Entwicklung des Systems ohne Einbeziehung externer Organisationen aufzubauen.
Der Artikel widmet sich den Erfahrungen eines Unternehmens bei der Einführung von Innovationen, der Automatisierung von Prozessen und der Digitalisierung von Dokumenten ohne Widerstand seitens der Mitarbeiter. Am Beispiel des Bereichs Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz erzählt der Autor, wie die Bildung einer funktionsübergreifenden Arbeitsgruppe aus Führungskräften der mittleren Ebene und Meinungsführern dazu beigetragen hat, einheitliche Standards aufzubauen und den Übergang zu neuen Formaten für das Team komfortabel zu gestalten.
Änderungen der Gesetzgebung im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz erforderten von Unternehmen eine zügige Schulung der Mitarbeiter zur Identifizierung von Gefahren und Risiken am Arbeitsplatz. Der Artikel erklärt, wie der Einsatz von Gamification und Brettspielen es ermöglicht, den formalen Ansatz des Personals zu überwinden und die Einbindung in den Lernprozess zu steigern. Am Beispiel des Planspiels „Sicherheitsmarker“ zeigen die Autoren einen praktischen Weg zur Bewältigung von Gefahrensituationen und zur Modellierung sicheren Verhaltens von Mitarbeitern in der Produktion auf.
Der Artikel widmet sich den Schlüsselaspekten des Aufbaus und der Entwicklung eines Risikomanagementsystems für Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie Industriesicherheit nach dem PDCA-Zyklus (Deming). Der Autor analysiert die Elemente jeder Phase der Methodik — von der Einbindung der Arbeiter und der Risikobewertung bis hin zur Übertragung der Verantwortung für Maßnahmen zu TOP-Risiken auf die Unternehmensführung. Das Material erläutert auch die Organisation des jährlichen Gefahrenüberprüfungszyklus, seine Verknüpfung mit der Budgetierung und die Prozessüberwachung über ein einheitliches HSE-IT-System, eine Kaskade von Arbeitsgruppen und Risikokomitees.
Studien zeigen, dass 58 % der Vorfälle am Arbeitsplatz auf emotionales Burnout von Mitarbeitern zurückzuführen sind, das zu Konzentrationsverlust und Fehlern führt. Der Artikel behandelt die Erfahrungen bei der Schaffung eines psychologisch komfortablen Büroumfelds zur Stressreduzierung im Team. Der Text erklärt, warum eine umfassende Fürsorge für die Mitarbeiter als Grundlage für die Stärkung der Sicherheitskultur und die Unternehmensentwicklung dient.
Der Artikel widmet sich der Methodik zur Digitalisierung des Arbeitsaufwands zur Bewertung der Prozesseffizienz im Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Der Autor demonstriert einen Ansatz zum stufenweisen Vergleich von Prozessen „vor“ und „nach“ der Transformation unter Verwendung einer Formel zur Berechnung des Zeit- und Ressourcenaufwands. Der beschriebene Algorithmus hilft, den Einfluss von Veränderungen auf die Gesamtindikatoren des Unternehmens zu messen und die Rentabilität der Einführung von Automatisierung und elektronischem Dokumentenmanagement zu bewerten.
Der Artikel berichtet über die Erfahrungen bei der Einführung des Chatbots „MegaKollega“ auf Basis des generativen neuronalen Netzwerks ChatGPT in einem Unternehmen, der den Mitarbeitern rund um die Uhr hilft, Antworten auf Fragen zu erhalten, einschließlich Themen der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes sowie der Sicherheitskultur. Die Automatisierung von Antworten ermöglichte es, die Spezialisten für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz von der Bearbeitung von mehr als 25.000 Anfragen pro Jahr zu entlasten und ihre Ressourcen auf die Lösung komplexerer Aufgaben zu lenken. Der Autor teilt seine Meinung darüber, wie der Einsatz von KI für Routineprozesse die Verfügbarkeit von Informationen erhöht und die Belastung der Spezialisten verringert.
Der Artikel berichtet über die Umsetzung der Anti-Alkohol- und Anti-Drogen-Politik an den Standorten von „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga“ zur Gewährleistung sicherer Arbeitsbedingungen. Das Unternehmen führt gemeinsam mit Auftragnehmerorganisationen einen Komplex proaktiver Maßnahmen durch, darunter systematische Alkoholtests beim Personal, Aufklärungsgespräche und Sportwettkämpfe. Das Material zeigt, wie die Einbindung der Führungskräfte der Auftragnehmer und die Präventionsarbeit es ermöglichten, die Zahl der Fälle von Alkoholkonsum auf dem Lagerstättenfeld im Jahr 2024 zu senken.
Der Artikel beschreibt, wie die Automatisierung von Prozessen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz zu einem effektiven Instrument zur Gewinnung von Mitarbeitern und zur Stärkung der Arbeitgebermarke wird. Am Beispiel der Einführung von Online-Diensten und des persönlichen Bewerberkontos wird gezeigt, wie die vorab stattfindende Ferneinreichung von Dokumenten und das Absolvieren von medizinischen Untersuchungen den Einstellungsprozess vereinfachen. Dieser Ansatz reduziert den Aufwand für Bewerber erheblich und minimiert deren Verluste in der Auswahlphase, was die Attraktivität des Unternehmens für Fachkräfte erhöht.
Der Artikel untersucht die Erfahrungen des Unternehmens „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga“ bei der Entwicklung und Aufrechterhaltung einer sicheren Produktionskultur mithilfe von Elementen des Produktionssystems. Das Material zeigt, wie praktische Werkzeuge – von Standardarbeitsanweisungen und dem 5S-System bis hin zu Team-Rankings und Motivationsprogrammen – dazu beitragen, berufsbedingte Risiken zu minimieren und die Arbeitsproduktivität zu steigern. Der beschriebene Ansatz demonstriert Möglichkeiten, Personal und Auftragnehmerorganisationen in den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung einzubinden, um eine nachhaltige Unternehmenssicherheitskultur aufzubauen.
Der Artikel behandelt die Rolle der visuellen Kommunikation im Bereich von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz als Instrument zur Erhöhung der Sicherheit und zur verständlichen Vermittlung von Regeln an die Mitarbeiter. Im Material werden die wichtigsten Formate visueller Hilfsmittel, ein schrittweiser Algorithmus zu deren Entwicklung und Einführung sowie Kriterien zur Bewertung der Wirksamkeit und typische Fehler beschrieben. Besondere Aufmerksamkeit wird der Praxis des Einsatzes künstlicher Intelligenz bei der Erstellung visueller Anweisungen und Plakate gewidmet.